Мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала в организации

Построить эффективную программу стимулирования в университете несложно, если подойти к ней правильно. Отличное начало – спросить сотрудников, какие поощрения им могут понравиться. Следует установить критерии или стандарты эффективности для каждого стимула. Некоторые сотрудники могут предпочесть денежные поощрения. В таких случаях лучше всего либо записать эти стимулы в бюджет, либо создать для них фонд.
В БУ ВО «СурГУ» финансирование осуществляется из бюджета Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. В связи с этим можно выбрать два способа создания фонда дополнительных издержек на систему стимулирования:
А. Отправить запрос в административно-территориальные органы управления;
Б. Привлечь спонсоров через Попечительский совет университета.
Совершенствование системы управления персоналом БУ ВО «СурГУ» необходимо для:
1) повышения эффективности и результативности в достижении стратегических целей организации;
2) улучшения здоровья педагогического состава (как физического, так и психологического);
3) улучшения набора, вовлечения, обучения и сохранения критически важных навыков и талантов, необходимых для достижения целей организации.
В связи с этим, предлагается:
1) Стоит пересмотреть возможности университета по материальной мотивации

. Необходимо внедрить доплаты, которые будут способствовать повышению производительности труда. Критерии эффективности могут быть: количество посещений студентами лекций или публикаций в научной литературе; качество преподавания по мнению студентов, успешность и т.д. Соотнести плановые и реальные показатели тоже можно, чтобы определить, какой процент перевыполнения плана. И даже на основании этого процента можно осуществлять дополнительные выплаты в зарплату.
2) Направить обращение в органы государственного управления, о потребности сотрудничества. Министерство здравоохранения может предоставлять путевки на санаторно-курортное лечение преподавателей вуза. По крайней мере, эффективным стимулом может стать то, что ежемесячно в университете будут опубликованы списки путевок, которые министерство может предоставить и процент их финансового обеспечения.
К примеру, если есть 2 путевки, фактическая стоимость которых 50% и 100% от полной стоимости, то их можно предложить штату персонала. Первую можно предоставить сотруднику, который работает дольше, или который внес больший вклад в развитие БУ ВО «СурГУ». В то же время, путевка полной стоимостью тоже может кому-то подойти, и станет хорошим мотиватором.
Также университет может использовать внутренние ресурсы, предлагая сотрудникам оздоровление в рассрочку