Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Н-Холод»

В ходе исследования характеристик системы мотивации и стимулирования труда было установлено, что сотрудники ООО «Н-Холод» в большей степени недовольны организацией нематериального стимулирования.
Для устранения причин недовольства работников формами и методами нематериального стимулирования предлагаем следующие рекомендации:
для удовлетворения потребностей, связанных с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности организовать конкурс профессионального мастерства среди работников ООО «Н-Холод», установить особый ритуал поощрения с вручением свидетельства профессиональной признательности лучшего сотрудника по профессии, возможно выделение «работник года» ООО «Н-Холод»;
проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников;
организовать тимбилдинг;
организовать мобильное внутрифирменное обучение работников по продукту, эффективным продажам, делопроизводству, договорному праву, информационно-коммуникационным технологиям (путем интенсивного обучения, демонстрации и практической работы) на семинарах, тренингах, курсах, в том числе с применением электронного и дистанционного обучения с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей работников за счет средств организации
Следующей проблемой, выявленной в процессе исследования деятельности ООО «Н-Холод», является недовольство работников стилем руководства.
Для устранения названной проблемы разработаны следующие рекомендации.
Для того чтобы повысить эффективность своей управленческой деятельности заместителю генерального директора ООО «Н-Холод», необходимо реализовать более демократичный стиль управления, он должен привлекать высококвалифицированных работников к управлению производством, организовать постоянное информирование, общение и обсуждение актуальных вопросов функционирования организации, задачах и намеченных перспективах, прислушиваться к их мнению, которое они высказываются относительно рабочего процесса и их трудовой деятельности, а также делегировать отдельные полномочия и ответственность на каждого работника ООО «Н-Холод».
Можно сделать вывод о том, что из всех известных стилей руководства заместителю генерального директора ООО «Н-Холод» нужно реализовывать смешанный стиль управления, рамках которого преобладать будет демократический стиль

. Важнейшими элементами наряду с этим останутся и элементы присутствовавшего ранее авторитарного стиля, потому что специфика трудовой деятельности в данном подразделении к этому обязывает.
Расходы на реализацию предложенных мероприятий по улучшению состояния нематериальной мотивации персонала ООО «Н-Холод» представлены в таблице 8.
Таблица 8
Расходы на реализацию разработанных мероприятий по улучшению состояния нематериальной мотивации персонала ООО «Н-Холод»
Вид затрат Сумма затрат, руб. Сумма затрат за год, руб.
Реализация новой системы награждения грамотами и наградами
Организационные затраты на приобретение необходимых грамот и наград 2000 4000
Осуществления проведений оценки профессиональных знаний 4000 12000
Проведение тимбилдинга
Составление начального плана тренинга 13000 13000
Доставка сотрудников до места проведения мероприятия 10000 10000
Проведение мероприятия 40000 40000
Грамоты и награды 3000 6000
Проведение корпоративных неформальных встреч сотрудников
Составление плана корпоративной неформальной встречи 5000 5000
Доставка сотрудников до места проведения мероприятия 15000 15000
Проведение неформальной встречи 100000 100000
Итого: 187 000 205 000
Таким образом, совокупные расходы на реализацию обозначенных мероприятий по улучшению нематериальной мотивации персонала ООО «Н-Холод», в годовом выражении составляет 205 000 рублей.
Отдельно необходимо рассчитать себестоимость внедрения проекта по организации внутрифирменного дистанционного обучения на рабочем месте по повышению профессионального мастерства работников, так как реализация данного мероприятия подразумевает возникновение затрат двух видов: единовременные и текущие