Менеджмент как наука и искусство управления

Китайская Народная Республика является страной, которая расположена в восточной части Азиатского материка. По территории, КНР уступает только таким государствам как – Канада и Россия, но при этом, по численности населения занимает первое место. КНР за последние несколько лет достигла большого успеха в разных сферах жизни, в том числе, социальных. Во многом это связано благодаря уникальному подходу к развитию и жизненному укладу китайского народа.
Основу общества Китая составляет ощущение непрерывности своей многолетней культуры и истории, а также сильная связь с традициями. Эти составные элементы для китайского народа дают ощущение внутренней силы, что укореняет их веру в свое преимущество над другими нациями стран.
Такие традиции и ценности, находят отражение во многих сферах жизни китайского народа и для некоторых они даже считаются основополагающими. Современная реальность Китая постоянно развивается под влиянием указанных традиций и ценностей. Это касается общественной, политической, экономической, культурной жизнь китайского народа.
Стоит отметить, что одна из сфер до сих пор находится под сильным влиянием этих ценностей и традиций. Указанное относится к сфере управления и менеджмента. Причиной сильной связи с традициями является историческое прошлое страны. В Древнем Китае, было создано не мало философских школ, которые продвигали и развивали свои идеи, связанные с управленческой мыслью.
Перед тем, как рассмотреть особенности китайского менеджмента, разберемся с сущностью термина «менеджмент».
Менеджмент – это совокупность принципов и методов, которые касаются функций управления, планирования, организации и контроля, а также применения данных методов и принципов для действенного и эффективного использования различных ресурсов для достижения целей организации.
Рисунок 1 – Структура менеджмента.
По мнению исследователя Я. М. Мартинишина, менеджмент – это администрирование и координация задач, необходимых для достижений общих целей организации. Менеджмент включает определение стратегии по координации усилий персонала для достижения целей организации путем использования доступных ресурсов.
Китайский исследователь Tachia Chin, считает, что менеджмент – это мероприятия, которые направлены на работы с физическими, финансовыми, человеческими ресурсами для того, чтобы выполнить организационные задачи и цели предприятия.
Справочник «По управленческой деятельности организации» А. Л. Загитовского, гласит: «Менеджмент организации – это решение проблем эффективного достижения задач и поставленных целей организаций, благодаря эффективному применению ограниченных ресурсов в постоянно меняющейся среде».
Таким образом можно сделать вывод, что менеджмент – это особая деятельность, направленная на регулирование и контроль процессов организации, необходимая для достижения результатов, поставленных перед ней. Менеджмент является неотъемлемой частью организации, позволяющий достигать поставленные задачи, цели и показывать результаты.
Менеджмент также может быть рассмотрен с точки зрения его позиционирования как науки. Так, общими чертами науки и менеджмента, является то, что ими принимаются во внимания принципы, которые связывают причинно-следственные связи между переменными. Также, в научной литературе выделяются еще несколько связных черт, объединяющих науку и менеджмент:
Во-первых, одним из них является то, что научные принципы общеприняты. Другими словами, научные законы одинаковы во всем мире и в любой ситуации

. Управление, с другой стороны, имеет свои фундаментальные принципы, которые являются общепринятыми и применяются в любых обстоятельствах или компании. Примером этого является принцип единства командования.
Во-вторых, причинно-следственная связь является еще одной особенностью, которая определяет управление и науку как единое целое. В научных принципах связь между причиной и следствием имеет жизненно важное значение. Например, нагрев металла вызовет его расширение. Причиной является тепловое воздействие, а эффект - переживаемое расширение.
То же самое относится и к управлению. Например, было установлено, что в организациях, где нет баланса между властью и ответственностью, следствием станет неэффективность последующей деятельности самой организации.
В-третьих, еще одна особенность, которая указывает на то, что наука и менеджмент — это одно и то же - принципы. Прежде чем принцип станет общепринятым, он должен пройти через определенные научные исследования и исследования. Однако принципы управления также включают в себя тот же процесс. Так для того, чтобы принципы управления были внедрены в деятельность организации, они должны быть исследованы (как и в случае с наукой).
Всего в научной литературе предопределено несколько составных элементов менеджмента. Так, к этим элементам относятся:
1. Постановка целей управления. Постановка целей является главным способом, который позволяет достигать и поддерживать успехи организации. Цели, к которым идет организация, должна гармонировать с ее деятельностью.
В менеджменте особую роль уделяют внутреннему маркетингу, при котором цели организации должны в полной мере быть донесены и охарактеризованы сотрудникам, трудящимся внутри организации. Для того, чтобы сотрудники более эффективно вели рабочую деятельность, цели организации должны гармонировать с их внутренними ценностями, мнением.
Например, исследователь Филипп Котлер в своей работе «Маркетинг-Менеджмент» описывает, что внутреннее согласие сотрудников с целями организации – сильно может повлиять на успешную деятельность организации, а несогласие – усугубить из-за низкой производительности и малоэффективной деятельности сотрудника.
2. Организация деятельности. Следующим важным компонентом менеджмента по мнению Я. М. Мартинишина, является грамотная организация деятельности сотрудников и отделов внутри предприятия.
Менеджмент отвечает за гармоничную работу всех отделов и сотрудников, а также регулирование и отслеживание уровня их мотивации, необходимой для достижения целей и задач организации. Грамотный менеджмент позволяет организовать деятельность сотрудников так, чтобы максимально легко и быстро устранять конфликтные ситуации и возникающие проблемы.
Именно грамотная организация менеджмента дает возможность предприятию работать эффективно, в том числе, это касается сотрудников внутри команд. Правильно выстроенный менеджмент также призван повысить производительность сотрудников и снизить издержки предприятия.
3. Мотивация сотрудников организации. Данный элемент является структурной составляющей предыдущего, т.е. они не отделимы.
Мотивация включает в себя навыки управления разными типами личностей в команде. Менеджмент предполагает, как стоит правильно формировать успешные команды и руководить ими, а также знать, как побудить членов команды к решению конкретной задачи.
4. Разработка систем измерения