Механизмы обеспечения конкурентоспособности организации в условиях рынка

Изучая методики оценки конкурентоспособности предприятия, стоит всегда помнить, что целью использования любой из них является разработка управленческих решений, ответ на вопрос: как действовать менеджменту предприятия, чтобы повысить его конкурентоспособность в обозримой перспективе. Рассмотрим основные механизмы и способы обеспечения конкурентоспособности организации.
Современная теория менеджмента не даёт конкретных методик повышения конкурентоспособности предприятия, поскольку в каждом отдельном случае, т.е. на каждом отдельном предприятии складывается уникальная ситуация ввиду сочетание множества факторов. Тем не менее, можно выделить несколько общих направлений, путей повышения конкурентоспособности предприятия в отрасли.
Существующие экономические и политические ситуации когда происходит экономический упадок рынка, а также социальный климат оказывает влияние на определение конкурентных преимуществ фирмы[12].
Традиционно выделяют четыре направления деятельности предприятия, которые позволяют увеличить его конкурентоспособность в отрасли. К числу этих направлений относятся[6]:
− увеличение объемов реализации продукта;
− улучшение качества выпускаемого продукта;
− снижение уровня расходов;
− использование метода бенчмаркинг.
Наряду с установлением для предприятия хорошего положения и высокой прибыли важное значение имеет конкурентная позиция

.
Конкурентная позиция – положение предприятия, которое оно занимает в конкурентной среде при помощи основных параметров фирмы, а также свойств товара/услуги, которые выделяют предприятие среди конкурентов. Объективными показателями, способными определять конкурентное преимущество, можно выделить долю, которую предприятие занимает на рынке, а также конкурентоспособность товара и его способность быть проданным на рынке в присутствии товаров-заменителей.
Существуют индикаторы конкурентоспособности, которые помогают собрать нужную информацию и выявить конкурентное преимущество или угрозы[8]:
Относительная доля рынка;
Издержки;
Отличительные свойства товара;
Степень освоения технологий;
Каналы сбыта;
Имидж компании.
С помощью этих оценок достигается понимание того, позиции какой стороны являются преимущественными.
Другие авторы в числе методов повышения конкурентоспособности предприятия называют следующие[2]:
− инновационный метод: использование нововведений, новых технологий и поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара;
− метод повышения качества продукта: обеспечение соответствия товара государственным и мировым стандартам; использование только высококачественного сырья и материалов и т.д