Механизмы морального стимулирования трудовой деятельности

Значимый механизм мотивации к трудовой деятельности представляет собой такой способ оплаты за труд, как признание.
Представляет собой большое удовлетворение для личности, чтобы быть признанным социумом, когда его трудовая деятельность вознаграждается в присутствии всех членов группы. Это является также повышением, званием, наградой.
Другим мотивационным механизмом является свобода. Для многих работников непрерывный надзор и опека - только помеха в трудовой деятельности. Но если этот человек в силе справиться с трудовой деятельностью, ему можно предоставить намного больше свободы, к примеру, дать возможность осуществлять часть деятельности дома.
Множество компаний на сегодняшний день вводят новейший тип графика труда (гибкий график), к примеру скользящий график, где можно менять временя начала и завершения работы, но при этом нужно осуществлять трудовую деятельность полный рабочий день. [9, с. 132]
Переменное график- это расписание, которое дает возможность менять часы рабочего дня. Переменный график дает возможность поменять не только часы труда, но и место работы- можно трудиться дома, в филиалах, в интернет-офисах.
Перспектива является следующим мотивационным механизмом

. Карьера, профессиональное развитие или новейшая, наиболее трудная и ответственная трудовая деятельность с соответственной оплатой за труд является значимым поощрением для большего количества рабочих, большей частью мужчин и молодых энергичных женщин. Механизм удовлетворения потребностей наивысшего уровня (по мнению Р. В. Кишикова) - это социальные потребности:
-предоставить работникам такие задачи, которые бы дали возможность им взаимодействовать ;
-сформировать дух единого коллектива на рабочем месте;
- реализовывать время от времени встречи с работниками;
- не убирать сформировавшиеся неформальные группы, если они не оказывают губительного воздействия на организацию;
- создавать условия для социальной активности работников вне организации[10, с. 84]
Потребность в уважении:
* давать рабочим наиболее осмысленную работу;
* давать им хорошие отзывы о проделанной работе;
* ценить и награждать за результаты, которые достигнуты рабочими;
* привлекать рабочих к постановке целей и принятий решений;
* делегировать рабочим дополнительные права и обязанности;
* осуществлять продвижение работников по карьерной лестнице; осуществлять подготовку и переподготовку сотрудников для повышения квалификации