Механизмы менеджмента в сфере культуры

Механизм менеджмента и управления в сфере культуры Китая значительно отличается от зарубежного опыта. Стоит выделить существенную разницу на всех этапах и уровнях менеджмента, в том числе, и в методах управлениях персонала. Персоналу и сотрудникам организации в Китае уделяется особое внимание.
Механизмы менеджмента и управления выстроены с учетом опыта предыдущих лет и истории. Механизм китайского менеджмента основывается на традиционных ценностях, таких как:
Семья;
Коллективизм (основанный на феномене семьи);
Коллектив.
Данные ценности являются существенными. На них строится менеджмент и управленческая мысль. Китайский менеджмент также строиться на трудолюбии, сотрудничестве, командной работе.
Исследователь С. Б. Сорокина выделяет такие характеристики китайского менеджмента как:
Контроль руководства за подчиненными;
Авторитарное управление одним начальником в организации;
Деловая репутация организации;
Личное доверие (семейные связи).
Многолетний опыт показывает, что менеджмент и управление в Китае работает на достаточно высоком уровне, что позволяет организациям, в том числе, действующим в сфере культуры, достигать больших результатов.
Дополнительно китайскими исследователями в области управления, выделяются еще несколько важных ценностей менеджмента организаций в сфере культуры. К ним они относят, такие ценности как:
Открытость к изменчивым условиям, предрасположенность и гибкости. Указанные ценности – это ценности, которые тянутся из исторического прошлого Китая;
В китайском менеджменте, человек является важной основой

. Так, человек, трудящийся в организации, играет в ней первостепенную роль. Китайский менеджмент очень ориентирован на развитие потенциала сотрудников внутри организации, способствуя и подталкивая их к личностному росту. Особое внимание также уделяется умению решать вопросы и конфликтные ситуации, возникающие внутри организации;
Корпоративная культура организации связана с семейными традициями и особенностями.
Рассмотрим механизмы менеджмента, связанные с управлением человеческих ресурсов, которые к себе требуют особого отношения из-за специфического отношения к ним в Китае.
Как и говорилось ранее, современная управленческая мысль Китая напрямую связана с его историческим опытом, а особенно – с древней китайской философией. Поэтому управление основывается на структурной сбалансированной философии.
Процесс и сущность управления персоналом в организации культуры в Китае представляет из себя достижение баланса во взаимоотношениях между персоналом и организацией, а также между организацией и посетителями и т.д.
То есть менеджмент выстраивается таким образом, чтобы сбалансировать взаимоотношения на всех уровнях организации, особенный уклон делается на персонал.
Китайский менеджмент подразумевает, что одной из главных задач руководителя организации является всесторонняя работа для достижения такого баланса