Механизм управления прибылью предприятия

Процесс управления прибылью является непрерывным и цикличным, что обеспечивают выполнение долгосрочных планов развития в условиях динамично изменяющейся экономической среды (рисунок 3).
Рисунок 3 – Процесс управления прибылью организации [29, с. 21]
Таким образом, управление прибылью – это комплекс определенных мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями организации, которые реализуются в установленном порядке ответственной структурой для решения задач по восстановлению, расширению и укреплению финансов.
Анализ совокупности существующих методов управления прибылью организации позволяет сгруппировать их по следующим видам (рисунок 4).
Экономические методы управления прибылью организации - система мероприятий, которые влияют на производство при помощи экономических стимулов и рычагов. Экономические интересы государства, собственников и персонала организации различны. Решение проблемы одновременного удовлетворения интересов данных экономических субъектов является достаточно сложным.
Рисунок 4 – Методы управления прибылью организации [25, с. 46]
С помощью данного вида методов управления прибылью осуществляется при помощи использования различных экономических рычагов: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование, ценовая политика, налоги и др.
Основной целью планирования является своевременное выявление возможных средств и альтернатив, которые помогли бы уменьшить риск принятия нерациональных решений, в то время как с помощью экономического анализа можно получить комплексное решение задачи и разработать возможные рекомендации экономического характера в развитии организации.
Планирование прибыли организации в качестве инструмента принятия решений предполагает создание конкретных товаров, разработку долгосрочных планов и годовых профильных планов на короткие сроки, которые будут подготовлены после разработки плана продаж, плана производства, бюджета административных расходов, бюджета косвенных расходов и т.д.
Задачи планирования прибыли, таким образом, аналогичны задачам комплексного бюджетирования

. В нем основное внимание уделяется рациональному подходу к комплексному планированию, в котором, в свою очередь, во главу угла ставится управление целями. Важно отметить, что планирование прибыли, связано не только с функцией учета, но и с другими функциями бизнеса, которые можно рассматривать и использовать независимо от общего процесса управления.
Существует три основных метода планирования прибыли: метод прямого счета; аналитический̆ метод; метод совмещенного расчета.
Метод прямого счета применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой̆ продукции; прибыль при этом исчисляется как разница между выручкой̆ от реализации товарной̆ продукции в соответствующих ценах (за вычетом НДС и акцизов) и полной ее себестоимостью [15, с. 166]:
П = (О Ч Ц) ― (О Ч С)(1)
Где П – плановая прибыль;
О – объем выпуска товарной̆ продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц – цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С– полная себестоимость единицы продукции.
Прибыль от реализуемой̆ продукции (Прп) рассчитывается по формуле:
Прп = Врп – Срп
где Врп – планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
Срп – полная себестоимость реализуемой̆ в предстоящем периоде продукции.
Объем реализуемой̆ продукции предстоящего планового периода в натуральном выражении определяется как сумма остатков нереализованной̆ продукции на начало планируемого периода (пн) и объема выпуска товарной̆ продукции в течение планируемого периода (Птп) без остатков готовой̆ продукции, которые не будут реализованы в конце периода (Пк)