Логистические издержки в процессе складирования

Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне.
Основными задачами такого процесса являются максимально эффективное использование каналов товародвижения, оказание логистических услуг, связанных с перевозкой, приемом, хранением и отпуском продукции потребителю.
Задачи логистики в организации складского хозяйства организации можно сформулировать следующим образом:
снижение рисков в системах постоянного процесса контроля закупок;
увеличение показателей контроля материальной цепочки снабжения;
минимизация логистических затрат производственной цепи снабжения;
гарантия стабильного уровня безотказности каналов логистики.
Выделяют следующие функции закупочной логистики:
мониторинг потребностей производства;
проведение закупок материалов и ресурсов для осуществления непрерывного производственного процесса;
управление материальными, финансовыми и информационными потоками, которые связаны с материально-техническим снабжением полного процесса производства;
анализ и аудит закупочной деятельности.
Рисунок 1.2.
Цели и функции оптимизации складского хозяйства организации.
Использование складских запасов с применением логистики позволяет компаниям достигать высоких конкурентных преимуществ на рынке.
Это происходит в связи с постоянно увеличивающейся конкурентной борьбой между прямыми производителями продукции и посредниками, возрастанием сложности производственных процессов и сбыта готовой продукции, увеличением ассортимента товаров со специфическими и индивидуальными свойствами для конкретного потребителя.
Вместе с увеличением объема готовой продукции возрастает потребность в материальных ресурсах для их изготовления.
Одной из самых основных задач логистики выступает проблема материальных запасов.
Необходимо наиболее оптимизировать складские запасы, чтобы экономически эффективно координировать управление в цепях поставок. В противном случае может возникнуть риск не полного обеспечения процесса производства сырьем и материалами, а также могут потребоваться дополнительные излишние издержки на транспортировку и хранение товара.
У некоторых компаний доля складских запасов может достигать до 90% от всех активов. Так же увеличение ассортимента товаров может привести к дальнейшему росту запасов. Незначительное снижение объема запасов может существенно увеличить доходы компании. Проблема управления и оптимизации запасов волнует все организации, у которых имеются склады.
Существует две системы оценки издержек при материально-техническом обеспечении организации: традиционная и логистическая. При традиционном подходе очень часто, не учитываются интересы таких подсистем, как производство, сбыт, транспорт, финансы и склады.
Рисунок 1.3
Традиционный подход к управлению закупками
Рисунок 1.4
Логистический подход к управлению материально-техническим обеспечением
Если сравнивать традиционную систему снабжения предприятия, то закупочная логистика выглядит намного привлекательней и эффективней

. Обычно, при традиционной системе вся закупка сырья и ресурсов производится впрок, а при использовании логистики в закупочной деятельности учитываются лишь текущие потребности производства вместе с оптимальными экономическими издержками.
Правильно выстроенная система логистики складирования может позволить обеспечить эффективную работу склада. Система управления складом должна иметь возможности в самые кратчайшие сроки обрабатывать большой объем информации.
Такие операции, как логистика складирования, транспортная логистика, учет ассортимента товарной продукции, формирование необходимых условий работы, должны слаженно взаимодействовать, производя экономию денег, времени и ресурсов персонала и компании в целом.
Необходимо учесть, что для каждого конкретного предприятия складская логистика имеет свои определенные особенности, свою структуру, элементы и связи между ними, а также свои издержки. Логистика складирования занимается запасами, от которых зависят, помимо материальных, но и экономические и финансовые потоки.
Складская логистика участвует в управлении как складами, так и транспортом. Основной целью логистики складирования выступает управление и оптимизация процессов производства, связанных со складированием, хранением и транспортировкой товаров от закупки сырья до доставки конечному клиенту.
Рядовая практика оценки издержек на хранение предполагает ее сопоставление со стоимостью товара. Суммарные затраты на хранение товаров составляют около 15-30%.
Основной задачей отдела логистики на предприятии является не только умение управлять складом, а также управление материальными потоками, проходящими через склад. Во время координации логистического процесса логистическая служба проводит анализ и определяет самые эффективные условия работы склада при самом тесном взаимодействии с другими службами организации, которые оказывают основное влияние на свойства материальных потоков, которые проходят через складскую систему. Этими службами являются дирекции по производству, продаже, закупкам и маркетингу.
Система логистики в компании не может эффективно работать без использования складского хозяйства на предприятии. Отсутствие складов может привести к малоэффективной работе бизнес-процессов в организации.
Использование складской логистики позволяет повысить конкурентоспособность предприятия и решить многие проблемы, связанные с рациональной организацией работы склада. Для более оперативной работы складского хозяйства необходимо внедрение специализированных программных комплексов для складского учета. Эффективность логистической системы напрямую зависит от улучшений в производстве и от оптимизации складской логистики.
Таким образом, были рассмотрены основные понятия, применяемые в логистике, а также подробно описаны ее основные компоненты, которые являются фундаментом для осуществления основных бизнес-процессов на предприятии