Критерии и анализ эффективности государственной молодежной политики Российской Федерации

Для того чтобы определить критерии оценки необходимо определить модель управления ГМП.
Действующая модель схожа с качественной системой управления (ФАДМ – центр ответственности за деятельность). Стоит отметить, что все организации имеют центр ответственности. Эффективность определяется следующими показателями:
-достижением целей и задач;
-правильностью использования ресурсов.
Функция ГМП – построение функционирующих социальных механизмов путём работы с субъектами управления.
Модель управления – это представления о системе управления и её работе. В основе модели находятся базовые элементы управления. Успех модели зависит от сравнения её с оригиналом и оценкой того, насколько правильно она отражает происходящие процессы.
Особенность модели ГМС заключается в том, что происходит управление рядом структур, которые взаимодействуют между собой.
Целями «Стратегии 2025» является привлечение молодёжи в социальную жизнь. Достичь этого можно с помощью:
-создания системы поддержки молодёжи;
-патриотического воспитания молодёжи.
Автор предполагает, что при такой постановке проблемы для оценки эффективности следует применять метод «шкалирования». Чтобы применить его необходимо:
-представить идеальный образ желаемого будущего;
-определить точку невозврата (критичный показатель).
Изменения шкалы по направлению от точки невозврата к идеальному состоянию и есть положительный результат деятельности. Можно сказать, что молодёжь недостаточно информирована, не вовлечена в деятельность государства и не получает от него поддержки

. Также у молодёжи слабо развиты культурно – нравственные ценности. Считаю, что это и есть точка невозврата.
Критерии оценки могут быть внешними (по отношению к объекту) и внутренними (по отношению к субъекту). Количественная оценка эффективности можно проводиться по анализу следующих критериев:
-по отклонению в бюджете и графике;
-по качеству реализации проекта;
-по количеству проблем, которые не решены;
-по количеству участников проекта.
Оценка эффективности проводится:
-по координации работы подструктур;
-по базе данных о молодёжи;
-по нормативно – правовой базе;
-по эффективности программ и проектов в сфере управления молодёжью;
-по количеству молодёжных программ и мероприятий;
-по охвату ЦА;
-по качеству подготовки специалистов, работающих с молодёжью.
Итогом проекта является формирование схемы, которая используется в совершенствовании деятельности МГП.
Таким образом, качество работы исполнительного органа используется при оценке эффективности ГМП.
Уровень взаимодействия - «построение лифта» - это построение механизма, функционирующего на взаимодействии субъектов управления. Без него невозможно создать эффективную систему управления молодёжью. Эффективно сформировать такой механизм можно с помощью правильного распределения функций участников и их обязанностей. Сделать это можно с помощью продуктивного метода, в котором функции структуры определяются через продукт.
Продуктивный метод предполагает понятие «внутреннего клиента», которому необходимо предоставить услугу с учётом его потребностей