Краткая характеристика АО «Авилон АГ»

Полное наименование организации: акционерное общество «Авилон автомобильная группа». Юридический адрес: город Москва, Волгоградский проспект, дом 41 корпус 1.
История организации начинается в 2002 году. За период деятельности компания не производила реорганизационных изменений.
Основным видом деятельности является: продажа автотранспортных средств. Компания известна как официальный дилер следующих марок автомобилей:
Ford;
Citroen;
Audi;
Jeep;
Volvo и т.д.
Уставной капитал: 31 976 319,57.
Дополнительные виды деятельности:
техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
строительство жилых и нежилых зданий;
транспортная обработка грузов;
грузовые перевозки.
И еще 25 ОКВЭД связанных с оптовой и розничной торговлей автотранспортными средствами.
Миссия компании: эффективное развитие конкурентоспособного бизнеса, основу которого составляет комплекс по качественному выполнению задач по развитию транспортных услуг.
Компания оказывает услуги по государственным контрактам, следующим компаниям:
МВД России;
ФГБУ "Транспортный Комбинат "Россия";
Минобороны России.
Деятельность компании разбита на 4 производственных участка, каждый из которых отвечает за определенные работы.
Рассмотрим организационную структуру АО «Авилон АГ».
Организационная структура линейно-функционального типа основана на использовании принципа иерархичности и предполагает чёткое разделение структуры на вышестоящие и нижестоящие уровни. В качестве недостатка управления АО «Авилон АГ» - можно отметить высокий уровень централизации управленческих функций, что существенно замедляет принятие и реализацию важнейших решений, перегрузку верхнего и среднего управленческого звена.
Рис. 1. Организационно правовая структура АО «Авилон АГ»
Директор - курирует все организационные вопросы в компании, принимает управленческие решения.
Зам

. директора по финансовым вопросам – контролирует взаиморасчеты с поставщиками, расчеты с бюджетным и внебюджетными фондами.
Главный инженер - планирует производственную деятельность по всему предприятию, осуществляет планирование закупок оборудования и основных средств, контролирует деятельность производственных служб.
Производственные участки разделены на 4 структурных подразделений, каждое из которых несет ответственность за свой объем работ.
Рассмотрим финансовое положение предприятия.
Проанализируем первый раздел баланса необоротные активы.
Необоротные активы, являются важным показателем, характеризующим присутствие собственного оборудования и иных дорогостоящих объектов на балансе предприятия, наличие внеоборотных активов предприятия.
Изменения в данном разделе произошли по показателям основные средства, отложенные налоговые активы, финансовые вложения. Изменения по разделу можно увидеть на рисунке 2.
Рис. 2. Необоротные активы 2017-2019, тыс. руб.
Анализируя рисунок 2 можно увидеть в 2018 году рост необоротных активов на 7% по сравнению с 2017 годом, в 2019 году уменьшение активов на 23,4% по сравнению с 2018 годом. Уменьшение по показателю связанно с реализацией неиспользуемого офисного помещения, списанием устаревшего транспорта. Данное мероприятие оздоровит компанию, т.к. снизятся затраты на содержание неиспользуемого имущества.
Оборотные активы, являются показателем, характеризующим присутствие средств на счетах предприятия, состояние дебиторской задолженности.
Изменения в данном разделе произошли по показателям денежные средства и дебиторская задолженность. Изменения по разделу можно увидеть на рисунке 3.
Рис. 3. Оборотные активы2017-2019, тыс. руб.
Анализируя рисунок 3 можно увидеть в 2018 году рост необоротных активов на 7% по сравнению с 2017 годом, в 2019 году рост активов на 35,2% по сравнению с 2018 годом