Корпоративные информационные системы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Что бы принять быстрое и эффективное решение в пределах стремительного развития окружающей экономики организация нуждается в целостной информационной системе, для отражения объективно-реальной ситуации в экономике. Данная тема актуальна, ведь в век информационных технологий трудно представить организацию без компьютера. И, чаще всего, информационное обеспечение влияет не только на залог успеха, но и спасает фирму в случае жесткой конкуренции. Информация – это одна из самых сложных и полностью не обоснованных областей науки. Именно качественная и полная информация нужна менеджеру для принятия важных управленческих решений и выбора нужной стратегии наилучшего развития организации. Управленец осуществляет свою деятельность при помощи различной техники, начиная с компьютера и простых встроенных программ, заканчивая специальными вычислительными приложениями и дополнительной оргтехникой. Чем удобней и практичней будет эта техника, тем быстрее и качественней будет решение, принятое менеджером. Информационное обеспечение управления – связующая нить между существующей информацией и системами управления предприятия, а также целостным управленческим процессом. Цель работы глубокое изучение корпоративных информационных ситем подразделений и управленческих структур организации, выявление способов и мероприятий для улучшения качества информационного обеспечения. Основную цель можно достигнуть благодаря следующим задачам: Рассмотрение потребности в информации и информационных потоков в организации. Рассмотрение экономической, а также организационной характеристики предприятия. Определения перспектив усовершенствования информационного обеспечения управления. Объектом исследования является газета о недвижимости «Коммерсантъ». В данной организации применяются разные методы для анализа потребителей: сравнительный анализ, опросы, наблюдение и эксперименты. Во время написаний курсовой работы использовались: годовые отчеты, отраслевые журналы, методическая литература, статистические данные, научная литература. Отчет состоит из теоретического описания понятия «Информация» информационной системы, информационных потоков, данных и анализа работы газеты «Коммерсантъ» В первой главе описывается теоретический базис информационной системы, сущность и передача информации и, самое главное, какую роль в этой системе занимает менеджер. Во второй главе идет описание общей деятельности выбранной организации и характеристика её информационной системы, а также метод экспертных оценок и анкетный анализ. Третья глава включает в себя рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения редакции газеты «Коммерсантъ».
Сущность и особенности информационного обеспечения
Информация от латинского informatio переводится как разъяснение. Главным фактором эффективного предприятия считается постоянное усовершенствование управления. При помощи достижений научно-технического прогресса, развития информатики, занимающейся изу...
Открыть главуТехнология информационной работы
Информатизация (интеграция компьютерных средств) менеджмента сегодня базируется на использовании вычислительной техники. Стадии процесса информатизации [22]: Создание надлежащей технико-технологической базы (применение новых информационных технологий...
Открыть главуПути совершенствования информационной системы
Информация - важнейший стратегический ресурс бизнеса. Отсутствие необходимой информации порождает неопределенность. А в условиях неопределенности точность принимаемых решений ухудшается. В небольших коммерческих фирмах, где количество сотрудников неб...
Методы анализа информационного обеспечения управления
Анализ информационного обеспечения проводится для нахождения данных решаемых задач, определяющих фактическое, планируемое и прогнозируемое состояние управляемого объекта. Данный анализ может проводиться как на отдельных уровнях предприятия, так и в ц...
Открыть главуХарактеристика деятельности редакции газеты «Коммерсантъ»
Структура и вид газеты сформирован при учете вида деятельности и цели данной газеты, которую поставили учредители. Так же они могут поменять структуру производства и саму структуру газеты либо ликвидировать всю организацию. Данные действия регулируют...
Структура редакционного коллектива
Главный Редактор Корректорская группа Заведующий редакторского отдела Группа художественного и технического редактирования Группа редакторов Выпускающий Правильно распределенные обязанности благоприятно влияют на производительность всей организации....
Открыть главуИнформационное обеспечение менеджеров редакции газеты «Коммерсантъ»
Процесс производства новой газеты на примере нашей организации состоит из дизайна и печати обложки газеты, параллельно с этим идет сбор и обработка текста, примерно за неделю до публикации стартует сбор информации и рекламы по недвижимости, а уже за ...
Открыть главуИнформационные потоки в деятельности управления редакции газеты «Коммерсантъ»
Коммуникации и принятие решений в «Коммерсантъ» относятся к связующим процессам, поскольку связывают функции планирования, организации, мотивации и контроля. Коммуникации – это обмен сведениями, на основе которого руководитель получает информацию, н...
Метод экспертных оценок
Для оценки информационного состояния организации было принято решение провести экспертную оценку. Были приглашены 7 экспертов незаинтересованных экспертов из разных организаций, которые провели оценку некоторых критериев по 10-ти бальной шкале, где 1...
Открыть главуАнкетный анализ
Метод экспертных оценок используется для стороннего, чтобы компетентно оценить ситуацию анализа организации, а сотрудники непосредственно являются внутренней средой. Поэтому для полного представления об информационном обеспечении деятельности сотрудн...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию информационного обеспечения
Для лучшего продвижения предприятия необходима мощная информационная система, это видно по экспертным оценкам и результатам анализов, которые выявили недостатки в качестве информационного обеспечения. Это можно обосновать тем, чтобы редакторы успевал...
Открыть главуЗаключение
После изучения данной организации можно сделать вывод о том, что ресурсы, созданные для облегчения управления организацией, еще не закрепились на рынке. Нерентабельность большинства программных продуктов вызывает отказы в их покупке. По результатам анкетного анализа и метода экспертных оценок, можно сказать, что предприятие имеет большой потенциал. Сотрудники довольны своим рабочим местом и информационным программным обеспечением. Их удовлетворяет как предприятие работает в информационной системе. «Коммерсантъ» имеет кадровую службу, управление персоналом курирует заместитель директора по персоналу. Маркетинг персонала на предприятии ориентирован на рациональное использование внутрифирменных трудовых ресурсов, эффективное распределение людей по рабочим местам, обеспечение наиболее оптимальных условий для раскрытия природных дарований работников. На основании всего, сказанного выше можно сделать такой вывод: поставленная проблема, то есть обеспечение процесса принятия решения информацией, которая отвечает всем требованиям – вполне решаема. В настоящее время эта проблема решается с помощью использования современной электронно-вычислительной техники, создания различных баз данных, экспертных систем и систем подготовки принятия решений. Это позволяют довольно просто, а главное быстро собирать, обрабатывать и анализировать существующую информацию. А также позволяет существенно облегчить процесс принятия решений для руководителей всех уровней. Наряду со всеми достоинствами данное решение проблемы имеет и свои недостатки. Одним из таких недостатков является необходимость получения новых знаний руководителями для того, чтобы использовать предложенные средства наиболее эффективно, что требует довольно таки много времени. С другой стороны, полная автоматизация процесса принятия решений порождает много проблем социального плана, в частности это приводит к сокращению времени, которое затрачивается на общение с другими людьми. А это, с точки зрения психологии, плохо влияет на психологическое состояние человека и снижает его желание работать в подобном режиме, и, следовательно, к уменьшению эффективности работы. Но это уже другая проблема, решение которой не является задачей данной работы. Информационные системы обеспечивают определенные преимущества перед конкурентами автоматизируя операции внутри системы и улучшая качество или поставку конечного продукта организации. Преимущества внутри самой фирмы проявляются в поддержке операционного контроля, организации управленческого контроля и в стратегическом планировании. Также информационные системы улучшают качество продукта, расширяя его документальную базу и сервис. Используя глобальную компьютерную сеть Интернет, руководители способны получать и обмениваться оперативной информацией, а также проводить различного рода исследования. Таким образом, использование технологий, которые входят в понятие информационная система - залог успешной деятельности на рынке. В заключение, выполненной курсовой работы, были составлены некоторые рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения организации «Коммерсантъ»: Главному менеджеру нужна команда, помогающая готовить и принимать решения. Директор, его заместители и руководители функциональных подразделений имеют общие установки и цели, слаженно принимают решения, доверяют и дополняют друг друга. Иными словами, речь идет о слаженной работе малой социальной группы. Команда менеджеров должна состоять из специалистов, не являющихся руководителями функциональных подразделений и не имеющих других обязанностей.
Список литературы
Блюмин, А. М. Мировые информационные ресурсы: Учебное пособие для бакалавров / А. М. Блюмин, Н. А. Феактистов. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 296 с. Васильев, Р.Б. Стратегическое управление информационными системами / Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов. М.: БиноМ. 2017. 512 с. Варфоломеева, А.О. Информационные системы организации / А.О. Варфоломеева, А.В. Коряковский, В.П. Романов. М.: Инфра-М. 2017. 332 с. Венделеева, М.А. Информационные технологии в управлении / М.А. Венделеева, Ю.В. Вертакова. М.: Юрайт, 2016. 464 с. Гусев, А.В. Информационные технологии в моделировании быстропротекающих нелинейных процессов / А.В. Гусев, Г.И. Шабанов, М.А. Родионов. М.: Инфра-М. 2018. 132 с. Ивасенко, А.Г. Информационные технологии в экономике и управлении / А.Г. Ивасенко, А.Ю. Гридасов, В.А. Павленко. М.: КноРус, 2017. 154 с. Информационные системы и технологии в экономике и управлении / Под ред. В.В. Трофимова. М.: Юрайт, 2018. 284 с. Информационные системы управления производственной компанией / Под ред. Н.Н. Лычкиной. М.: Юрайт, 2017. 250 с. Информационные технологии в менеджменте / Под ред. Е.В. Майоровой. М.: 2016. 368 с. Информационные технологии в управлении / Под ред. Ю.Д. Романовой. М.: Юрайт, 2016. 478 с. Капулин, Д.В. Информационная структура организации / Д.В. Капулин. М.: Инфра-М. 2018. 186 с. Коноплева, И.А. Информационные технологии / И.А. Коноплева, О.А. Хозлова, А.В. Денисова. М.: КноРус, 2017. 328 с. Корнеев, И.И. Информационные технологии в работе с документами / И.И. Корнеев. М.: Проспект, 2018. 304 с. Коротков, Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. М.: Юрайт, 2015. 228 с. Логинов, В.Н. Информационные технологии управления / В.Н. Логинов. М.: КноРус, 2016. 240 с. Мельников, В.П. Исследование систем управления / В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе. М.: Юрайт, 2017. 448 с. Меняев, М.Ф. Информационный менеджмент / М.Ф. Меняев. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017. 302 с. Моргунов, А.Ф. Информационные технологии в менеджменте / А.Ф. Моргунов. М.: Юрайт, 2017. 268 с. Нетѐсова, О.Ю. Информационные системы и технологии в экономике / О.Ю. Нетѐсова. М.: Юрайт, 2017. 146 с. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. М.: Проспект, 2016. 202 с. Одинцов, Б.Е. Информационные системы управления эффективностью бизнеса / Б.Е. Одинцов. М.: Юрайт, 2017. 208 с. Плахотникова, М.А. Информационные технологии в менеджменте / М.А. Плахотникова, Ю.В. Вертакова. М.: Юрайт, 2017. 462 с.
