Контроль как функция менеджмента
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Лидерство руководителей разных компаний, заключается в определенном искусстве манипулировать людьми, получая больше того что они могли бы предложить. Руководителям приходится искать бессчетные комбинации возможных действий для того, чтоб лидировать в конкретной организации в нужном месте и в нужное время. По сущности, чтоб организация имела возможность отчетливо эффективно действовать, лидер должен иметь стремление к знаниям, интеллект и активность, для того, чтобы сделать серию верных выборов из нескольких других возможностей. Принятие лидерского решения – это выбор того, как и что намереваться, создавать, мотивировать и контролировать. Актуальность темы заключается в том, что принятие лидерских решений считается принципиальной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, лидерство как один из видов управления можно назвать " центром ", кругом которого вертится жизнь организации. Ответственность за принятие принципиальных решений – тяжкое нравственное бремя, что особенно ясно проявляется на высочайших уровнях управления. Потому лидер, как правило, не имеет возможность принимать непродуманных решений. Исследованность темы: Теории лидерства, органические функции руководителя посвящено немало книг. Из отечественных авторов можно выделить: Васильев Ю.В. Теория управления Гипперейтер Ю.Б. Введение в общую психологию Черняв В., Довиденко И. «Методы принятия управленческих решений» Из зарубежных авторов можно выделить: Т.Бойделл, Н. Виннер, Ф. Котлер, Объект исследования - лидер компании. Предмет исследования – лидерство, элементы принятия управленческих решений. Цель исследования - изучить понятие лидер, и основные органические функции руководителя. Исходя из указанной темы работы, его основными задачами являются: - описать понятие теории лидерства; -изучить основные органические функции руководителя;
Понятие теории лидерства
Под лидерством, в отличие от управления, подразумевается право и умение вести к достижению поставленной цели соответствующую группу людей, таким образом, достигая цели компании, поставленные в перспективе. Естественно, что стать лидером по воле орган...
Открыть главуОсновные органические функции руководителя
К органическим функциям руководителя относятся: Ответственность за дело, которое поручили; Распределение и делегирование между исполнителями полномочий; Контролирует работу подчинённых; При разработке решений применять организационно-распорядительные...
Открыть главуОбщая характеристика ИП Рак Иван Геннадьевич
Объектом нашего исследования является компания ИП Рак Иван Геннадьевич, которая действует на основании устава. Компания находится по адресу: г. Екатеринбург, Свердловская область. Основным видом деятельности является торговля розничная компьютерами,...
Открыть главуЗаключение
Исследование теории лидерства показало, что под лидерством, в отличие от управления, подразумевается право и умение вести к достижению поставленной цели соответствующую группу людей, таким образом, достигая цели компании, поставленные в перспективе. Естественно, что стать лидером по воле организации нельзя. В основном это черта характера, посредством которой, независимо от своего формального положения во внутренней иерархии организации, происходит влияние на людей. Так же в теории предполагается, что нет ограничений в структуре и полномочиях лидера. Существует формальное и неформальное лидерство. Естественно, что если один человек обладает двумя видами лидерства, и является неформальным и формальным лидером - это гарантированный результат эффективного руководства организацией. Именно при сочетании двух видов, руководитель ведет за собой группу к достижению цели и параллельно руководит сотрудниками. К органическим функциям руководителя относятся: 1.Ответственность за дело, которое поручили; 2.Распределение и делегирование между исполнителями полномочий; 3.Контролирует работу подчинённых; 4.При разработке решений применять организационно-распорядительные и экономико-статистические методы; 5.Принимает управленческие решения; 6.Контролирует возможное возникновение конфликтных ситуаций. Применяя теоретический знания, был изучен практический опыт, на примере ИП Рак Иван Геннадьевич. Основным видом деятельности является торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах. Так же Компания Ceramic 3D является ведущим разработчиком программного обеспечения для дизайна интерьера с использованием керамической плитки в РФ. Проанализировав функции руководителя, выяснили, что директор ИП Рак Иван Геннадьевич, на 79 % лидер и на 21 % администратор. Это говорит о том, что свои органические функции руководителя он выполняет в полном объеме. С целью улучшения общего процесса принятия решений и повышения лидерства директора в компании, рекомендуется внедрение информационных технологий для организации научно-технического процесса переработки информации. Например, информацию можно собрать, проведя небольшое анкетирование среди потенциальных клиентов компании.
Список литературы
1. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2015г. 2. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. - М.: Юнити, 2016г. 3. Абрюшина М. С. Экономика предприятия: учебник – М.: Дело и Сервис, 2016. – 528 с. 4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М.: Финпресс, 2015 г. 5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016 г. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2017 г. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2015. 8.Васильев Ю.В. Теория управления: учебник / Под.ред. Ю.В. Васильев. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 608с. 9.Гипперейтер Ю.Б. Введение в общую психологию /[электронный ресурс]. – Режим доступа: http://alexandrows.narod.ru/Gippenreiter.pdf (дата обращения 21.07.2020 г.) 10. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом; изд. Феникс 2015 год стр.352-354 11. Дейнека А.В. Дашков И.К. «Управление персоналом организации»; учебник для бакалавров 2016 год стр. 216-225 12. Егоров С.Н. «Управления персоналом: издание ПГУ Пенза 2016 стр.417-420 13. Екомосов В.В., Рудавина Е.Р., Книга директора по персоналу-СПБ; Питер 2016 год. 14.М. Вебера Теория управления 2015 г. М.: ЮНИТИ стр 308-312 15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2017. – 265 с.
