Конкурентные стратегии крупных предприятий в условиях новой экономики
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день значение конкуренции не только в России, но и в мире огромно. Конкуренция уже давно стала важной частью рыночной среды. Во многом именно за счет нее так активно развивается предпринимательская деятельность. Отметим, что роль конкуренции существенно возросла в момент перехода Российской Федерации на рыночные методы хозяйствования. В это время возникла необходимость поддерживать конкурентную среду посредством государственного регулирования экономики. Итак, конкуренция является сильнейшим стимулом для развития предприятия. Однако, в ряде отраслей конкуренция крайне высока, что создает определенные сложности для компаний, вплоть до банкротства и окончательного ухода с рынка. Чтобы этого не происходило каждое предприятие должно выбрать наиболее оптимальную для себя стратегию развития, придерживаться ее, регулярно улучшая показатели производительности труда, совершенствуя качество продукции и уровень обслуживания и др. Этим и объясняется актуальность выбранной темы курсовой работы. Целью курсовой работы является исследование конкурентных стратегий крупных предприятий в условиях новой экономики. Данная цель достигается посредством выполнения следующих задач: рассмотрение сущности стратегии предприятия; анализ базовых конкурентных стратегий развития предприятий; исследование особенностей конкурентных стратегий в условиях новой экономики; организационно-экономическая характеристика компании ПАО «Аэрофлот»; проведение анализа конкурентных сил компании ПАО «Аэрофлот»; разработка мер по совершенствованию стратегии развития компании ПАО «Аэрофлот». В качестве объекта исследования была выбрана крупнейшая российская авиакомпания – ПАО «Аэрофлот». Предметом исследования стала конкурентная стратегия данной компании. Теоретико-методологической основой по вопросам конкурентных стратегий предприятий послужили труды известных авторов: Антонов Г.Д., Быков В.А., Егоршин А.П. и др. Ключевыми методами исследования стали: наблюдение, дедукция, индукция, сравнение, анализ, синтез и др. Структурно работа включает в себя введение, 2 главы, заключение и список использованной литературы. В рамках первой главы будут проанализированы основные определения стратегии развития предприятия, рассмотрена ее сущность. Кроме того, будет проведен анализ базовых конкурентных стратегий и изучены особенности этих стратегий в условиях новой экономики. Что же касается второй главы, то она будет написана на примере предприятия ПАО «Аэрофлот». Соответственно, в начале будет приведена краткая характеристика деятельности компании. Для разработки мер по совершенствованию стратегии развития предприятия понадобится исходная информация – анализ конкурентных сил компании, которая будет получена путем проведения исследования внешней среды ПАО «Аэрофлот».
Сущность стратегии предприятия
Термин «стратегический менеджмент» возник впервые в 1960-1970-гг. Его главное назначение состояло в разделении оперативного управления на предприятии и управления, которым занимаются непосредственно руководители компании. Важным элементом стратегиче...
Открыть главуОсновные конкурентные стратегии предприятий
В настоящее время исследователями выделено 4 группы основных конкурентных стратегий. Для наглядности представим эти группы на рис. 1. Рисунок 1 – Виды стратегий развития предприятий Наибольший интерес сегодня представляют стратегии концентрированного...
Открыть главуОсобенности конкурентных стратегий в условиях новой экономики
Под новой экономикой стоит понимать систему хозяйственных отношений, которая опирается на неосязаемые активы, а именно: услуги и технологии. Таким образом, роль материальных активов в условиях новой экономики снижена. Это связано с тем, что в ней ста...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика компании ПАО «Аэрофлот»
Отметим, что ПАО «Аэрофлот» не только крупнейшая, но и одна из старейших авиакомпаний мира. Бренд компании легко узнаваем российскими потребителями услуг. Компания была основана 17 марта 1923 г. Юридический адрес ПАО «Аэрофлот»: г. Москва, ул. Арбат,...
Открыть главуАнализ конкурентных сил компании ПАО «Аэрофлот»
Проанализируем конкурентную среду компании ПАО «Аэрофлот» при помощи метода, предложенного Портером. В начале проведем оценку конкуренции между «Аэрофлотом» и аналогичными предприятиями по критерию пассажиропотока. Для наглядности изобразим динамику...
Открыть главуСовершенствование стратегии развития компании ПАО «Аэрофлот»
В ходе проведения SWOT-анализа и оценки конкурентоспособности «Аэрофлота» были установлены следующие основные слабые стороны: Высокие цены на услуги; Несовершенство технологий вследствие чего возникают простои; Недостаток морального и материального ...
Открыть главуЗаключение
Слабые стороны: Дефицит летного состава; Большая текучесть кадров; Высокая стоимость билетов; Частые задержки и простои; Запутанная информационная система Совершенствование системы стимулирования и условий труда способно привести к снижению текучести кадров, задержек рейсов. В результате этого способен вырасти спрос на услуги компании. Кроме того, необходимо задуматься о совершенствовании бонусной системы для постоянных клиентов Оперативное реагирование на изменение потребностей клиентов. Подготовка персональных предложений для каждого сегмента рынка Таким образом, можно сделать вывод о том, что у исследуемой компании есть достаточно серьезных слабых сторон и в то же время благоприятные возможности. Ввиду этого рекомендуем компании воспользоваться именно стратегией «слабые стороны-возможности». Решение слабостей компании необходимо, так как в дальнейшем они могут принести серьезный финансовый ущерб компании, подорвать репутацию как надежного перевозчика и в принципе привести к потери части постоянных клиентов. В заключении обратим внимание на то, что сейчас основная стратегия компании – стратегия концентрированного роста, а именно: усиление позиции на рынке. «Аэрофлот» проводит активную рекламную кампанию, пытается всячески привлечь новых клиентов, создает условия для постоянных клиентов и др. 2.3. Совершенствование стратегии развития компании ПАО «Аэрофлот» В ходе проведения SWOT-анализа и оценки конкурентоспособности «Аэрофлота» были установлены следующие основные слабые стороны: Высокие цены на услуги; Несовершенство технологий вследствие чего возникают простои; Недостаток морального и материального стимулирования из-за чего растет текучесть кадров. Выявленные недостатки организации могут привести к снижению ее конкурентоспособности и замедлить темпы развития бизнеса. Для того чтобы этого не произошло был разработан комплекс мероприятий, представленный в табл. 3. Таблица 3 - Мероприятия по повышению конкурентоспособности компании ПАО «Аэрофлот» Направления Сроки проведения Ответственное лицо Затраты, руб. Разработка бонусной программы для клиентов Март-апрель 2022 г. Отдел маркетинга и продаж 300 000 000 Совершенствование применяемых информационных технологий Май 2022 г. Отдел информационных технологий 500 000 000 Совершенствование морального и материального стимулирования Март 2022 г. Отдел кадров 500 000 000 Итого 1 300 000 000 Таким образом, на реализацию данного комплекса мероприятий потребуется 1 300 000 000 руб. Отметим, что первое мероприятие предполагает разработку бонусной программы для каждой категории клиентов. Сейчас у «Аэрофлота» действует специальный тариф для молодежи, однако в современных условиях этого недостаточно. Предлагается разработать систему скидок или накопительных бонусов специально для молодежи, пенсионеров, инвалидов. Второе мероприятие – переход на систему бронирования и продажи билетов «Sabre». Приобретение данной системы позволит компании ПАО «Аэрофлот» существенно снизить собственные издержки и увеличить выручку в ближайшие несколько лет. Также использование «Sabre» дает возможность неограниченно пользоваться мировой глобальной дистрибутивной системой. У пользователей появится возможность напрямую бронировать услуги по организации передвижения по всему миру. Более того, доступ к сервису, который предоставляется зарубежными авиационными компаниями, является максимально удобным и быстрым. Особенно удобным будет сервис для круизных агентств, железнодорожных компаний, туристических операторов и агентств по аренде автомобилей. Нельзя не отметить огромные преимущества системы, такие как: грамотная система планирования загрузки, возможность оптимизации грузопотока, возможность сокращения затрат на топливо благодаря детальному расчету и др. И последним, но не менее важным мероприятием станет совершенствование системы стимулирования работников «Аэрофлота». На сегодняшний день основной проблемой является дефицит летного персонала и высокая текучесть кадров. Обратим внимание на то, что отчасти данная проблема возникла по причине недостаточного стимулирования персонала. В усовершенствованный комплекс стимулирования должны входить: корпоративные мероприятия, принцип кафетерия, публичная похвала работников, различные премиальные по итогам квартала и года, надбавки за стаж работы и др. Подводя итоги, отметим, что в качестве объекта исследования была выбрана одна из крупнейших компаний России - ПАО «Аэрофлот». Анализ финансовых результатов позволил сделать вывод о правильно выбранной стратегии, поскольку наблюдается положительная динамика финансовых показателей. Что же касается исследования конкурентоспособности компании «Аэрофлот», то можно отметить, что компания действительно является сегодня лидером на рынке. Об этом в частности свидетельствует показатель пассажиропотока. Однако «Аэрофлот» не будет способен увеличить долю рынка до тех пор, пока не решит основные проблемы: высокие цены на услуги; несовершенство технологий; недостаток морального и материального стимулирования. Для того чтобы нивелировать данные проблемы и был разработан комплекс мероприятий, включающий: разработку бонусной программы для клиентов, совершенствование применяемых информационных технологий, совершенствование морального и материального стимулирования. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В процессе написания курсовой работы были рассмотрены теоретические основы конкурентных стратегий крупных предприятий в условиях новой экономики, а также проведено практическое исследование на примере предприятия. Стратегией можно назвать модель взаимодействия всех ресурсов, благодаря которой предприятие способно достигнуть своей главной цели и получить при этом ряд конкурентных преимуществ в отрасли. В настоящее время исследователями выделено 4 группы основных конкурентных стратегий, среди которых наибольшей популярностью пользуются стратегии концентрированного роста. Они чаще всего используются крупными предприятиями. Также в ходе работы были рассмотрены особенности конкурентных стратегий крупных предприятий в условиях новой экономики. Таким особенностями являются: использование знаний для увеличения эффективности деятельности предприятия, применение инновационных решений в нестандартных ситуациях, активное использование практического опыта для создания возможностей, преимущественно коллективная работа персонала. В качестве объекта исследования была выбрана одна из крупнейших компаний России - ПАО «Аэрофлот». Компания действительно является сегодня лидером на рынке. Об этом в частности свидетельствует показатель пассажиропотока. Однако «Аэрофлот» не будет способен увеличить долю рынка до тех пор, пока не решит основные проблемы: высокие цены на услуги; несовершенство технологий; недостаток стимулирования. Для того чтобы нивелировать данные проблемы и был разработан комплекс мероприятий, включающий: разработку бонусной программы для клиентов, совершенствование применяемых информационных технологий, совершенствование морального и материального стимулирования.
Список литературы
Быков, В. А. Управление конкурентоспособностью [Текст] : учебное пособие / Быков В. А., Комаров Е. И. - Москва : РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 275 с. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий [Электронный ресурс] : учебное пособие / Г. Д. Антонов, В. М. Тумин, О. П. Иванова. - Москва : ИНФРА-М, 2016. - 348 с. Волкова Наталья Конкурентоспособность предпринимательских структур: моногр. ; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2018. - 176 c. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2017. — 290 с. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c. Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание - М., 2016. - 192 c. Фатхутдинов Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю; Стандарты и качество - М., 2016. - 191 c. Управление конкурентоспособностью организации : учебное пособие / Н.С. Шарафутдинова, Р.Б. Палякин. – Москва : РУСАЙНС, 2017. – 132 с. Управление конкурентоспособностью : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под ред. Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 447 с. Агапова М.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия / М.А. Агапова // Карельский научный журнал. – 2017. – Т. 6. – № 3 (20). – С. 81–84. Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2018 г.). — М.: Буки–Веди, 2018. — С. 85–87. Григорчук А.В. Методы оценки конкурентной позиции и конкурентных преимуществ предприятий / А.В. Григорчук // Научно–практические исследования. – 2017. – № 8 (8). – С. 27–31. Дариенко О.Л. Повышение конкурентоспособности в системе оценки конкурентных преимуществ и стимулирования / О.Л. Дариенко // Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. – 2017. – Т. 10. – № 4–4 (6). – С. 28–36. Жукова М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации / М.А. Жукова // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2017. № 5. С. 16–20. Луговой О.Ю. Сущность и виды конкурентных преимуществ / О.Ю. Луговой // Аллея науки. 2017. Т. 4. № 15. С. 218–223.
