Конкурентная среда и конкурентная стратегия: понятие и структура

В современных условиях жесткой конкуренции между компаниями, как на национальном, так и на глобальном рынках, потребность в создании и укреплении конкурентных позиций компаний значительно возрастает. Это заставляет каждую компанию постоянно искать резервы, чтобы повысить эффективность своей деятельности и добиться стабильной конкурентной ситуации. Одним из основных резервов является разработка и внедрение надежных и эффективных стратегий конкурентного поведения компаний.
Конкурентная среда промышленного рынка представляет собой набор условий, при которых компании, которые предлагают определенные или аналогичные продукты, сырье для их производства и отношения, подвергаются конкуренции за лучшее использование капитала в течение определенного периода времени. Отношения конкурентов в отрасли оказывают сильное влияние, с одной стороны, на компанию, а с другой стороны, на макросреду.
В рыночной экономике обеспечение конкурентного преимущества является основой организации. В зависимости от характеристик рынка, конкурентные стратегии будут разными

. Основой для формирования конкурентной стратегии станут теоретические положения современных подходов, которые показывают составляющие стратегии для создания конкурентных преимуществ. Основными подходами, которые необходимо учитывать при разработке конкурентной стратегии, являются: системный подход, маркетинговый подход, ситуативный подход, комплексный подход, динамический подход, логический подход. Конкурентная стратегия развития компании в рамках дипломной работы рассматривается как четко сформулированная система устойчивых долгосрочных целей, средств и планов компании. Это необходимо для того, чтобы высшее руководство четко понимало, к чему стремится компания в долгосрочной перспективе и как конкуренты ищут устойчивые конкурентные преимущества.
Наиболее распространенной классификацией наиболее важной (общей) теории конкурентных стратегий является М. Портер. Исследователь предложил классифицировать конкурентные стратегии по размеру рынка (широкому, узкому) и типу конкурентного преимущества (стоимость или дифференциация)