Комплекс маркетинговых коммуникаций: Организация рекламной компании предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. В современных условиях становления рыночных отношений в России особую роль играет вопрос повышения конкурентоспособности предприятий в долгосрочной перспективе и их своевременной адаптации к изменениям конкурентной маркетинговой среды. Перед предприятиями стоит проблема формирования конкурентных преимуществ на основе взаимосвязи стратегических возможностей предприятий с внутренним потенциалом и неиспользованными резервами с целью достижения возможного синергетического эффекта деятельности на конкурентном рынке. Это делает тему актуальной. Состояние проблематики. В современной литературе большое внимание уделяется концепции стратегического управления предприятиями (эти аспекты рассматривали такие авторы как Аакер Д., Гальвановский М., Жуковская В., Ахматова М), в частности, формированию конкурентных стратегий (Азов Г.Л., Н.В., Портер М., Фатхутдинов Р.А.), а также концепции переориентации предприятий на маркетинг (Иванченко В.В., Беляевский И.К., Березкина А., Кирцнер И.) для удовлетворения потребностей клиентов, распространение возможностей выхода на новые рынки сбыта, повышение конкурентоспособности предприятий, овладение эффективными инструментами успешного противостояния в конкурентной борьбе. Цель работы – изучить конкурентоспособность и разработать предложения по повышению конкурентоспособности предприятия на примере компании Adidas в России. Для достижения цели в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи: - определена сущность конкурентоспособности предприятия и ее актуальность в условиях рыночной экономики; - рассмотрено содержание управления конкурентоспособностью предприятий в системе маркетингового менеджмента - осуществлена диагностика системы управления на примере компании Adidas; - проведен мониторинг конкурентной среды предприятия; - исследовано процесса управления конкурентоспособностью предприятия; - разработана комплексная система управления конкурентоспособностью предприятия на основе ивент-маркетинга; - проведена экономическая оценка предложенного проекта. Объектом исследования выступает система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях маркетинговой ориентации. Предметом работы является совокупность отношений, возникающих на уровне предприятия, клиентов и конкурентов. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе таких научных методов, как методы: экспертных оценок, табличный, графический, индексный и статистические. Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя статистические материалы, периодических изданий, результаты монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также материалы международных и региональных научно-практических конференций по исследуемой проблеме. Результатом написания данной работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности компании Adidas (Россия) на основе ивент. Реализация предложенных рекомендаций будет иметь практическое значение и позволит значительно повысить уровень конкурентоспособности компании в текущем периоде.
Общая характеристика системы управления конкурентоспособностью
Взаимосвязанные тенденции изменения природы предприятия и конкуренции требуют глубокого переосмысления сущности и движущих сил формирования и трансформации систем управления отечественными предприятиями на макро - и микроуровнях, в том числе и управл...
Открыть главуСостояние теории менеджмента управления конкурентоспособностью предприятия
Исследование генезиса и эволюции отношений конкуренции свидетельствует о разнообразии подходов к выявлению и трактовки ее сущности и выделении форм, причем появление новых дефиниций обусловливается проявлениями новых признаков экономического развития...
Открыть главуНаучная гипотеза и основы понятийного аппарата
Конкурентоспособность предприятия – комплексное, многогранное понятие, поскольку предполагает учет взаимодействия всех составляющих потенциала предприятий – производство, персонал, маркетинг, менеджмент, финансы и др. в силу чего в экономической лите...
Организационно-экономическая характеристика компании «Adidas»
Adidas – это промышленный концерн Германии, который специализируется на производстве и реализации спортивной обуви, одежды и аксессуаров. Компания была основана ещё в 1920 году. В то время её название звучало как «Обувная фабрика братьев Дасслер», по...
Анализ конкурентоспособности ООО «Adidas Group»
Проведем анализ основных конкурентов компании Adidas. В таблице 2.6 представлена сравнительная матрица конкурентоспособности спортивных брендов. Анализ конкурентоспособности компаний показал, что основной конкурирующей компанией того же уровня качест...
Разработка проекта повышения конкурентоспособности компании Adidas посредством ивент
Основная проблема конкурентоспособности компании Adidas на российском рынке – это отток клиенток к конкурентам, как к прямым конкурентам так и малоизвестным брендам, которых в последнее время все больше и больше. Решение этой проблемы тесно связано с...
Открыть главуОценка экономической эффективности ивент–мероприятия для компании Adidas
При организации ивент необходимо большое внимание уделять вопросам бюджета мероприятия. Существуют определенные правила планирования бюджета, а именно: 1) планировать бюджет гибким; 2) спланированный бюджет стараться четко исполнять; 3) закладывать в...
Открыть главуЗаключение
Результаты проведенного анализа показали, что конкурентоспособность предприятия – это относительная категория, которая указывает на отличия процесса развития данного предприятия от конкурента как по степени удовлетворенности его продукцией общественных потребностей, так и за эффективностью коммерческой деятельности, то есть имеется в виду сопоставление конкурентных позиций нескольких предприятий на одном рынке. Конкурентоспособность предприятия в условиях маркетинговой ориентации – это способность предприятия к эффективному функционированию на рынке с обеспечением своевременной реакции на изменения запросов потребителей на данный момент времени в сравнении с предприятиями конкурентами, действующими на данном рынке. В условиях рыночной экономики конкуренция выступает важным фактором стимулирования хозяйственной активности, повышение разнообразия и качества продукции, снижение затрат и стабилизация экономического роста. Управление конкурентоспособностью предприятия представляет собой определенный аспект менеджмента предприятия, направленного на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ и обеспечения жизнеспособности предприятия как субъекта экономической конкуренции. Современная концепция управления конкурентоспособностью предприятия основывается на использовании базовых положений науки управления, согласно которым основными элементами системы управления являются цель, объект и субъект, методология и принципы, процесс и функции управления. Целью управления конкурентоспособностью предприятия является обеспечение жизнеспособности и устойчивого функционирования предприятия при любых экономических, политических, социальных и других изменениях в его внешней среде. В работе определили основные проблемные факторы развития конкурентоспособности компании Adidas. Определили основной круг проблем: увеличение оттока клиентов к основным конкурентам: Nike, New balance и Puma; отток клиентов он-лайн магазинов Adidas к конкурентам или покупка подделок потенциальными покупателями, которые продаются под ТМ Adidas, но не являются оригиналами; снижение лояльности потребителей из-за не налаженной коммуникации потребителями и потенциальной аудиторией (от 16 до 35 лет); сезонность продукции влияет на продажи; недостаточно продуманная система скидок и дисконтов для потребителей; низкий уровень продвижения бренда через интернет. Сосредоточенность на офф-лайн магазине и практически отсутствие продвижения бренда и создания имиджа в соцсетях. Все названные проблемы необходимо решать, для повышения конкурентоспособности компании Adidas, завоевание новых клиентов, создание коммуникативной связи с уже имеющейся клиентской базой. С целью совершенствования стратегии маркетингового развития и повышения конкурентоспособности компании было предложен проект по проведению ивент-мероприятий компании Adidas в крупнейших городах (г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Новороссийск, г. Сочи и г. Екатеринбург). Мероприятие запланировано на август 2019 г. и будет проходит в виде спортивного дня, который будет насыщен спортивными тренировками, в том числе и под руководством ведущих спортсменов России, спортивными соревнованиями, показом мод от компании Adidas и другими спортивно-развлекательными событиями. Сделанные расчеты по планируемым ивент-мероприятиям компании Adidas в крупнейших городах, показали, что все ивент-мероприятия прибыльны (поскольку уровень чистой прибыли выше уровня общих издержек), рентабельность проектов выше 230 % в Сочи и Екатеринбурге, В Новороссийске на уровне 256 %, в Санкт-Петербурге – 295 %, в Москве наибольшая рентабельность проекта – 305 %. Срок окупаемости проектов от 3 до 4 месяцев по указанным городам. Коэффициент охвата от 1,83 (г. Москва) до 2,35 (г. Новороссийск). Коэффициент охвата мероприятия больше 1 говорит о широте охвата аудитории и высокой результативности проекта при минимальных трудовых вложения (привлеченного персонала). Индекс лояльности клиентов больше 1 по всем городам, в которых планируется провести ивент-мероприятия компании Adidas, это означает, высокий уровень лояльности клиентов, а также о том, что сторонников (промоутеров) проекта больше, чем число возможных критикующих и осуждающих ивент-мероприятия компании Adidas. Стоимость 1 приглашенного потенциального клиента на мероприятие для компании Adidas (стоимость контакта) варьируется от 232 руб. в г. Сочи и Екатеринбурге до 351руб. в Москве. Проведенное мероприятие позвлит решить ряд насущныхпроблем, повысить конкурентоспособность компании в ближайшей перспективе.
Список литературы
Аудит бренда «Адидас». // Электронный ресурс: URL: https://studfiles.net/preview/6302363/page:3/ Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. – М.: Радио и связь, 2013. – 256 с. Идрисов А. Сценарий для России. Дезориентированная нация. – URL: //http://www.naco.ru/mir_op/publik/dez_nac.shtml Катькало В. Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм // Персонал-микс. – 2018. - № 5. – URL: // http://www.lawlinks.ru Кратт О. А., Чурносова И. А. Гносеологические аспекты конкуренции // Научные труды МГУ. Серия: Экономика. – 2016. – Вып. 103 – 3. – С. 46-50. Кузьмин О.Е., Горбаль Н.И. Управление международной конкурентоспособностью предприятия: Учебник. – М., 2015. – 425 с. Мансуров Р. Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – № 2 (52). – С. 94-97. Мисюра Л. «Круговая пирамида» Симлер // Комп&ньон. Стратегии. – 2017. – № 4. – С. 16-20. Озанян М. Самые дорогие бренды спортивных компаний 2018. Рейтинг Forbes// Форбс, 2017. // Электронный ресурс // URL: http://www.forbes.ru/biznes-photogallery/352307-samye-dorogie-brendy-sportivnyh-kompaniy-2017-reyting-forbes Подборнова, Е.С. Методические подходы к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий / Е.С. Подборнова // Самарский государственный университет. – 2012. – №1. – С. 3 – 8. Рыкова А.А. Event-маркетинг как метод увеличения конкурентоспособности бренда на примере компании «Adidas» // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. VII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6(7). [Электронный ресурс] // URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_interdisciplinarity/6(7).pdf Событийный маркетинг: примеры и инструменты. [Электронный ресурс]/URL: https://www.gd.ru/articles/9240-qqq-17-m5-23-05-2017-sobytiynyy-marketing Тарануха Ю. В. Формирование конкурентной среды как важнейшее условие обеспечения предпринимательского типа поведения предприятий. / - URL: http://www.dis.ru/books/arhiv/21.html Фаткин Л. Утопии, мифы и иллюзии менеджмента. – URL: // http://quality.eup.ru/MATERIALY3/umii.htm Финансовые результаты ООО «Adidas Group» по данным финансовой и бухгалтерской отчетности за 2018 год. Источник: https://e-ecolog.ru/buh/2015/7714037390 Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017. – 192 с. Шумович А. Великолепные мероприятия. Технология и практика event management / А. Шумович. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 336 с. Шнипко А. С. Конкуренция как специфическая форма конфликта и сосуществования субъектов рынка // Экономика и прогнозирования. – 2016. – № 1. – С. 35-38.
