Командообразование
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время происходят в мировой экономике происходят существенные явления. Прошли те времена, когда стремительный рост рынка позволял компаниям без особых усилий двигаться вперед, предоставляя практически каждому из них безграничные возможности для дальнейшего развития. Современное развитие предприятий напрямую связано с инновациями, а выживание в конкурентной борьбе невозможно без создания новых продуктов (товаров, услуг) и поиска новых оригинальных идей. Кроме того, на рынок ежегодно выходит все большее количество новых конкурентов. Использование ими передовых информационных технологий позволяет даже небольшим предприятиям выходить на рынок быстрее, с меньшим капиталом и лучшим знанием рынка, чем раньше. Именно поэтому конкуренция во всех отраслях экономики становится более жесткой. Сегодня залогом успеха в конкурентной борьбе становится способность бизнеса к быстрой адаптации и его инновационность, достичь которых смогут предприятия, которые не отошли от командно-административных методов управления. Чтобы выжить в условиях инновационно-ориентированной конкуренции, предприятия должны обладать современной информацией во многих областях знаний и постоянно создавать новые проекты, которые могут сочетать в одну цепь различные предприятия, отрасли и даже страны. Способность успешно, быстро и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в сфере разработки новых продуктов) позволит современным предприятиям повысить конкурентоспособность и на долгие годы обеспечит их развитие. Современный мир существует в условиях революционных изменений в сфере информационного обеспечения жизни, превращает информационные технологии и коммуникационные системы в стратегически важную жизненную ценность. Процесс глобализации систем массовой коммуникации и всеохватности информационного пространства Интернетом практически "обрекают" человечество использовать эти достижения цивилизации во всех разновидностях своей деятельности. Не обошла такая тенденция и торговую сферу. Мы становимся свидетелями зарождения так называемой "электронной экономики", которая, прежде всего, задает принципиально новое измерение и стратегическое направление развития отрасли товарного обращения, формируя новую инфраструктуру системы услуг. Постепенный переход в электронный сегмент ритейла в мире происходит уже давно, хотя торговля считается одной из отраслей, имеющих низкий инновационный потенциал по сравнению с предприятиями высоких технологий. Но без внедрения инновационных технологий будущее развитие торговли невозможно. В торговую отрасль активно вступают передовые технологии торговли и маркетинга, разнообразные информационные, технические и технологические инновационные проекты развития, которые коренным образом меняют традиционное представление о торговом бизнесе. Кроме того, вследствие наличия во "всемирной паутине" различных форм коммуникаций: от общения в социальных сетях к проведению аукционов, вебинаров, конференций, презентаций, использования рекламной продукции, обучение и многое другое, при помощи "он-лайн" средств можно найти большое количество потребителей.
Теоретический обзор понятий команды проекта и ее видов
Научные исследования особенностей командообразования осуществляли Вебер В. В., Филиппова М. П., Шмелева А. А. [1], Макарченко М. А., Павлова О. Н. [2], Байдаков А. Н. [3], Ленская И. Ю. [4], Куликова Т. И. [5], Шкунова А. А., Булганина С. В., Яшкова ...
Открыть главуОсновные принципы и организационные особенности формирования и развития команды проекта
Формирование и развитие команды проекта обычно происходит на базе следующих принципов: 1. Командная работа - это инструмент, который обеспечивает поддержку и успех управления. 2. Команда может обновляться и восстанавливаться самостоятельно через отбо...
Открыть главуЗаключение
В заключении приходим к выводу, что командой является специфическое образование, главной особенностью которой является творческий труд, способность отдельных людей вкладывать свои знания в общее дело. В современных условиях организация командной работы является актуальным и эффективным средством в выполнении определенных видов сложных задач. Для того чтобы командная работа в любой компании была эффективной и обеспечивала конкурентоспособность компании, целесообразно учитывать следующие особенности: 1. Четко определить цели и цели деятельности команды, расставить приоритеты и сроки выполнения задач, обеспечить надлежащий контроль их выполнения. 2. Выбрать эффективного лидера, который бы сумел объединить группу людей в команду и наладить эффективную работу. 3. Четко разграничить роли в команде с целью уменьшения дублирования функций и возможности быстро реагировать на изменения. Роли должны быть распределены не только по имеющемуся объему задач, но и по социально-психологическими способностями каждого члена команды. 4. Создать соответствующий положительный социально-психологический климат внутри команды, который опирался на принципы доверия, взаимопонимания и обеспечивал возможность творческого взаимодействия членов команды.
Список литературы
Вебер В. В., Филиппова М. П., Шмелева А. А. ОСОБЕННОСТИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ //РЕФОРМЫ В РОССИИ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ–2016. – 2016. – С. 317. Макарченко М. А., Павлова О. Н. Особенности трансформации классического командообразования в виртуальное в условиях цифровизации //Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2018. – Т. 11. – №. 1. Байдаков А. Н. и др. Модель командообразования как инструмент развития кадрового потенциала организации //Вестник АПК Ставрополья. – 2016. – №. S3. – С. 21-27. Ленская И. Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций //Интернет-журнал Науковедение. – 2017. – Т. 9. – №. 1 (38). Куликова Т. И. Технология командообразования в современной организации //Концепт. – 2015. – №. 9. Шкунова А. А., Булганина С. В., Яшкова Н. В. Командообразование как современный метод управления человеческими ресурсами в социальной сфере //Интернет-журнал Науковедение. – 2016. – Т. 8. – №. 3 (34). Болотова И. С., Босых Н. Б. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ КАК ОСНОВНОЙ МЕТОД ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. – №. 5 (23). Андреева Н. Ю., Трусова Н. В. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ КАК ПРОЦЕСС И ТЕХНОЛОГИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ //Инновационное развитие профессионального образования. – 2015. – №. 2 (08). Чекан А. А., Шолотонова Е. С. Управление командообразованием в современной организации //Материалы международной научно-практической конференции «Наука сегодня: проблемы и пути решения. – 2018. – №. 3. – С. 53-55. Крекова М. М., Киселева Е. М., Комовникова Г. Г. Современные подходы к процессу командообразования с учетом особенностей малого бизнеса //Известия Балтийской государственной академии рыбопромыслового флота: психолого-педагогические науки. – 2015. – №. 1. – С. 43-50. Global Powers of Retailing 2018: Transformative change, reinvigorated commerce. URL: http://www.deloitte.com/globalpowersretailing.2018. Dyer Jr W. G. Team building //Wiley Encyclopedia of Management. – 2015. – С. 1-2. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. – М., 2003. Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Формирование команд // Управление персоналом. – 1998. – № 8. – С. 60-62. Паркер Г., Кропп Р. Формирование команды: Сборник упражнений для тренеров. – СПб.: Питер, 2002. – 160 с.
