Классификация управления операциями в производстве

Операционный менеджмент представляет собой деятельность которых связана с разработкой, используем и усовершенствованием производственных систем, соответствии с которыми производится основная продукция или услуга предприятия.
Одним из первых, кто занялся проблемами управления операциями, был шотландский философ - отец современной экономики - Адам Смит. В 1776 году Смит написал «Богатство народов», в котором он описал разделение труда. По словам Смита, если бы работники разделили свои задачи, то они могли бы производить свою продукцию более эффективно, чем если бы одинаковое количество рабочих создавало продукцию от начала до конца. Эта концепция будет позже использована Генри Фордом с введением сборочной линии.
Операциями называется вид человеческой деятельности, который связан с переработкой определенного рода ресурсов в продукцию либо услуги. Историю управления операциями можно проследить от начала Второй мировой войны, когда различные исследователи проводили комплексные исследования, чтобы понять характер появления различных процессов, которые влияли на ход военных операций, таких как логистика, передвижение войск, маршруты снабжения и т.д

. Исследования операций охватывают различные научные области и зависят от таких решений, как статистика, моделирование и структурированные алгоритмы, относящиеся к различным бизнес-процессам и операциям в организации. Тейлор разработал научный подход к управлению операциями, собирая данные о производстве, анализируя эти данные и используя их для улучшения операций. Ford повысил эффективность производства, внедрив производство на сборочных линиях, и улучшил цепочку поставок благодаря своевременной доставке.
Рассмотрим классификацию управления операциями в производстве:
1) относительно признака выполнения управленческих операций, выделяют: управленческие операции, выполняемые субъектом управления; производственные операции, выполняемые объектами управления;
2) в зависимости от сложности и количества выполняемых действий по перера­ботке ресурсов выделяют: простые операции, состоящие из одного действия или действия осуществляемого с использованием простых предметов труда; сложные операции, состоящие из нескольких действий или нескольких про­стых операций, представляющих собой сочетание простых операций, осуществляемых с использованием как простых, так и сложных предметов труда;
3) относительно временного параметра выделяют следующие виды операций: операции, относящиеся к стратегическому управлению; операции, относящиеся к тактическому управлению; операции, относящиеся к оперативному управлению.
4) в зависимости от степени автоматизации операции бывают: ручные — выполняемые работниками самостоятельно, без применения како­го-либо оборудования; машинные — выполнение которых работниками осуществляется с использованием некоторого оборудования; автоматические — выполнение операций осуществляется оборудованием без участия работника; автоматизированные — выполнение операций осуществляется оборудова­нием с обязательным участием работника и осуществлением контроля с его стороны.
5) в соответствии с условиями выполнения: основные — операции, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции или услуги; вспомогательные — операции, выполнение которых обеспечивает бесперебойность основных операций; обслуживающие — это операции, в результате которых выполняются работы, необходимые для нормального функционирования основных и вспомогательных операций, в гибких автоматизированных производствах объединены основные, комплектовочные, складские и иные операции.
6) от стадии изготовления продукции могут быть такие операции как: заготовительные — это операции, в ходе которых осуществляется изготовле­ние заготовок; обрабатывающие — это операции по изготовлению готовых деталей; сборочные — это операции заключительной стадии изготовления продукции.
7) относительно «типа производства» можно выделить: операции в опытно-экспериментальном производстве; операции в единичном и мелкосерийном производстве; операции в серийном и крупносерийном производстве; операции в массовом и непрерывном производстве.
8) относительно «принадлежности к отрасли» различают операции: в машиностроительном производстве; в металлургическом производстве и т