Классификация моделей инновационного процесса

На протяжение развития экономики сложилось несколько устойчивых моделей инновационного процесса. Особенности и смена данных моделей в истории широко раскрыты у английского экономиста Роя Росвелла, классифицировавшего модели инновационного процесса на пять поколений на основе модельного анализа развития инновационных процессов 50–90-х годов прошлого века.
Поколения инновационного процесса:
G1 – модель technology push – дословно «технологический толчок»;
G2 – модель market pull – дословно «давление рынка»;
G3 – дуальная инновационная модель;
G4 – интегрированная инновационная модель;
G5 – инновационная модель стратегических систем и сетей.
На начало 21 века приходится еще одно поколение моделей инновационного процесса G6 – так называемая «концепция инновационной модели информационных технологий».
Разберем подробнее каждую из них.
Модель technology push (другие названия «science push» – «научный толчок» или же «pro-active model» – «проактивная модель»), созданная в 1950-х годах. Наиболее простая модель, имеющая линейную последовательность повторяющихся безостановочно элементов инновационного процесса.
Рисунок 1. Модель technology push
ФИ – фундаментальные исследования
ПИ – прикладные исследования
ОКР (НИОКР) – опытно-конструкторские разработки
Каждый предыдущий элемент инновационного процесса дает ресурсы для последующего элемента. В начале данной модели лежат уже существующие исследования в области науки и техники, в конце – применение и начало производства инноваций.
Модель technology push применялась, например, нефтеперерабатывающей компанией «Total». Эта компания активно проводила разработки и исследования с целью инновационного прорыва. Модель G1 реализована во времена военной фазы развития науки и техники. В это время важнейшую роль в производстве играли именно научно-исследовательские ОКР, в связи с чем функционировало большое количество научно-исследовательских институтов.
Однако уже к концу 60-х годов прошлого века стали очевидны минусы данной модели, из-за которых дальнейшее ее применение труднореализуемо. Во многих случаях нововведения могут быть найдены без участия фундаментальных исследований и кардинально новых научных открытий

. В ней почти не уделялось внимание потребностям рынка, вследствие чего расходы на научно-исследовательские ОКР не покрывались. Появилась проблема переизбытка разработанного продукта при сложности его реализации на рынке. Компаниям необходимо было перевести внимание с НИОКР на изучение рынка и его потребностей. Тогда были реализованы первые проекты, нацеленные на распределение ресурсов.
Модель «рыночное притяжение» или «давление рынка» («pull market»), созданная после того, как предыдущая модель стала неэффективной.
Рисунок 2. Модель market pull.
Данная модель несколько сложнее предыдущей. В модели «рыночное притяжение» основой для разработок является рыночный спрос. Принималось, что инновация выгодна, если имело место быть желание потребителя. Спрос задавал направление научным разработкам, а далее следовал линейный процесс, как в предыдущем случае. Таким образом, получалась та же линейная последовательность, но с преимуществом опоры на потребности рынка.
В качестве примера применения модели «давления рынка» может служить компания «SABIC» в Саудовской Аравии (начало 1970-х). В данной модели наблюдались недостатки, главный из которых – попытки добавления линейности последовательности в нелинейном по своей сути процессе. Помимо этого, модель во многом сдерживала компании, обязывая постоянно искать инновации на основе потребностей покупателя. В результате, акцент делается на спрос рынка. В середине 70-х годов прошлого века линейные модели G1, G2 стали рассматриваться лишь как частные случаи более общего процесса, включающего в себя науку, инновации и экономику.
Исследования известных экономистов, в числе которых как Р. Росвелл, К. Фримен, А. Хорсли, А. Джервис, Д. Таунсенд, Д. Мовери, Н. Розенберг и др. подтвердили важность совокупности не только рыночных, но и маркетинговых, а также технических факторов для успешной инновации. Появляется потребность в новой уже полностью нелинейной модели. В дальнейшем, Р. Росвелл, на основе моделей предыдущих поколений, спроектировал еще три модели инновационного процесса.
Первая – сопряженная (дуальная) инновационная модель, называемая «coupling of R&D and marketing» или «feedback model» была разработана в 1970-х годах