Классификация и виды развития предприятия

Перейдем к рассмотрению видов и форм развития предприятия, которые существуют на данный момент. Исследователь П. Д. Владимиров выделяет такие виды развития предприятия как:
Эволюционное развитие предприятия;
Регрессивное развитие предприятия;
Революционное развитие предприятия [3].
Эволюционный, когда качественные изменения происходят постепенно, медленно, и революционный, когда происходит скачкообразный переход от одного состояния хозяйственной системы к другой, качественно нового.
Революционное развитие предприятия, как правило, происходит благодаря кардинальным изменениям функционирования предприятия, которые достигаются в процессе его реструктуризации.
На предприятии могут происходить и регрессивные изменения (в литературе это явление часто называют регрессивное развитие предприятия, хотя лучше было бы назвать "антиразвитие"). По регрессивным изменениям происходит переход к более низкому уровню качественного состояния хозяйственной системы. О причинах их возникновения будет дальше.
В научной литературе исследователем Д. О. Шевчуком [35], выделяются следующие виды развития предприятия – развитие путем диверсификации. Стратегия диверсификации — это стратегия развития и роста бизнеса, определяемая предприятие, разрабатывающей новые продукты на новых рынках.
Прежде всего, предприятия диверсифицируются для достижения большей прибыльности

. Диверсификация используется предприятиями, чтобы помочь им выйти на рынки и отрасли, которые они еще не изучали. Это достигается путем добавления новых продуктов, услуг или функций, которые будут привлекательны для клиентов на этих новых рынках.
Расширяя сферу своей деятельности и привлекательность, предприятия могут исследовать новые возможности для продаж и, в свою очередь, могут значительно увеличить свою прибыль.
В дополнение к достижению более высокой прибыльности компании выбирают диверсификацию по ряду других причин. Например, диверсификация может также позволить компании минимизировать риск спада в отрасли, она может повысить имидж бренда и может также использоваться в качестве защитного механизма для защиты компании от сильной конкуренции.
1. Целенаправленная диверсификация. Центрированная диверсификация — это расширение новых рынков, которые ближе к окружающей среде компании. Это может относиться к дифференциации продуктов, рынков и технологий.
2. Вертикальная диверсификация. Стратегия вертикальной диверсификации - один из вариантов развития бизнеса. Предприятие выбирает новый рынок, на котором компания хочет выйти с новым продуктом. Диверсификация может осуществляться с использованием собственных ресурсов компании или путем приобретения других компаний.
Расширение и диверсификация существующих рыночных полей осуществляется с помощью продуктов, еще не произведенных компанией