Кадровый менеджмент в фармацевтической организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств. Во-первых, чем устойчивее фармацевтическая организация, чем эффективнее его рост, тем привлекательней оно с коммерческой точки зрения, тем больше приходиться обеспечивать его безопасность. Во-вторых, в настоящее время проблемы обеспечения фармацевтической организации кадрами является актуальной. В-третьих, персонал фармацевтической организации является не всегда подготовленным к воздействию различного рода угрозам. Таким образом, одной из важнейших задач в современных условиях для фармацевтической организации является достижение эффективного управления кадрами. Совершенствование кадрового менеджмента фармацевтической организации является актуальной проблемой, так как на сегодняшний день на российских фармацевтических предприятиях существует большое количество проблем, решение которых зависит от эффективного использования потенциала кадровых ресурсов. В настоящее время актуальными проблемами, связанными с персоналом современных фармацевтических компаний, является дефицит квалифицированных специалистов, низкая заработная плата, отсутствие перспективных молодых специалистов, текучесть кадров. Независимо от структуры фармацевтических компаний, механизма управления, территориальных особенностей, эффективность и качество работы фармацевтической компании напрямую зависит от высокопрофессиональных специалистов, знакомых со спецификой своей работы. Это может быть достигнуто за счет реализации стратегического управления персоналом фармацевтического предприятия. Цель исследования курсовой работы – разработка мероприятий по повышению эффективности кадрового менеджмента фармацевтической компании. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические и методологические основы кадрового менеджмента фармацевтических компаний; - провести анализ эффективности кадрового менеджмента фармацевтической компании; - разработать мероприятия по повышению эффективности кадрового менеджмента фармацевтической компании. Объектом исследования в курсовой работе является предприятие, работающее в фармацевтической отрасли, ООО «Фармация». Предмет исследования – кадровый менеджмент ООО «Фармация». Информационной базой явились разработки отечественных экономистов по рассматриваемому кругу проблем таких, как А.А. Восторова, Н.П. Беляцкий, Т. Ю. Базаров, В.Р. Веснин, А.И. Рофе, А.Я. Кибанов, Н.В. Федорова и др., законодательные акты РФ, а также материалы периодической печати. Методы исследования. Проведенное исследование основано на принципах диалектической логики, системном подходе, анализе и синтезе теоретического и практического материала. Исследование проведено с помощью таких методов, как сравнение, метод средних и относительных величин. Теоретическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования состоит в разработке эффективных технологий формирования системы управления персоналом фармацевтического предприятия. Практическая значимость работы. Результаты и рекомендации, приведенные в данной курсовой работы, могут быть использованы на предприятии в качестве пособия к действию по формированию оптимальной системы кадрового менеджмента. Поставленная цель и задачи определили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения.
Понятие кадрового менеджмента и роль кадрового менеджмента в фармацевтической организации
Кадровый менеджмент — это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий [11, c. 329]. Сущность кадрового менеджмента...
Современные подходы к кадровому менеджменту фармацевтической организации
Современное развитие экономики страны, требует всестороннего анализа и дальнейшего развития управления предприятием, особенно трудовыми ресурсами. Отечественные фармацевтические организации нуждаются в пересмотре, обновлении, совершенствовании подход...
Открыть главуИнформационная база и методика анализа трудовых ресурсов
Важным моментом в управлении трудовыми ресурсами на любом предприятии является проведение их анализа. В настоящее время, как в теории, так и на практике используется целая совокупность различных методов, применяемых для оценки и измерения трудовых ре...
Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Фармация»
Открытое акционерное общество «Фармация», в дальнейшем именуемое «Общество», является юридическим лицом, действует на основании законодательства Российской Федерации и настоящего Устава. ОАО «Фармация» осуществляет деятельность по реализации лекарств...
Открыть главуАнализ трудовых ресурсов ОАО «Фармация»
Одной из составляющих экономической безопасности ОАО «Фармация» входит кадровая безопасность, которая занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности ОАО «Фармация», так как она «работает» с персоналом. В настояще...
Открыть главуОбщая характеристика системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Фармация»
Проведем анализ системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Фармация». Кадровая политика ОАО «Фармация» - система мероприятий по управлению трудовыми ресурсами, принятая руководством и действующая на предприятии. В ОАО «Фармация» все функции по кадр...
Открыть главуНаправления повышения эффективности кадрового менеджмента
В качестве направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Фармация», согласно выявленным недостаткам в системе управления трудовыми ресурсами предприятия, предлагаем совершенствование системы мотивации сотрудников в исследуе...
Открыть главуЭкономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий для ОАО «Фармация» (см. таблицу 6). Основываемся на предположении о том, что после того, как будут внедрены, предложенные мероприятия произойдет рост производительности труда персонала ОАО «Фармация»....
Открыть главуЗаключение
Кадровый менеджмент – это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Сущность кадрового менеджмента организации – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. Открытое акционерное общество «Фармация», в дальнейшем именуемое «Общество», является юридическим лицом, действует на основании законодательства Российской Федерации и настоящего Устава. ОАО «Фармация» осуществляет деятельность по реализации лекарственных форм. Главной задачей ОАО «Фармация» является внимательное и заботливое обслуживания каждого клиента, бесперебойное и качественное обеспечение населения медикаментами и изделиями медицинского назначения по доступным ценам. Основной целью работы ОАО «Фармация» является получение прибыли, как ключевой показатель фармацевтической организации. Положительным моментом в деятельности ОАО «Фармация» является то, что в течение рассматриваемого периода в компании отмечается рост такого показателя как выручка предприятия. В 2018 году выручка исследуемого предприятия ОАО «Фармация» была равна 118265 млн. рублей, что на 36557 млн. руб. или 44,7% больше, чем показатель 2017 года. Также положительно можно охарактеризовать рост валовой прибыли, чистой прибыли компании, несмотря на рост показателя себестоимости произведенной продукции. В качестве отрицательного момента в процессе деятельности исследуемого предприятия ОАО «Фармация» отметим рост показателя себестоимости произведенной продукции. В 2018 году себестоимость услуг предприятия ОАО «Фармация» была равна 110140 млн. рублей, что на 28214 млн. руб. или 34,4% больше, чем показатель 2017 года. В результате анализа кадрового менеджмента ОАО «Фармация», выявлены проблемы в мотивации работников на предприятии ОАО «Фармация», к которым относятся: неудовлетворительная оплата труда; не развитая корпоративная культура; не высокие возможности самореализации и отсутствие творческой жилки в работе. Следовательно, требуется совершенствование мотивации персонала, что будет способствовать повышению эффективности управления трудовыми ресурсами. Соответственно, мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента ОАО «Фармация» можно определить по трем направлениям: 1. Формирование заработной платы сотрудников ОАО «Фармация» путем оплаты стоимости затраченного труда и оплаты по результатам труда. 2. Мотивирование саморазвития персонала ОАО «Фармация». 3. Формирование системы развития персонала ОАО «Фармация», благодаря повышению квалификации и стимулированию рационализаторской деятельности. Общая экономическая эффективность от внедрения предложенных мероприятий составила 34056, 54 млн. руб. Таким образом, данные рекомендации способствуют устранению выявленных в результате исследования недостатков в управлении трудовыми ресурсами в ОАО «Фармация» и будут способствовать повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации. Цель работы достигнута. Задачи решены.
Список литературы
Нормативно-правовые акты «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Консультант – Плюс, 2018. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 27.11.2018) // Консультант – Плюс, 2018. Научная литература Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2015. – 670 с. Амичба Л.А. Трудовые ресурсы как экономическая категория // В сборнике: Феномен рыночного хозяйства: от истоков до наших дней. - Краснодар, 2014. – С. 127-133. Андреева Т.В., Романова Т.В. Методологические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов // Экономика и предпринимательство. – 2015. - № 6-1 (59). – С. 676-683. Базаров Т.Ю.Управление персоналом. – М.: Академия, 2017. – 224 с. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Экоперспектива, 2016. – 349 с. Бычин В.Б. Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Инфра-М, 2015. – 336 с. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: Проспект, 2015. – 688 с. Вострова А.А., Веремеева К.В. Анализ трудовых ресурсов как элемент управленческого анализа // В сборнике: Молодёжь Сибири – науке России материалы международной научно-практической конференции. Составитель Т.А. Кравченко; Главный редактор Забуга В.Ф. – 2016. – С. 68-72. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2017. – 412 с. Герсонская И.В. Методологические подходы к анализу трудовых ресурсов предприятия // Центральный научный вестник. – 2018. – Т. 3. - № 12 (53). – С. 57-59. Горбунова О.Н. Генезис категории «трудовые ресурсы» // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - № 3-4. – С. 62-69. Дейнека А.В.Управление персоналом. – М.: Дашков, 2016. – 288 с. Добрыдень Н.В., Соболева В.И. Методологические подходы к анализу эффективности использования трудовых ресурсов // В сборнике: Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение Материалы междунар. Науч. Конф. – 2017. – С. 243-251. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: АСТ, 2015. – С. 495 с. Колбачев Е.Б.Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 384 с. Коробейникова Л.С. Традиционный подход к анализу обеспеченности организации трудовыми ресурсами // В сборнике: Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций. Материалы IV Международной заочной научно-практической конференции: в 2-х частях. Министерство образования и науки РФ; Воронежский государственный университет, Экономический факультет. – 2017. – С. 94-97. Литвинюк А.А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2015. – 448 с. Лясников Н.В. Экономика и социология труда. – М.: Кнорус, 2016. – 280 с. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: АСТ, 2017. – 224 c. Маслова В.М. Экономика и социология труда. – М.: Юрайт, 2015. – 544 с. Мешечкина Р.П. Теоретические подходы к исследованию понятия трудового потенциала как экономической категории // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. № 1 (45). – С. 040-044. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2016. – 392 c. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2017. – 256 c. Рофе А.И. Экономика труда. – М.: Кнорус, 2015. – 376 с. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. – М.: Кнорус, 2016. – 224 с. Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Юрайт, 2017. – 423 с. Савенков И.Е. Трудовые ресурсы предприятия: понятие и сущность // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2014. - № 47 (11). – С. 60. Соколов С.Л. Об анализе эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы промышленного предприятия // Аллея науки. – 2018. – Т. 2. - № 3 (19). – С. 504-508. Султанова А.Т. Проблемы анализа трудовых ресурсов предприятия // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. - № 12. – С. 116-121. Тебекин А.В.Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2015. – 182 с. Теория и практика управления персоналом / Авт.- сост. Г.В. Щекин. – 7-е изд. Стереотип. – К.: МАУП, 2016. – 280 с. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Кнорус, 2016. – 234 c. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнена. – СПб.: Питер, 2015. – 1200 с. Федорова Н.В. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2015. – 432 с. Фомочкина О.И. О сущности научного понятия «трудовые ресурсы» // В сборнике: наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 18 частях. – 2014. – С. 154-157. Черникова С.А., Исаков Ю.А Трудовые ресурсы как фактор производства // Российское предпринимательство. – 2014. - № 5 (251). – С. 55-62. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Трудовые ресурсы как ключевой фактор модернизации экономики РФ // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2014. - № 25. – С. 274-284. Дырин С.П. Управление персоналом: от кадрового подхода к подходу многоаспектному. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.rhr.ru
