Кадровая политика в положении найма, отбора и приёма персонала организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. Для реализации масштабных проектов, достижения глобальных целей развития отрасли и осуществляется стратегическое управление персоналом организации, тесно взаимосвязанное со стратегическим управлением фирмой в целом. Стратегическое управление, в свою очередь, – это процесс выбора целей организации и путей их достижения, представляющий собой одну из ключевых функций управления. Необходимо отметить то, что стратегическое управление в настоящее время является особенно актуальным для современных российских предприятий, вступающих в конкурентную борьбу, не только между собой, но и с иностранными корпорациями. Отметим, что сама концепция стратегического управления составляет современную управленческую философию и основана на системном и ситуационном подходах менеджмента. Фирма при этом рассматривается как «открытая система», главные предпосылки успеха деятельности отыскиваются не внутри фирмы, а вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению. Поэтому актуальность поставленных задач настоящего исследования, их недостаточная разработанность в научном изучении кадрового менеджмента, в сочетании с высокой практической значимостью обусловили выбор темы диссертации и рассматриваемый в ней круг вопросов. Степень разработанности проблемы. Тема именно анализа персонала освещалась в работах зарубежных и отечественных ученых. Основными источниками, представляющими научно-практический интерес в области теории и методологии управления персоналом, являются работы М. Амстронга, Л. В. Крарташовой, А. Я. Кибанова, Ю. Г. Одегова, Е.А. Митрофановой, Л. В. Ивановской, Т. В. Никоновой, П. Э. Шлендера, Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой, Т.Ю. Базароваи др. Также тема стратегического управления персоналом отражена в работах преподавателей УрГЭУ, а именно И. А. Кульковой, С. Б. Долженко, А.В. Пеша, А. Ю. Коковихина. Тем не менее, данный вопрос еще относительно актуален. Актуальность и объективная необходимость решения ключевых проблем стратегического управления персоналом в нефтесервисных компаниях обусловили выбор цели, задач и предмета исследования. Цель исследования – разработка предложений по формированию собственной стратегии управления персоналом на основе анализа лучших практик стратегического управления персоналом предприятий нефтегазового комплекса Российской Федерации. В соответствии с поставленной целью в работе были сформулированы задачи, определившие логику настоящего исследования и его структуру: изучить теоретические основы стратегического управления персоналом; произвести анализ стратегий управления персоналом предприятий нефтедобывающего комплекса; выполнить анализ человеческих ресурсов в компании ООО «РН-Уватнефтегаз»; разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом на предприятии ООО «РН-Уватнефтегаз». Объект исследования – персонал нефтедобывающего предприятия. Предмет исследования – метод разработки и внедрения основных инструментов стратегического управления персоналом. Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области кадрового менеджмента. В ходе исследования была использована система общенаучных методов диалектического познания, системного анализа. Практическая значимость работы заключается в использовании результатов исследования в качестве механизма разработки рекомендаций по решению ключевых проблем стратегического управления персоналом в организации нефтегазового комплекса.
Сущность и роль стратегического управления в системе управления персоналом
С развитием системы стратегического менеджмента, который за более чем пятидесятилетнюю историю своего становления превратился в общепринятый метод эффективного управления современными организациями, соответственно развился не только понятийный аппара...
Открыть главуМетодика и инструменты реализации стратегического управления персоналом в организации
Реализация стратегии управления персоналом является важной стадией процесса стратегического управления. Для достижения успеха руководство организации должно придерживаться нижеследующих правил. Цели, стратегии и задачи управления персоналом должны бы...
Социально-экономическая характеристика ООО «РН-УВАТНЕФТЕГАЗ»
Стратегической целью ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше является поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и...
Анализ кадрового состава ООО «РН-УВАТНЕФТЕГАЗ»
В ООО «РН-Уватнефтегаз» действует система управления персоналом с учетом разделения стратегических и операционных функций между работниками офиса и склада. Офис с работающими в нем специалистами (руководителями и исполнителями) выполняет функции стра...
Открыть главуЗаключение
Применение показателей и системы принятия решений, основанной на финансовой стороне вопроса, поможет всем руководителям изучить прибыль, связанную с вложениями в человеческий капитал и кадровые инициативы, независимо от того, работают ли это руководители в сфере управления кадрами или в производственно-хозяйственной. Самое главное – это понимание, каким образом эти активы повышают ценность организации. Предприниматели, которые могут наилучшим способом задействовать свой человеческий капитал, вносят вклад в долговременную эффективность своих компаний. В ходе выполнения работы были рассмотрены вопросы, связанные с формированием кадрового потенциала ООО «РН-Уватнефтегаз», рассмотрение проблем развития трудовых ресурсов, а также с методов улучшения проведения кадровой политики в данной компании. В целом уровень кадрового планирования признан в данной организации удовлетворительным, но дающим перспективу внесения определенных корректировок. Говоря в общем, о работе компании, можно отметить положительные тенденции развития, однако они носят (согласно исследованиям финансовой отчетности предприятия, за 2017-2019 гг.) волнообразный характер, что говорит о скрытых факторах нестабильности. Одним из них могла стать постоянная текучесть кадров, особенно на месторождении. Непрекращающаяся смена персонала влечет за собой дополнительные расходы по маркетинговой деятельности привлечения персонала, оплате специалистов для тестирования кандидатов, бумажная волокита, которая не столько бьет по финансовой стороне, сколько отнимает временные ресурсы бухгалтерии. Рекомендуется по выявленной проблеме осуществить нововведения в области управления персоналом, как рычаг стимулирования повышения качества работы сотрудников (дополнительные расходы на материальную поддержку работников, на подбор высококвалифицированных сотрудников), а также усилить работу службы по подбору персонала, пересмотрев содержание опросников и критериев, предъявляемых к потенциальным соискателям работы. Для обеспечения четкого понимания каждым работником своего распорядка и выполнения трудовой дисциплины предлагается непосредственным руководителям по согласованию с Гендиректором ООО еще раз проработать вопрос утверждения графиков, должностных инструкций, планов, мероприятий и т. д. Также рекомендуется произвести оценку исполнения работы персоналом, чтобы определить соответствие сотрудников занимаемым ими должностям, через выражение отношения к их достижениям и недостаткам в процессе трудовой деятельности. А для руководства и претендентов на руководящие должности – дополнительное тестирование на определение оценки потенциала (личных качеств). По результатам оценки – вынести вердикт о соответствии или несоответствии по каждому конкретному работнику, а при необходимости – направить на дополнительное обучение или повышение квалификации. Кроме того, можно применить мотивационные корпоративные тренинги. Предлагаемые мероприятия должны помочь усовершенствовать кадровую политику, что принесет ему дополнительную прибыль и престиж. Отметим, что успех любого предприятия напрямую зависит от того, кто ею управляет и от того, насколько эти работники способны объективно оценить положение дел и принять правильные решения в нестабильной внешней среде. Если компания будет безукоризненно соблюдать принятую политику, то в ближайшей перспективе сможет реализовать свои самые многообещающие планы, а именно войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]:Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016). –Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза. Андреева, Т.Е. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента [Текст]: учеб.пособие / Т.Е. Андреева, 2012. – 540 c. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]: практическое пособие кадровика./ В.М. Анисимов, 2017. –704 с. Валеева, Л.И. Проблемы кадрового обеспечения СПО [Текст]: Молодой ученый.№20. / Л.И. Валеева, 2016 280–284 с. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: КноРус, 2010. – 200с. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст]: М.: НОРМА / Б.М. Генкин, 2011. – 448с. Гетман, Н.А. Мониторинг инновационных процессов на уровне образовательного учреждения и района как ресурс развития образования [Текст] / Н.А. Гетман // Методист. – 2011. – № 10. – 19–25 с. Глазов, М.М., Фирова, И.П., Истомина, О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента [Текст]: Учебник. Андреевский издательский дом / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина, СПб, 2007.- 251 с. Григорьева, М. И. Использование BIM технологий в строительстве [Текст] / М. И. Григорьева // Архитектура. Строительство. Дизайн. 2017. – 100 – 123 с. Долинин, А.Ю. Кадровый аудит: Курс лекций [Текст] / А.Ю. Долинин, Рязанский. гос. университет им. С.А. Есенина. Рязань, 2011. – 96 с. Журавлев, П.В. Персонал: словарь понятий и определений [Текст] / П.В. Журавлев, 2011. – 512 с. Зайцева, Т.В. Управление персоналом [Текст]: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА–М, 2008. – 336 с. Казначеев В.П. Современные аспекты адаптации [Текст] / В. П. Казначеев. – Новосибирск: НГУ, 2010. –86 с. Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики [Текст] / Г под ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевича. – Минск: Сфера, 2015. . –330 с. Кибанова, А.Я. Экономика управления персоналом: учебное пособие [Текст] / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 427 с. Кобец, Ю.В. Необходимость стратегического управления персоналом как фактор жизнеспособности организации в условиях современного рынка [Текст] / Ю. В. Кобец // Молодой ученый. – 2016. –516–518 с. Кокин, Ю.П. Экономика труда [Текст] / Ю.П.Кокин, 2014. –686 с. Коковихин, А.Ю. Управление и экономика персонала [Текст]: учебное пособие/ под общ. ред. А.Ю.Коковихина; М-во образования и науки Рос.Федерации,Урал.гос.экон.ун-т.- Екатеринбург: [Издательство УрГЭУ], 2017.-330с. Костюков, Н. И. Организация, нормирование и оплата труда [Текст] /Н.И. Костюков, Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 569 с. Крупанин А. А. Организация, нормирование и стимулирование труда [Текст] / А.А. Крупанин, ИНФРА–М, 2012. – 367 с. Кукушкин, И. С .Пути автоматизации проектирования опорных конструкций под оборудование при использовании технологии связи: SMART 3D – TEKLA STRUCTURES - SCAD OFFICE [Текст] / И. С. Кукукшин – 2016. –156 с. Лустина, О. В., Бикбаева, Н. А., Купчеков, А. М. Использование BIM-технологий в современном строительстве [Текст] / О.В. Лустина, Н.А. Бикбаева, А.М. Купчеков, 2016. – №15. – 190 с. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры [Текст] / В.И. Маслов, Финпресс, 2004. 376 с. Медлик, С., Инграм, Х. Гостиничный бизнес[Текст] / С. Медлик, Х. Инграм, 2005. – 390 с. Погорелов, Н.И. Экономика и организация труда [Текст] / Н.И. Погорелов, М.: Академия, 2012. – 219 с. Пугачев, В. П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации [Текст] / В. П. Пугачев, Н. Н. Опарина. – Москва : КноРус, 2016. – 205 с. Розарёнова, Т.В Основы управления персоналом [Текст]: учеб. / Т.В. Розаренова, 2014. – 328 с. Тян, В.В. Не затянулось ли наше знакомство с BIM-технологиями? [Текст] / В.В. Тян // Известия высших учебных заведений. Строительство. – 2016. - №3. – 345 с. Федорова, Н.В., Минченков, О.Ю. Управление персоналом организации [Текст] / Н.В. Федорова. – М. : Кнорус, 2012. – 230 с. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях [Текст]: Экспресс–курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. – 468 с. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. – М.: Бизнес–школа «Интел–синтез», 2012. – 97 с. Эренберг, Р.Дж., Смит, Р.С. Современная экономика труда [Текст] / Р.Дж. Эренберг. – М.: Изд–во МГУ, 2012. – 800 с. Cambridge Dictionary [Электронный ресурс]:– Режим доступа: http://dictionary.cambridge.org Key issues in strategic human resources [Текст] / In C. Enz (Ed.), The Cornell School (pp. 394-414). Los Angeles, CA: SAGE.
