Кадровая политика организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современное время рыночная экономика ставит перед предприятиями определённые задачи, среди которых также и результативное применение кадрового потенциала. То есть руководители организаций для эффективного существования деятельности должны уметь грамотно осуществлять кадровую политику в своих предприятиях. Осуществляя кадровую политику, необходимо чётко сформулировать цели согласно стратегии развития организации. Также при выполнении кадровой политики нужно ставить проблемы и решать их, налаживая методы и организацию достижения поставленных целей. Чтобы достичь поставленных целей в кадровой политике, необходимо учитывать производственное поведение каждого из сотрудников предприятия. Стратегия становления организации формируется из учёта внутренних ресурсов и обычных явлений предприятия, также здесь учитываются и внешние ресурсы организации. Таким же образом разрабатывается и кадровая политика любой организации. Кадровая политика предприятия считается одним из элементов развития деятельности организации, при этом она должна осуществляться согласно концепции становления предприятия. Кадровой политикой является основное направление при работе с кадрами, комплекс принципов, методов, который способствует формированию сплочённого коллектива и ориентирован в своём направлении на выполнении поставленных целей и задач, достижения которых способствуют максимально положительному эффекту в деятельности организации. Ключевая цель кадровой политики заключается в оперативном обеспечении предприятия сотрудниками, которые будут соответствовать требуемым качествам и в нужном их количестве. Актуальная цель данной курсовой работы заключается в придании особого значения в современное время увеличению уровня труда с кадрами, постановке данной деятельности через прочную научную базу, а также в применении российского и иностранного опыта в осуществлении кадровой политики. Проблемы в сфере кадровой политики являются одними из ключевых вопросов в современной стадии становления мировой экономики. Объектом данной курсовой работы является ООО «Ставрос». Предметом данной курсовой работы является кадровая политика организации на примере предприятия ООО «Ставрос».
Кадровая политика на предприятии ООО «Ставрос»
Кадровая политика предприятия ООО «Ставрос» направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат. Ее приоритетными направлениями являются: - подбор и поиск персонала; - развитие персонала (обучение, повыше...
Пути совершенствования кадровой политики компании ООО «Ставрос»
Рекомендации по улучшению кадровой политики на предприятии ООО «Ставрос» выглядят следующим образом: Необходимо улучшить возможность сотрудников подниматься по карьерной лестнице путём создания новых управленческих мест; Сделать рабочий график норми...
Открыть главуЗаключение
Кадровой политикой является комплекс правил и норм, целей и представлений, выявляющие ориентированность и взаимодействие трудовой деятельности с работниками организации. Кадровая политика способствует осуществлению целей и задач управления персоналом. В связи с этим данное ключевое направление по работе с кадрами считается основой системы управления персоналом. Кадровая политика разделяется на несколько типов: Пассивная кадровая политика; Реактивная кадровая политика; Превентивная кадровая политика; Активная кадровая политика. Строительную компанию ООО «Ставрос» образовали в 2016 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ООО «Ставрос» является строительство жилых и нежилых зданий. Кадровая политика предприятия ООО «Ставрос» направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат. Ее приоритетными направлениями являются: - подбор и поиск персонала; - развитие персонала (обучение, повышение квалификации, подготовка резерва, оценка кадров); - мотивация работников; - развитие корпоративной культуры; - соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями трудового и пенсионного законодательств; - сохранение преемственности путем привлечения в коллектив молодых сотрудников; - систематическая работа по улучшению условий труда. Мотивационная политика в организации ООО «Ставрос» действует весьма эффективно, рабочие взаимоотношения между сотрудниками замечательные, заработной платой большинство довольно, уровнем технической оснащенности также довольно большинство работников. Проблемы кадровой политики на предприятии ООО «Ставрос» состоят из следующих факторов: новому талантливому сотруднику будет очень тяжело подняться по карьерной лестнице; режим работы ненормированный; необходимо обеспечить медицинское обслуживание сотрудников за счёт компании; социальные льготы выплачиваются, но не для всех - это может потенциально сказаться на ухудшении рабочих взаимоотношений сотрудников между собой, также необходимо, чтобы не только заработная плата интересовала сотрудников, но и поднимался всё больший интерес сотрудников к работе. Рекомендации по улучшению кадровой политики на предприятии ООО «Ставрос» выглядят следующим образом: Необходимо улучшить возможность сотрудников подниматься по карьерной лестнице путём создания новых управленческих мест; Сделать рабочий график нормированным согласно трудовому кодексу РФ; Необходимо обеспечить медицинское обслуживание сотрудников за счёт компании; Необходимо выплачивать социальные льготы. Все эти вышеперечисленные меры помогут улучшить эффективность деятельности предприятия ООО «Ставрос».
Список литературы
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 1998. – 160 с. Володина Н.В. Учебное пособие. Адаптация персонала - Москва: ЭКСМО, 2009.-238 с. Дудин О.И. Учебное пособие. Карьерный рост и адаптация молодых специалистов: учебное пособие - Москва: ЭКСМО, 2007. - 148 с. Емекеев А.А. Учебное пособие. Адаптация молодого специалиста на предприятии - Москва: ЭКСМО, 2004. - 280 с. Капканщиков С.Г. Учебное пособие. Москва: М.: КНОРУС, 2010 - 187с. Кузнецов П.С. Учебное пособие. Адаптация, как функция развития личности - Санкт-Петербург: ИНФРА-М, 2006. - 223 с Шлаина М. Учебное пособие. Молодые специалисты: трудности адаптации после вуза - Москва: ЭКСМО, 2009. - 363 с. Шомов Е.М., Читов В.А, Организация и виды материального стимулирования работников. - Главбух, 2004. № 11. С.53−58.
