Изучение теоретических аспектов инноваций и управление этими инновациями
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Каждая организация в ходе осуществления своей деятельности на рынке сталкивается с проблемами, связанными с ее выживанием и развитием в условиях жесткой конкурентности. Для решение этой проблемы организации выделяют свои конкурентные преимущества и работают над ними, это довольно сложная и кропотливая работа, требующая знаний в области рынка и обстановки на нем. В экономике есть отдельное направление – стратегический менеджмент, который занимается организацией развития и выживания фирм на рынке. В современном мире в результате развития рыночной экономике проблема конкурентной борьбы стала особо актуальна. Движущим элементом этой борьбы являются инновации, которые выступают как обязательное условие выживания и развития предприятия. Инновацию помогают закрепиться на рынке в долгосрочной перспективе в том случае, если они заложены в стратегическое управление компанией. Конкуренция возникает не только на внутреннем рынке, но и на внешнем (с иностранные корпорации), а на иностранном рынке инновационное стратегическое управление развивается интенсивнее. Также стоит отметить, что инновации не всегда приносят успех компании для некоторых компаний они могут создавать угрозу. А угроза заключается в том, что компании применяя инновации недостаточно прорабатывают стратегию управлениями и порой не могут предугадать последствия этих новшеств. Последствия могут быть настолько катастрофичными, что могут привести к потери ликвидности и рентабельности деятельности, а порой и во все к банкротству компании. Из этого следует, что тема курсовой работы является актуальной, так как инновации являются элементом конкурентной борьбы, а эффективное управление инновациями позволяет сохранить преимущества. Цель курсовой работы состоит в изучение теоретических аспектов инноваций и управление этими инновациями. Для достижения данной цели требуется решить ряд задач: - обоснования сущности инноваций и инновационных стратегий; - исследования методов выбора инновационных стратегий в организации; - исследование видов инновационных стратегий. Предметом исследования в курсовой работе выступают инновационные стратегии организации. Работа состоит из введения, одной теоретической главы, заключения и списка использованных источников в ходе написания работы. Работа поделена на пункты в соответствие с задачами, где приводиться и анализируется информация по изучаемой теме. В конце работы в заключение подведены итоги по изучаемой теме.
Стратегия инновационной деятельности на предприятии
Само понятие «стратегия» подразумевает под собой совокупность различных типовых действий, выполнение которых позволит получить желаемый результат. Все стратегические нововведения — превентивные, значимые конкурентные выгоды от них можно получить толь...
Открыть главуКлассификация и виды инновационных стратегий
На сегодня одной из главнейших проблем при внедрении систем управления нововведениями является выбор подходящей конкретному предприятию инновационной стратегии. Многие специалисты из разных концов мира сходятся во мнении, что именно стратегия, а не т...
Открыть главуМетоды выбора инновационной стратегии в организации
Внешние факторы, текущая позиция на рынке, ее устойчивость, потенциал технической и производственной мощности предприятия, ликвидность производимого товара - эти и еще много факторов определяют выбор инновационной стратегии предприятия. Однако выдели...
Заключение
Инновационная политика предприятия — это совокупность мероприятий, которые направлены на внедрение достижений научных разработок для увеличения и модернизации номенклатуры, повышения качества конечного продукта, усовершенствование текущих и применения новых технологий в производстве для успешной реализации как на внутреннем рынке, так и на импорт. Создание инноваций, их широкое распространение есть основная составляющая инновационного процесса. Вся инновационная деятельность включает в себя большой комплекс научно-технических, коммерческих, технологических и финансовых мероприятий. Лишь как единый цельный механизм этот комплекс может обеспечить внедрение инноваций. Фирма, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции и успешно развиваться, должна формировать пакет инновационных идей, новых направлений развития; уметь в максимально сжатые сроки подстроить эти идеи под динамику рынка; постоянно обновлять инновационный пакет и дополнять его свежими идеями. Инновационный менеджмент на предприятии определяет в первую очередь отрасль, в которой осуществляет свою деятельность конкретная фирма. Для НИИ и прочих организаций, которые созданы для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также предприятий, где нововведения являются путем для выполнения общехозяйственных задач. Практически и там, и там применяют разные формы и методы управления инновациями. Применение инновационной стратегии предусматривает создание соответствующей среды, которая может поспособствовать поиску и внедрению новых решений. Т.н. «инновационный климат» подразумевает под собой формирование такой обстановки, в которой специалист сможет почувствовать максимально свободно, исполниться мотивации, подготовиться к работе творческого характера. Непосредственный выбор стратегии напрямую зависит от нескольких главных факторов: - сильные и слабые стороны как отдельно взятой фирмы, так и отрасли в целом; - главные задачи и цели предприятия; - интересы, которые преследует руководство предприятия; - денежные ресурсы; - уровень квалификации персонала; - кредитные и прочие обязательства; - подверженность фирмы колебаниям внешней среды; - время. Подводя итог, можно отметить, что на выбор стратегии инновационного развития максимально влияет текущая обстановка дел на предприятии. Но всё же, имеются некоторые специализированные подходы к выбору той или иной стратегии, а также определенные границы, которым такая стратегия должна соответствовать. Важно понимать, что любые самые прогрессивные инновационные идеи должны быть подкреплены и соответствующими структурными и организационными изменениями. И на этом этапе основная задача топ-менеджмента предприятия — это провести все изменения и нововведения максимально гладко, быстро и четко реагировать на все возникающие проблемы.
Список литературы
1. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. 2. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 747 с. 3. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Василевская. – 3-e изд. — Москва: РИОР, 2019. — 129 с. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с. 4. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с. 5. Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и ко, 2017. - 208 с. 6. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2019. — 311 с. 7. Инновационный менеджмент в российском бизнесе / А. В. Борщева, М. С. Санталова, И. В. Соклакова, И. Л. Сурат. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 198 с. 8. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под общей редакцией Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 487 с. 9. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин - М.: Кнорус, 2014. - 256 с. 10. Мурашова, А. П. Инновационный подход в управлении предприятием / А. П. Мурашова // Трибуна ученого. – 2020. – № 11. – С. 567-577. 11. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. М. Мухамедьяров, Э. А. Диваева. – 3-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 191 с. 12. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с.
