Изучение процесса адаптации персонала в организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

Введение

На современном этапе развития общества одним из актуальных направлений теоретических и прикладных исследований является адаптация сотрудников в организациях. Под адаптацией сотрудников в организации понимается управляемый процесс, в ходе которого осуществляется интеграция личности в выполнение профессиональной деятельности в условиях организации, участие в основных функциональных, организационных, кадровых процессах. В литературных источниках адаптация представляется в качестве важного направления в управлении персоналом в современных организациях [Прошина А.Н., 2016, 11с]. Адаптация является механизмом, в ходе которого сотрудники организации взаимодействуют с организационным окружением; также адаптация признается значимым методом, позволяющим развивать потенциал сотрудников организации. В данном случае важным представляется постоянное изменение личностных потребностей специалистов при осуществлении ими профессиональной деятельности и ожиданий компании от молодого специалиста с профессиональным образованием. Все это ведет к необходимости совершенствования средств, методов и технологий адаптации людей в организации, особенно это касается молодого специалиста, что играет важную роль в совершенствовании кадровых процессов в условиях организации. Адаптация молодых специалистов предоставляет возможность молодым специалистам в максимальном достижении профессионализма за короткий промежуток времени, кроме того, осуществляется переход в кадровую и социальную структуру организации. Важным также в контексте изучаемой проблемы является выделение факта, говорящего о слабой осознанности руководителем и сотрудниками службы персонала значимости проведения работы с новыми сотрудниками по их адаптации на предприятии, при этом признается отсутствие базовых инструментов, направленных на адаптацию различных категорий специалистов, в том числе и молодого специалиста. В связи с вышесказанным, отметим актуальность и важность адаптации сотрудников в условиях современной российской организации; целесообразным и необходимым представляется изучение процессов адаптации работника, значимость разработки для новых сотрудников новых специальных программ и технологий, при помощи реализации которых возможна большая эффективность профессиональной деятельности при учете современных требований и опыта, сформулированного российскими и зарубежными фирмами и компаниями. В течение своей жизни люди сталкиваются с проблемой адаптации в условиях новой организации, адаптации в новом трудовом коллективе или при получении новой должности. При поступлении на работу, а также в процессе осуществления трудовой деятельности даже в условиях одной организации человеку важно пройти процесс адаптации к новым условиям [Володина Н.А., 2016, 57с]. Адаптация предполагает привыкание человека к новым условиям осуществления профессиональной деятельности, новым руководителям и коллегам, выполнению новых обязанностей. Различные инструменты, используемые в процессе адаптации работника к условиям работы на предприятии или в организации, способствуют упрощению вхождения нового сотрудника в организационную структуру предприятия. Результаты ряда практических исследований показывают, что достаточно большое количество людей (около 90%) принимают решение об увольнении с работы на первом году своей профессиональной деятельности, причем принятие данного решения происходит уже в первые дни пребывания в компании или организации. Причиной данного явления можно назвать столкновение новичка с рядом трудностей, возникающих ввиду отсутствия информации о месте нахождения, порядке выполнения профессиональной деятельности и т.д. Самостоятельное преодоление указанных выше трудностей ведет к непониманию человеком своей важности и нужности на предприятии, в связи с чем происходит обесценивание места работы. Для руководителя, стремящегося к формированию успешной функционирующей команды и приведения ее к успеху, важно представление о специфике адаптации сотрудников для оказания помощи новым работникам в быстром и наиболее безболезненном вливании в трудовой коллектив [Герчиков В.И., 2016, 71с]. В этом случае возможно получение ответного отклика от новых сотрудников, высказывающих благодарность в организации освоения ими новой среды, что находит выражение в усердном выполнении трудовых обязанностей и решении поставленной цели. Таким образом, проблема адаптации специалистов в современных российских организациях является недостаточно разработанной и изученной в научной литературе. Объектом исследования является ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Предметом исследования выступает разработка программы адаптации новых сотрудников в ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Целью данной работы является изучение процесса адаптации персонала в организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть понятие адаптации персонала; - выявить цели и этапы процесса адаптации; - определить виды адаптации; - выяснить, какие факторы влияют на процесс адаптации; - изучить процесс управления адаптацией персонала; - рассмотреть перспективные направления в области адаптации новых сотрудников. Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.