Программа адаптации новых сотрудников и распределение обязанностей в ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НОЯБРЬСК»

Необходимое звено в кадровом менеджменте ООО «Газпром добыча Ноябрьск» - проведение работы по адаптации персонала. При поступлении на работу в конкретное общество, новый специалист оказывается в условиях, когда необходимо принять ряд организационных требований, которые касаются режима труда и отдыха, различных положений, приказов, должностных инструкций, распоряжений и т.д. также им принимаются социально-экономические условия, предоставляемые обществом. Молодой специалист вынужден в новых условиях подойти к оценке своих взглядов, привычек, соотнесения их с нормами и правилами поведения в конкретном коллективе, при этом выработанные годами нормы и правила закреплены в традициях. Все это важно для выработки соответствующей линии поведения.
Программа, принятая в ООО «Газпром добыча Ноябрьск» и действующая в современных условиях представлена в таблице 1.
Таблица 1
Программа адаптации ООО «Газпром добыча Ноябрьск»
Программа адаптации ООО «Газпром добыча Ноябрьск»
№ п/п Мероприятия адаптации/ метод Задачи и основное содержание Сроки Ответственные Примечание
1. 1-й этап. Диагностический
1.1. Собеседование Реальное понимание, подходят ли работодатель и соискатель к другу.
Беседа, в ходе которой оценивается совместимость, а также предоставляется первичная информация о деятельности компании. 1-й день Специалист службы управления персоналом.
1.2. Интервью Сбор подробной информации о соискателе.
Осуществляется в ходе целенаправленной беседы. Предусмотрен прямой контакт; ответы записываются. Осуществляется оценивание соответствия профилю компетенций

. 1-й день Специалист службы управления персоналом. Осуществляется в рамках собеседования
1.3. Анкетирование Сбор информации о соискателе 1-й день Специалист службы управления персоналом. Возможно использование одного из методов
1.4. Сбор дополнительной информации В ходе проведения беседы выясняются основные спорные вопросы, касающиеся организации труда на предыдущем месте работы, предоставляются рекомендации 1-й день Специалист службы управления персоналом. В случае необходимости
1.5. Тестирование Проводится с целью изучения и оценки потенциальных профессиональных личностных качеств специалиста, принимаемого на работу, его возможностей к адаптации 1-я неделя Психолог.
Специалист службы управления персоналом. В случае необходимости
1.6. Планирование Составление индивидуального плана работы, направленного на адаптацию вновь принятого сотрудника с опорой на программы профессиональной подготовки и адаптации целевой группы. 1-я неделя Специалист службы управления персоналом.
Руководитель структурного подразделения. При непосредственном участии соискателя
2. 2-й этап. Вводный
2.1. Вводное занятие Предоставление информации о целях, задачах, структуре, основном содержании учебного процесса. 2-я неделя Специалист службы управления персоналом.
В рамках обучения по специальности
2.2. Презентация компании Предоставление информации о руководстве компании, ее целях, структуре, услугах, потребителях, традициях, нормах (в том числе нормах оплаты труда), проблемах, кадровой политике, профессиональной подготовке, взаимосвязях между подразделениями