Измерение организационного дизайна

Данные об измерении организационного дизайна Комитета по благоустройству Санкт-Петербурга представлены в Таблице 2.
Таблица – Организационный дизайн Комитета по благоустройству Санкт-Петербурга
Много письменной работы Формализованность
1 Мало правил
Распределение задач и ролей Специализация
3 Перекрывающиеся задачи
Выраженная вертикальная иерархия власти Иерархия
1 Сглаженная
иерархия
Продукт Технология
9 Услуга
Стабильное Внешнее окружение
5 Нестабильное
Ясные нормы и ценности Культура
1 Неоднозначные нормы и ценности
Высокая профессиональная подготовка Профессионализм
2 Низкая профессиональная подготовка
Четко определенные цели Цели
1 Цели не определены
Небольшая организация Размеры
5 Крупная организация
Механическая система Концепция организации
2 Биологическая система
Формализованность – ставим оценку 1, в связи с тем, что работа Комитета по благоустройству Санкт-Петербурга как органа исполнительной власти субъекта РФ, во-первых, чётко регламентируется рядом нормативно-правовых актов, во-вторых, требует постоянной отчётности.
Специализация – ставим оценку 3, поскольку структурные подразделения организации имеют чётко выраженные функции и задачи, находящие отражение в соответствующих регламентах, однако при этом имеют место и перекрывающиеся задачи

. Перекрывающиеся задачи обусловливаются наличием в структуре Комитета подразделений со схожими функциями – например, отдел содержания территорий зелёных насаждений и отдел координации работ в зоне зелёных насаждений учреждений [6].
Иерархия – ставим оценку 1, поскольку структура организации наглядно демонстрирует наличие вертикальной системы власти-подчинения.
Технология – ставим оценку 9, так как основной продукт деятельности организации – услуги для населения города в сфере благоустройства (уборка территории, озеленение, содержание дорог и т