Исследовать рационализацию режимов труда и отдыха на примере предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Вопрос рационализации режимов труда и отдыха с каждым годом становится все более актуальным. Это объясняется значительными финансовыми потерями, которые несет предприятие, когда пренебрегает разработкой оптимального графика работы. Так, негативными последствиями этого являются: увеличение потерь рабочего времени, снижение почасовой производительности труда, невыходы на работу по причине болезни, прекращение работы до выхода на пенсию, ослабление трудовой активности и др. Однако часть предприятий все же стремится сделать рабочий день персонала таким образом, чтобы учесть и интересы предприятия, и сохранить работникам здоровье. Вследствие этого обостряется важность такого вопроса, как чередование труда и отдыха. Так как деятельность любого работника непременно связана с расходом физической и нервной энергии, руководитель должен понимать, что чрезмерная активность работника способна привести к утомлению. Оно развивается тогда, когда преодолен определенный предел. Отметим, что у каждого свой порог активности. Поэтому при разработке режимов труда и отдыха стоит учитывать, как тяжесть труда работника, так и его индивидуальное состояние, наличие хронических заболеваний. Цель курсовой работы: исследовать рационализацию режимов труда и отдыха на примере предприятия. Данную цель планируется достигнуть, выполнив следующие задачи: рассмотреть понятия режима труда и отдыха; изучить ряд требований к организации режима труда и отдыха; исследовать психофизиологические обоснования режимов труда и отдыха; дать организационно-экономическую характеристику предприятия; проанализировать режимы труда и отдыха на исследуемом предприятии; разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха на предприятии. Объектом исследования было выбрано производственное предприятие ООО «БЭКА». Предмет исследования в данном случае – установленный на предприятии режим труда и отдыха. Теоретико-методологической основой по вопросам рационализации режимов труда и отдыха выступили труды следующих авторов: Пашуто В.П., Егоршин А.В., Бурова М.А. и др. Структура работы полностью соответствует перечню задач и составлена таким образом, чтобы достигнуть цели исследования. Итак, работа включает: введение, теоретическую часть, практическую часть, заключение, список использованной литературы.
Требования к организации режимов труда и отдыха
Установить сегодня рациональные режимы труда и отдыха руководство сможет, только если будет знать ключевые принципы их разработки: удовлетворение производственных потребностей; обеспечение высокой производительности труда работников; сочетание личных...
Открыть главуПсихофизиологическое обоснование режимов труда и отдыха
В ряд психофизиологических факторов входит и характер режима труда и отдыха, и уровень напряженности труда, и рабочие позы персонала, и характер принятия решений и др. Работоспособность человека в течение рабочего дня может существенно изменяться, о...
Открыть главуЗаключение
В процесс написания курсовой работы были рассмотрены теоретические основы рационализации режимов труда и отдыха, а также проведено практическое исследование на примере предприятия. Под режимом труда и отдыха понимают регламентированную продолжительность периодов покоя и работы. Она устанавливается в зависимости от трудовых функций. Кроме того, такая продолжительность должна обеспечивать поддержание работоспособности и сохранять здоровье человека. Организация режима труда и отдыха предполагает установление: содержания работы и ее объема; режима рабочих смен; режима отдыха. Наилучшим режимом будет являться тот, который предполагает высокую работоспособность персонала, заботится о здоровье работников и создает благоприятные условия для всестороннего развития человека. Причем стоит учитывать, что высокой работоспособности можно достичь только тогда, когда трудовой ритм совпадает с естественной периодичностью суточного ритма физиологических функций организма. В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «БЭКА», которое на сегодняшний день является одним из самых крупных производителей одежды в России. Общая численность работников предприятия в 2018 г. составила 1 636 человек. Основа работающего состава – работники со средним специальным образованием, которые имеют достаточно большой опыт работы. Административно-управленческие кадры, как правило, имеют высшее образование: экономическое образование, техническое образование. Проведенный анализ установленного на предприятии режима труда и отдыха позволил выявить следующие проблемы: неполная загруженность смен; отсутствие коротких перерывов на отдых; негативный морально-психологический климат. Отчасти вследствие этого наблюдается высокая текучесть кадров – 26% по данным на конец 2018 г. С целью рационализации режимов труда и отдыха в ООО «БЭКА» рекомендовано ввести пятиминутные перерывы через каждый час работы. Повысить производительность труда и наладить морально-психологический климат в коллективе рекомендуется при помощи такой меры как организация и проведение корпоративных мероприятий. Также планируется усилить контроль за деятельностью работников, обязав некоторые отделы ежедневно предоставлять отчетность в письменном виде. В результате данных мероприятий производительность труда может вырасти на 18,7%.
Список литературы
Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197 ФЗ (ред. от 12.11.2019) // Консультант Плюс Бойчук, Н. И. Организация и нормирование труда. Учебно-методический комплекс / Н.И. Бойчук. - М.: Проспект, 2015. - 216 c. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2017. - 388 c. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.2 / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: Русайнс, 2017. - 160 c. Васильева, Н.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие / Н.А. Васильева. – М. : Приор-издат., 2015. – 160 с. Гейц, И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2015. - 322 c. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учеб.- М.: Инфра-М, 2019.- 320 с. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. Картышова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА - М. 2015. - с. 148 Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие /В.Л. Пашуто. -- 2-е изд., испр. и доп. -- Мн.: Новое знание, 2002. - с. 276 Петров, М. И. Нормирование труда / М.И. Петров. - М.: Альфа-пресс, 2014. - 951 c. Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / А.И. Рофе.. - М.: КноРус, 2015. - 224 c. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. - 300 с. Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М, 2017. - 104 c. Шлендер, П.Э. Экономика труда / П.Э. Шлендер.- Учебник - М.: Юристъ, 2015. - 410 с.
