Исследование влияния личности руководителя на эффективную реализацию тайм-менеджмента
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. С появлением и активным развитием информационной модели общества темп его жизни неизбежно ускоряется, что вызывает необходимость в грамотном управлении временем, которое является одним из самых ограниченных ресурсов. Тайм-менеджмент, или управление временем, представляет собой совокупность способов планирования и организации работы сотрудников предприятия, которые используются менеджерами для повышения эффективности использования рабочего времени и подконтрольности растущего объема задач с помощью постановки приоритетов, разделение больших задач и проектов на отдельные действия и делегированию другим людям. Умение эффективно организовать время и согласовывать свою деятельность с действиями других людей для максимально эффективного решения задач – одна из основополагающих компетенций современного профессионала, что и определяет актуальность темы курсовой работы. В зарубежной литературе уделяется большое внимание изучению техник тайм-менеджмента в трудах Б. Трейси, Д. Аллена, К. Беннета, Д. Кеннеди, А. Маккензи, Ш. Нетерберг. А. Курбанов рассматривает тайм-менеджмент как способ сохранения сил и потенциала для руководителя. А Мороз в своей работе рассматривает тайм-менеджмент в аспекте личной эффективности. Цель курсовой работы заключается в исследовании влияния личности руководителя на эффективную реализацию тайм-менеджмента на примере ФГУП «ВГТРК» ГТРК «Калуга». Задачи курсовой работы: – охарактеризовать понятие и сущность тайм-менеджмента; – выделить роль руководителя в реализации тайм-менеджмента в практике организации; – дать общую характеристику ФГУП «ВГТРК» ГТРК «Калуга»; – исследовать реализацию тайм-менеджмента ФГУП «ВГТРК» ГТРК «Калуга» и роль руководителя в его совершенствовании. Объект исследования – роль руководителя организации, его личности в эффективной реализации тайм-менеджмента. Предмет исследования – влияние личности руководителя на эффективную реализацию тайм-менеджмента на примере ФГУП «ВГТРК» ГТРК «Калуга». Теоретической основой курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых, в которых раскрывается понятие тайм-менеджмента, условия его эффективной реализации, роли тайм-менеджмента в деятельности руководителя. Эмпирической основой курсовой работы послужили данные ФГУП «ВГТРК» ГТРК «Калуга». Структура курсовой работы включает введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
Понятие и сущность тайм-менеджмента
В последние годы все большее количество организаций осознают потребность в централизованном корпоративном внедрении технологий тайм-менеджмента. Эта потребность обусловлена следующими факторами: Растущие темпы изменений среды требуют передачи сотрудн...
Роль руководителя в реализации тайм-менеджмента
Тайм-менеджмент является неотъемлемой частью на пути становления личностной организации успешного руководителя, способствующая развитию перспективного мышления. Таким образом, с помощью использования технологий тайм-менеджмента, предоставляется возмо...
Открыть главуОбщая характеристика ФГУП «ВГТРК» ГТРК «Калуга»
Государственная телерадиокомпания «Калуга» является обособленным структурным подразделением федерального государственного унитарного предприятия «Всероссийская государственная телерадиокомпания» и выполняет вне места нахождения головного предприятия ...
Реализация тайм-менеджмента ФГУП «ВГТРК» ГТРК «Калуга» и роль руководителя в его совершенствовании
Директор филиала ФГУП «ВГТРК» «ГТРК «Калуга» является непосредственным руководителем, организует и несёт полную ответственность за результаты работы учреждения, её имидж на уровне региона и страны, утверждает штатное расписание, обеспечивает рационал...
Открыть главуЗаключение
Одной из основных задач тайм-менеджмента является выявление потерь рабочего времени. Грамотное и регулярное управление временем также даёт сотрудникам осознание того, что неэффективное использование своего рабочего времени – это потери не только руководителя организации, но и их собственные, которые могут привести к существенному сокращению эффективности деятельности компании и, как следствие этого, к уменьшению личной прибыли каждого отдельного работника, причём не только ее материальной стороны. Технологии тайм-менеджмента опираются как на классические методы оценки затрат рабочего времени, так и на новые, разработанные с учётом требований современности. Государственная телерадиокомпания «Калуга» является обособленным структурным подразделением федерального государственного унитарного предприятия «Всероссийская государственная телерадиокомпания» и выполняет вне места нахождения головного предприятия часть его 43 производственных функций. Федеральное государственное унитарное предприятие «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» является коммерческой организацией, созданной для выполнения функции государственного производителя и распространителя телерадиопрограмм. Основными направлениями развития ФГУП «ВГТРК» «ГТРК «Калуга» можно считать: предоставление телезрителям и радиослушателям оперативной и всесторонней информации о событиях в Российской Федерации и за рубежом; содействия развитию свободы средств массовой информации, сохранению и распространению российской культуры; достижения наилучших экономических результатов деятельности на основе совершенствования организации производства, использования прогрессивных форм управления, увеличения производительности труда, повышения уровня квалификации специалистов. На основе анализа деятельности рассматриваемого предприятия и данных по его управлению можно сделать следующие выводы – недостатками системы управления временем ФГУП «ВГТРК» «ГТРК «Калуга» являются: - необходимость поиска дополнительных кадров, возможности для выхода дежурных сотрудников на работу в выходные/праздничные дни; - среднее время пребывания сотрудников компании в столовой превышает необходимые нормы. Руководитель компании в целом придерживается либерального стиля управления и не уделяет значительного внимания организационным вопросам, что негативно сказывается на тайм-менеджменте. Указанные недостатки являются минусом организации системы управления временем на предприятии. Руководству предлагается обратить внимание на приведённые выше недостатки, так как в итоге они сказываются на конечном результате деятельности предприятия.
Список литературы
Ананишнев В.В. Тайм-менеджмент: учебное наглядное пособие. – Москва: ООО «Москластер», 2020. – 58 с. Архангельский Г. Таймменеджмент. Полный курс / Архангельский Г., Лукашенко М., Бехтерев С., Телегина Т. – Москва: Альпина Паблишер, 2012 – С. 370 Архангельский, Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. – М.: Альпина Паблишер. 2019. 212 с Горлов Д.М. Использование технологий тайм-менеджмента в деятельности современного руководителя /Горлов Д.М., Коваленко Л.В.//Вестник Академии знаний. 2020. № 1 (36). С. 68-71. Горлов Д.В. К вопросу о роли прогрессивных технологий в современном менеджменте / Д.М. Горлов, Л.В. Коваленко // Вестник академии знаний. - 2019. - №2(31). – С. 84-86. Кузяшев А.Н. Стратегическое планирование и тайм-менеджмент/ Кузяшев А.Н., Талипова А.Р.//Эпоха науки. 2020. № 22. С. 130-133. Лимончелли, Т. Тайм-менеджмент для системных администраторов / Т. Лимончелли. - М.: Символ, 2015. - 240 c. Мухортова А.В. Профессиональные навыки менеджера: тайм – менеджмент/Мухортова А.В., Майорова Л.Н.//Colloquium-journal. 2020. № 2-7 (54). С. 10-12. Попов Р.А. Профессиональные навыки менеджера: тайм-менеджмент // Ученые записки Тамбовского отделения РОСМУ. 2019. № 14. − С. 176−181. Савина Н. В. Тайм-менеджмент в образовании : учебное пособие для вузов / Н. В. Савина, Е. В. Лопанова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 162 с. Стрелкова, Л.В. Тайм-менеджмент. Учебное пособие / Л. В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити, 2018. - 352 c. Титова Д.В. Использование тайм-менеджмента в управленческой деятельности руководителей бизнес-организаций /Титова Д.В.//Современные технологии управления. 2020. № 2 (92). С. 1. Тимербулатов Р.Ф. Некоторые аспекты развития тайм-менеджмента в России/Тимербулатов Р.Ф., Кузяшев А.Н.//Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 5-2 (63). С. 197-200. Трейси, Б. Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас / Б. Трейси. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 302 c. Цуриков В.А. Тайм-менеджмент, инструменты управления временем/Цуриков В.А.//Академия педагогических идей Новация. Серия: Студенческий научный вестник. 2020. № 1. С. 85-91.
