Использование Lean-технологий в совершенствовании производственной деятельности компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что вопрос, связанный с повышением конкурентоспособности промышленных предприятий, является весьма острым. От того, насколько эффективна будет выстроена система производства на предприятии, во многом будет зависеть его конкурентоспособность, повышение доли на рынке, лояльности потребителей. Для промышленного предприятия, прежде всего, требуется выстраивание грамотной, эффективной системы управления затратами производства. Если на промышленном предприятии разработана и внедрена система эффективного управления издержками наряду с повышением качества продукции, это позволяет предприятию выйти на новый уровень. Наибольший уровень доверия и интереса к управлению производственными системами сегодня на российских предприятиях уделяется концепции бережливого производства (lean production). Применение этой концепции позволило довольно многим компаниям мира выйти на передовое производство и стать лидерами в своем сегменте производства. Самым известным в мире примером промышленной корпорации, применившей концепцию бережливого производства, является Toyota. Технологии и методы, которые лежат в основе концепции бережливого производства, не представляются сложными для понимания, а руководителям подразделений, где внедряется управление по бережливому производству требуется лишь изучить понятия, являющиеся специфическими и свойственными лишь этой концепции («трение», «ценность»). Несмотря на это, российские промышленные предприятия опасаются внедрять эту концепцию повсеместно, предполагая, что этот процесс очень долгий и кропотливый. Кроме того, все же внедрение принципов бережливого производства на производстве не может ограничиться лишь одним или двумя инструментами, которые входят в lean production, а взамен получить выгоду, которая возможна в максимальном ее размере. Следует понимать, что бережливое производство является целым комплексом мероприятий, требующим большого опыта, знаний и навыков. Однако и результат обычно получается соразмерным трудовым усилиям, в результате чего предприятие имеет все шансы занять достойную нишу на рынке. Таким образом, тема работы представляется достаточно актуальной, а ее практическая значимость заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы как в качестве опыта другими предприятиями, так и для популяризации теории бережливого производства на российских предприятиях. Объектом курсовой работы являются принципы бережливого производства. Предметом работы является внедрение концепции lean production, со всеми ее инструментами и принципами. Цель курсовой работы – разработать направления по совершенствованию производственной деятельности предприятия на основе Lean–технологий. Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи: - дать определение понятию «lean production» (бережливое производство), определить его преимущества;
Эффективность применения lean–технологий в российских и зарубежных компаниях
Впервые эффективность применения lean–технологий, что вполне логично, показала пример компании Тойота. Такой опыт вскоре стали перенимать и другие предприятия в Японии. Уже в 1990–е гг. XX в. более 80% всех рационализаторских предложений в мире было ...
Открыть главуАнализ предприятия ООО «Промснаб»
Компания ООО «Промснаб» основана в 2002 году. Компания расположена по адресу: г. Казань, ул. Юлиуса Фучика, д.42. ООО «Промснаб» – разработчик проектных и технологических решений, системный интегратор и поставщик оборудования для трубопроводов, как о...
Открыть главуАнализ основных производственных процессов в деятельности и выявление ключевых проблем
В ООО «Промснаб» производственные процессы включают в себя следующие операции: - монтаж трубопровода у заказчика; - сервисное обслуживание трубопровода; - пусково-наладочные работы; - ремонтно-аварийные работы. На предприятии применяется смешанная фо...
Заключение
Бережливое производство – это система управления, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени. В работе было выявлено, что применение концепции бережливого производства решает следующие задачи: - увеличение отдачи от капитала за счет сокращения запасов и сокращения времени с момента заказа до момента доставки; - обеспечение роста бизнеса посредством делегирования ответственности и высвобождения собственника или руководителя от текущих проблем; - снижение зависимости от ключевых специалистов и обеспечение быстрого процесса обучения; - изменение отношения к конкуренции через больший фокус на запросах клиентов, а не на сравнении своего предложения с другими представленными на рынке; - использование внутреннего потенциала сотрудников и предприятия за счет вовлечения каждого в процесс решения проблем. Бережливое производство, или Lean Production относится к управленческой концепции, позволяющей оптимизировать бизнес-процессы, устранить потери и разработать новые инструменты, позволяющие осуществлять взаимодействие с поставщиками и клиентами. Эта концепция известна во всём мире под названием TPS неэффективного использования ресурсов. Устранение перечисленных потерь приводит к повышению качества производственных процессов и позволяет ускорить выпуск готовой продукции. Факторы, определяющие успех внедрения технологии бережливого производства: поддержка внедрения технологии руководством; грамотное управление персоналом со стороны руководства всех уровней; развитие понимания системы бережливого производства среди рядовых сотрудников за счет реализации пилотных проектов; выделение достаточного объема ресурсов на реализацию перехода к системе бережливого производства. В основе всех технологий lean production лежит базовый принцип, заключающийся в устранении всех не создающих ценности непроизводительных расходов, действий, операций в деятельности предприятия. Особую значимость в эффективности данной концепции также играет ближайшее внешнее окружение предприятия, например, поставщики материалов и сырья. Даже самое бережливое предприятие не сможет полностью раскрыть свой потенциал, если постоянно взаимодействует с поставщиками не придерживающихся принципов бережливого производства. Для всех предприятий всегда будет выгодно избавляться от ненужных, не создающих ценности затрат, ведь это приводит к снижению себестоимости, а это, в свою очередь, снижает стоимость продукции.
Список литературы
Ананьев, И.И. Значение бережливого производства на современном этапе // Инновационная наука. – 2017. - № 6. – С.355-362. Андреев, А.Г., Молодчик, А.В. Факторы инновационного развития российского предприятия // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. - 2014. - № 2. - С. 99-104. Бакшеева, С.Л. Теоретические аспекты бережливого производства // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2019. - № 11. – С.150-156. Бойко Г. А. Методология системы «Бережливое производство» и возможности ее использования в коммерческом банке // Экономический вестник Ярославского университета. - 2014. - № 32. - С. 70. Виноградов, В.Ю., Сайфуллин, А.А., Виноградова, Н.В., Гибадуллин, Р.З. Роль бережливого производства в современном мире // Молодой ученый. - 2015. - №20. - С. 30-31 Вумек, Д. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2014. - 472 с. Вэйлер, М. Инструменты бережливого производства: мини руководство по внедрению методик бережливого производства. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 125 с. Давыдова Н. С. Бережливое производство : монография. - Ижевск : Изд-во Института экономики и управления, ФГБОУ ВПО «УдГК», 2012. - 138 с. Джеймс, П. Вумек, Дэниел, Джонс. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (серия MUST READ). - М. : Альпина Паблишер, 2013. - 472 с. Джордж Л. Майкл «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: как повысить скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса : пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. - М. : Альпина Паблишер, 2019. - 276 с. Калинина, К.Р. Бережливое производство как инструмент организации управления производством // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2015. - № 11. - С. 224-226. Карпова, Н.П., Горбачева, С.А. Российский путь бережливого производства // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2015. - № 12(90). – С.109-115. Кондрашов, О.В. Применение концепции «бережливого производства» в инновационном секторе // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. – 2018. - № 1-2. – С.409-416. Лайкер, Дж. Дао. Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. - М. : Альпина Паблишер, 2012. - 400 с. Малышев, Р., Пономарева, О.С. Разработка стратегии развития как фактор повышения конкурентоспособности организации // Современная модель управления: проблемы и перспективы: Материалы Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 43-46. Марков Д.А. Бережливое производство и быстрореагирующее производство // Вектор экономики. - 2017. - № 9. - С. 30. Маркова, Н.А., Елохова, И.В. Управление персоналом как элемент инфраструктуры инновационной деятельности // Шумпетеровские чтения: материалы 2-й междунар. науч.-практ. конф. - Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2012. - С. 217-222. Маркова, Н.А., Марков, Д.А. Мотивация, обучение и лидерство в бережливом производстве // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2016. - № 5(181). – С.228-242. Материалы официального сайта Управление производством. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/uchastok-na-teploenergo.html (дата обращения 28.05.2020). Мирончук, В.А., Сычанина, С.Н., Шолин, Ю.А. Перспективы применения методов и инструментов бережливого производства в сфере жилищно-коммунального хозяйства // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - № 7-2. - С. 48-55. Молодчик, М.А., Крутова, А.В., Молодчик, А.В. Эмпирический анализ влияния организационно-мотивационных механизмов на инициативу создания нового знания на промышленных предприятиях Пермского края // Журнал экономической теории. - 2015. - № 1. - С. 113-122. Нигматзянов, А.З., Пермяков, А.С. Перспективы бережливого производства в России // Вестник науки и образования. – 2018. -№ 5(18). – С.66-72. Никитенко, Е. Бережливые технологии - двигатель производительности труда [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://chr.rbc.ru/chr/25/02/2020/5e54c9059a7947e90d6adc7d (Дата обращения: 25.05.2020). Оно, Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. - М. : Институт комплексных стратегических исследований, 2008. - 208 с. Пономарева, О.С. Управление компанией на основе принципов бережливого производства // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - № 11-2 (57). - С. 160-163. Пригоровская, Т.Н., Кондрашева, Н.Н. Организация бережливого производства на промышленном предприятии // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. - № 4(12). – С.66-78. Саломатин, В. А., Дробышевская, Л. Н., Исаева, Л. А. Развитие производственных систем: роль бережливого производства (на примере табачной промышленности) // Экономика устойчивого развития. - 2018. - № 1 (33). - С. 196-202. Солунина, Т. И., Баленко, О. В. Проблемы внедрения технологии бережливого производства на малых и средних предприятиях России // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. - 2012. - № 1. - С. 180-185. Флегентов, В. Давайте работать интереснее! [Электронный ресурс]. -URL: http: //www.up-pro.ru/library/production_management/systems/flegentov-novomet.html (дата обращения: 29.05.2020). Царенко А. С. «Бережливое государство»: перспективы применения бережливых технологий в государственном управлении в России и за рубежом // Государственное управление. Электронный вестник. - № 45. - 2014. - С.74-109. Черкассая, Г.А. Бережливое производство и инструменты организации управления производством // Вопросы науки и образования. – 2017. - № 1-2. – С.70-82. Черкасская, Г.А. Бережливое производство и инструменты организации управления производством. - 2017. - № 11. - С. 119-120. Шабурова, А.В., Самойлюк, Т.А. Бережливое производство на высокотехнологичных предприятиях // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2019. - № 4. – С.188-194. Шибанов, К.С., Лосев, А.Н. Анализ предпосылок использования методов бережливого производства // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 7 (108). - С. 199-201. .
