Исполнительное резюме маркетингового плана

Zara - крупнейшая розничная компания, которой владеет и управляет испанская компания Inditex. Zara построена по принципу корпорации и является крупнейшей в мире модной группой. Zara придерживается вертикальной интегрированной системы корпоративного управления, которая имеет преимущество в виде сокращения времени на принятие решений. Уровни ее запасов в магазинах зависят от географической зоны, в которой находится магазин.
Розничная торговля - беспощадная отрасль, в которой конкуренты постоянно увеличивают свои расходы на рекламу, одновременно снижая цены, чтобы привлечь клиентов. И все же Zara с более чем 6500 магазинами и растущим присутствием в Интернете сумела преуспеть, не идя по этому традиционному пути. Многие розничные торговцы используют стратегию стремления быть новаторами моды, законодателями мод и привлечением первых последователей

. Но вместо того, чтобы тратить деньги на исследования и разработки, чтобы первым выйти на рынок, Zara использует совершенно другой подход: «быструю моду». Вот что делает Zara по-настоящему уникальным: компания тратит всего около 0,3% выручки от продаж на рекламу, и ей не о чем говорить. Если учесть, что средние по отрасли маркетинговые затраты на розничную торговлю составляют 3,5%, можно заметить, насколько Zara экономит на своем маркетинговом бюджете. Основная проблема компании состоит не в том, что компания не в полной мере использует инструменты контент-маркетинга при выходе на внешние рынки.
В рамках исследования стратегических маркетинговых проблемы был выбран старший маркетолог подразделения компании в г.Москве. Zara в основном занимается такими линиями товаров, как одежда и аксессуары для женщин, мужчин и детей. Индустрия розничной торговли модной одеждой очень конкурентна: различные бренды, такие как H&M, Mango, Gucci и многие другие национальные и международные бренды, борются друг с другом в одном сегменте