Инжиниринг бизнеса
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Российская Федерации обладает идеальным ландшафтом и ресурсами, которые делают ее одним из самых впечатляющих туристических направлений. Но для того, чтобы добраться до этой точки, потребуется дизайнерское мышление и гибкий подход к инженерному планировании. Туризм - крупный бизнес, и правительство уделяет ему большое внимание, поскольку поток посетителей, особенно из Китая, продолжает расти. В конечном итоге успех любого будущего развития будет сводиться к правильному подходу к управлению проектами, и особенно к генеральному планированию. Важным элементом этого станет практика зонирования и постановки. Это относится к завершению работы в определенных зонах и этапах для обеспечения максимально быстрого удобства использования с учетом планов будущего расширения. Это важно учитывать, поскольку это важно для достижения финансовой жизнеспособности проектов и создания импульса в сфере туризма. Инжиниринг - это наука и математика определенных приложений, через это приложение свойства материи и энергии природы через различные структуры, машины, продукты, системы и процессы - это кратчайшее время и с минимальными человеческими и материальными ресурсами для создания чего-то, что эффективный, надежный и полезный для человека. Общий термин для различных дисциплин, образованный путем применения теорий естествознания к конкретным разделам секторов промышленности и сельского хозяйства, туризма и т.д. Цель данной работы заключается в проведении анализа и моделирования предметной области. В соответствии с целью были поставлены и последовательно решены следующие задачи: 1) исследовать понятие инжиниринга в туризме и его сущность; 2) исследовать схему организационной структуры; 3) предоставить таблицу функций; 4) составить диаграмму основного бизнес -процесса в нотации BPMN; 5) предоставить диаграмму вариантов использования в виде бизнес-модели и системной модели; 6) предоставить диаграмму классов; 7) составить диаграмму последовательностей и диаграмму деятельности туристической компании. Во введении представлена актуальность темы работы, приведены цель и задачи исследования, краткое содержание. В первой главе работе рассмотрены теоретические аспекты проведения инжиниринга туристической компании и требуемые элементы. Во второй главе представлены диаграммы вариантов использования, созданы бизнес-модель и системная модель туристической компании, предоставлена разработанная диаграмма классов. В третьей главе созданы диаграммы последовательности и диаграммы деятельности как динамические модели проектируемой информационной системы туристической компании. В заключении содержаться основные выводы и результаты, полученные в ходе исследования.
Диаграмма основного бизнес-процесса в нотации BPMN
Предпосылками внедрения ИС для финансового (бухгалтерского, управленческого, налогового) учета в компании представлены на рисунке 2. Рисунок 2. – Предпосылки внедрения ИС в компании Эффективное управление является неполным без надлежащего управлени...
Открыть главуСтатистические модели проектируемой информационной системы
2.1 Диаграмма вариантов использования (бизнес-модель и системная модель) В таблице 2 представлена бизнес модель компании. Таблица 2. - Бизнес-модель компании по шаблону А. Остервальдера. Ключевые партнеры 1) Франчайзинговые компании 2) Физические ли...
Открыть главуЗаключение
Для достижения поставленных целей выполняется определенная последовательность действий над объектом управления финансовой службой туристической компании. Выполнение данных действий является процессом, при этом производиться координация действий всех сотрудников, которые принимают участие в обслуживании клиентов. Модель процесса представляет процессы, так что текущий процесс может быть проанализирован и улучшен в будущем. Разработкой модели бизнес-процесса обычно занимаются бизнес-аналитики и менеджеры, которые стремятся повысить эффективность и качество процессов. Процесс реализуется ИТ-персоналом, которому могут помочь инструменты BPM (инжиниринга). На практике инструменты BPM требуют серьезного обучения и требуют от пользователей тесного взаимодействия с другими специализированными ИТ-специалистами для внедрения систем с использованием этих инструментов. Больше преимуществ может принести пересмотр бизнес-процессов, который неизбежен в сложных процессах. Отображение и уточнение бизнес-процесса ничем не отличается от любой инициативы по постоянному улучшению. Эффективное внедрение BPM - это скорее нисходящий принцип. BPM больше подходит для проектов, требующих значительных усилий по бизнес-анализу. Анализ процесса следует проводить на бизнес-уровне. Затем процесс дорабатывается, оптимизируется и, по возможности, автоматизируется. В подходе, применяемом компанией внимание обращается на общую эффективность системы, учитывается взаимозависимость подсистем формирования туров. Идея систем применяется на организационном уровне, подход руководства и его разъяснения помогает изучать функции сложных организаций и используется в качестве базы для новых видов организаций, таких как организация управления проектами. Можно выявить взаимосвязи в различных функциях, таких как планирование, организация, руководство и контроль. Требования клиентов меняются с каждым днем, и изменение потребительского спроса постоянно создает новые проблемы для организаций в области создания туров, которые пользуются спросом, и поэтому организации должны соответственно изменить свое предложение для клиентов. Организации, которые в состоянии сделать это за меньшее время и меньше затрат, являются лидерами отрасли, в которой ведут деятельность. Повышение эффективности достигнуто путем переориентации на непрерывное движение турпотока: ожидания, лишние движения работников, излишняя транспортировка, из-за неупорядоченного взаимодействия подразделений. На предприятии только 30,8% рабочего времени тратится на поток создания ценности.
Список литературы
Aldin, Laden & de Cesare, Sergio. A literature review on business process modelling: New frontiers of reusability. Enterprise IS. 5. 359-383. 10.1080/17517575.2011.557443. Davenport, T.H., Process Innovation Reengineering Work through In-formation Technology. Harvard Business School Press. Simon H.A. Administrative Behavior. 4th ed. N.Y.: Free Press, 2013 Белайчук А.А. Свод знаний по управлению бизнес-процессами. BPM СВОК 3.0 [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.А. Белайчук. — Москва: Альпина Паблишер, 2016 . — 480 с. — Режим досту-па: http://znanium.com/catalog/product/558829. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление [Электронный ресурс]: учебник / В.Г. Елиферов. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 319 с.— http://znanium.com/catalog/product/942762.
