Статистические модели проектируемой информационной системы

2.1 Диаграмма вариантов использования (бизнес-модель и системная модель)
В таблице 2 представлена бизнес модель компании.
Таблица 2. - Бизнес-модель компании по шаблону А. Остервальдера.
Ключевые партнеры
1) Франчайзинговые компании
2) Физические лица
Ключевые виды деятельности
Туристические пакетные и индивидуальные туры Авто-, авиа- и Ж/Д грузоперевозки
Забор и доставка
Уведомление о прибытии
Услуга NRG-Гарант
Страхование Сельская доставка Ценностное предложение
Уникальные, доступные услуги по турам в Россию, Казахстан, Беларусь, Армения, Китай,
Евросоюз,
Киргизия, Азия и т.д. Взаимоотношения с клиентами
Индивидуальная работа с клиентами
Оказание комплексных услуг, разработанных совместно с заказчиком по выбору тура и его разработке в ближайшие и в отдаленные географические точки Потребительские сегменты
Корпоративные VIP клиенты
Юридические лица
Физические лица
Ключевые ресурсы
Команда
Каналы коммуникаций и сбыта
Сайт компании
Участие в выставках
«Сарафанное радио»
Структура издержек
аренда оборудования, программных терминалов, грузоперевозки, транспортное оборудование, заработная плата, социальные выплаты, налоги, реклама Потоки поступления доходов
Оказание услуг клиентам, передача заказов клиентам
В туристической компании часто возникают задержки временные с оплатой тура клиентом и поступления данных об оплате и заказных услугах у партера для организации тура клиентов

.
Диаграмма вариантов использования информационной системы представлена на рисунке ниже.
Рисунок 4