Инструменты повышения конкурентоспособности организации

Для осуществления стратегического анализа развития предприятия можно использовать несколько методик, позволяющих наиболее полно описать воздействия факторов внутренней и внешней среды.
17907092075Планирование
00Планирование
202628592075Контроль
00Контроль
381254092075Организация
00Организация
17970517780- Разработка стратегических планов
00- Разработка стратегических планов
381571520955-Контроль результатов
-Анализ полученных данных
-Проведение корректирующих действий
00-Контроль результатов
-Анализ полученных данных
-Проведение корректирующих действий
202501517145
-Реализация-
00
-Реализация-
33705806349009372592222500
179705106045- Разработка планов маркетингового отдела
00- Разработка планов маркетингового отдела
160464530416500263143925273000
483615971755009366259588500
936625-254000Рисунок 1 –Схема реализации и взаимосвязи стратегического направление организации.
Рассмотрим первую, метод одическую схему по теории Портера, основанную на тотальном контроле и постоянном планировании, рисунок 1.
Планирование слагается из двух частей – стратегического планирования и планирования маркетинга. Контроль заключается в замерах и анализе результатов, достигнутых в рамках стратегических планов маркетинга, и в проведении соответствующих корректирующих действий.
В рамках данной работы рассмотрим три основные методики:
SWOT- анализ,
SNW - анализ,
PEST - анализ.
Методика SWOT анализа является наиболее распространенной. Данная методика позволяет получить объективную оценку слабых и сильных сторон организации. В свою очередь под сильными сторонами развитие организации понимается её преимущества.
Слабые стороны организации описывают ее недостатки.
Возможности - факторы воздействие внешней среды которые могут оказать наибольшее влияние на развитие организации. Угрозы — это те факторы, которые могут потенциально оказать влияние на развитие организации в негативном ключе. Применение методики swot-анализа предполагает формулировку миссии организации на первом этапе.
Формулировка миссии необходимы для того, чтобы предприятия самостоятельно определило, в каком направлении оно движется, для чего оно существует. На основании миссии разрабатываются цели и задачи организации, описывается перспективное, желаемое состояние организации.
Как правило результаты проведения SWOT-анализа сводятся к составлению матрицы SWOT-анализа. В эту матрицу необходимо занести сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы

. SNW- представляет собой наиболее усовершенствованную модель SWOT анализа. Использование данной модели также предполагает разработку матрицы. Использование этой модели связано также с теми же этапами что и при формулировке SWOT-анализа. В практике стратегического управления широкое применение нашло использования методики STEP – анализа.
-231140165100Направления анализа
Анализ рынка
матрица GE; метод прогнозирования емкости; метод экспертных оценок «Дельфи»; формирование «портрета» товарного рынка; сравнительный анализ; методы статистического анализа; SWOT-анализ; PEST-анализ; метод прогнозирования спроса; метод гибкого сегментирования; метод компонентного сегментирования; метод анализа и прогнозирования временных рядов.
Анализ конкурен-тов
Анализ товарной политики
Анализ ценовой политики
Анализ сбытовой политики
Анализ коммуникационной политики
матрица Портера; построение карты стратегических групп; бенчмаркинг; анализ чеков конкурентов; метод сравнительной оценки; SWOT-анализ основных конкурентов; факторный анализ конкурентоспособности товаров и предприятий.
матрица БКГ; АВС-анализ; XYZ-анализ; построение карты позиционирования; холл-тест; метод свободных ассоциаций; опрос потребителей; метод Brand Strength.
методы расчета средней цены; метод дуговой эластичности; метод точечной эластичности; опрос; интервью.
сегментация рынка; сравнительный анализ поставщиков; математико-статистические методы оптимизации складских и транспортных расходов.
анализ соотношения затрат на коммуникации и прибыли; пробные покупки; холл-тест; опрос.
Методы анализа
00Направления анализа
Анализ рынка
матрица GE; метод прогнозирования емкости; метод экспертных оценок «Дельфи»; формирование «портрета» товарного рынка; сравнительный анализ; методы статистического анализа; SWOT-анализ; PEST-анализ; метод прогнозирования спроса; метод гибкого сегментирования; метод компонентного сегментирования; метод анализа и прогнозирования временных рядов.
Анализ конкурен-тов
Анализ товарной политики
Анализ ценовой политики
Анализ сбытовой политики
Анализ коммуникационной политики
матрица Портера; построение карты стратегических групп; бенчмаркинг; анализ чеков конкурентов; метод сравнительной оценки; SWOT-анализ основных конкурентов; факторный анализ конкурентоспособности товаров и предприятий.
матрица БКГ; АВС-анализ; XYZ-анализ; построение карты позиционирования; холл-тест; метод свободных ассоциаций; опрос потребителей; метод Brand Strength.
методы расчета средней цены; метод дуговой эластичности; метод точечной эластичности; опрос; интервью.
сегментация рынка; сравнительный анализ поставщиков; математико-статистические методы оптимизации складских и транспортных расходов.
анализ соотношения затрат на коммуникации и прибыли; пробные покупки; холл-тест; опрос.
Методы анализа
Рисунок 2 - Направления и методы анализа с учетом концепции 4Р.
Данная методика основывается на изучении макросреды