Инструменты антикризисного управления организацией

"Появление понятия «антикризисное управление» в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства). В основе антикризисного управления лежат правовые акты, название которых достаточно точно фиксирует специфику антикризисного управления. К ним, в частности, относятся: закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» и другие"[11].
В текущих российских экономических условиях многие отечественные компании сталкиваются с различными кризисными явлениями, провоцирующими ухудшение их финансового состояния и снижения эффективности их функционирования. В таких условиях все большую актуальность приобретает финансовый анализ как функция управления финансами для каждой отечественной организации, поскольку под влиянием экономического кризиса организациям все сложнее достигать финансовую стабильность. В качестве основного инструмента для ее достижения необходимо использовать инструменты стратегического управления, а именно разработку антикризисной финансовой стратегии.
В связи с этим большое значение приобретает использование комплексных управленческих мер, основанных на методах антикризисного управления и стратегического менеджмента, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений.
Диагностика кризисных ситуаций предприятия проводится при помощи основных показателей финансового состояния, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности[12]

.
Оперативная оценка финансового состояния организации представляет собой определенные меры, которые разрабатываются на основе оперативного анализа экономической ситуации с целью получения максимальной прибыли при минимуме затрат при осуществлении перераспределения финансовых ресурсов. Основная задача оценки финансового состояния организации связана с осуществлением маневрирования финансовыми ресурсами[13].
В случае осуществления технического перевооружения в организации, то необходимо осуществить привлечение дополнительных финансовых ресурсов[14].
Обеспечение ликвидности в области оценки финансовой устойчивости организации позволяет говорить о поддержании уровня платежеспособности организации на необходимом уровне в отчетном периоде, с целью не допущения образования дефицита денежных средств.
Платежеспособность - это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам. При хорошем финансовом состоянии предприятие устойчиво платежеспособно, при плохом - периодически или постоянно неплатежеспособно[15].
Ликвидность - это экономическое понятие, обычно применяемое к активам предприятия, и обозначающее способность различного вида активов быть обращенными в деньги без дополнительных затрат и задержек.
Каждое предприятие самостоятельно выбирает принципы, по которым оно будет поддерживать платежеспособность предприятия