Инновационные технологии, их виды и методы внедрения

Инновационные технологии - наборы методов и средств, которые поддерживают этапы развития и внедрения нововведений. Инновационные технологии бывают нескольких видов - внедрение, тренинг, консалтинг, трансферт, инжиниринг и другие.
Они происходят по 2 направлениям:
Революционные - деятельность направлена на создание нового продукта, который будет удовлетворять спрос, или в настоящее время отсутствует на рынке, но может образоваться с появлением данного нового продукта. Другими словами это формирование нового рынка. Чем более революционней проект, тем больше его окупаемость, сложнее внедрение и позиционировании на рынке.
Эволюционный - является ответом на потребности рынка или маркетинговый вариант. Сюда входят все изменения, которые происходят на рынке продуктов. К примеру изменения, которые приводят к снижению издержек на производство или придания более товарного вида продукции. Это позволяет быстро реализовать потенциал продукта и подготовить условия для перехода к новым идеям.
Инновационные технологии необходимые для финансового прорыва предприятия, которые будут являться точкой роста бизнеса. Инновационная деятельность должна помочь развиться и получить максимальную прибыль предприятия. Однако неэффективное применение инновационной деятельности может нанести отрицательный эффект для предприятия, тормозить его развитие.
При анализе влияния инновационной деятельности необходимо основываться на два направления:
анализировать долю прибыли каждого инновационного продукта в общем объеме прибыли предприятия.
производить поэлементный анализ роста прибыли, который будет складываться за счет расширения ассортимента увеличение цен реализации, снижение затрат на доставку и закупку товара.
Благодаря чему определяется «размер» и стадии развития инновационных технологий. «Размером» технологии является потенциальный объем рынка продукции и прибыльности, объём нужных ресурсов и времени для того, чтобы доработать технологии, увеличить защиту и надежность. Стадии развития - потенциальная значимость инновационных технологий на сегодняшний момент для предприятия и все связанные с этим риски.
Рассмотрим более подробно виды инновационных технологий

.
Применение нововведений - достижение практического использования идее, изобретений. При внедрении инноваций происходит перестройка уже сформировавшегося производства, переподготовка работников, вложения, это с риском не получить необходимый результат и потерпеть убытки.
Инжиниринг - необходим для того, чтобы выполнять инженерно-консультационный услуги при внедрении инноваций, это касается обслуживания сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов.
Тренинг - необходим для подготовки персонала для использования инновационных технологий. Он проходит в виде делового общения, \ ролевого тренинга, видеотренинг и других.
Консалтинг - консультирование производителей, продавцов, покупателей в сфере технологической, технической, инновационной и экспертной деятельности.
Трансферт - передача права владения именными ценными бумагами, новыми технологиями и инновационными разработками.
Развитие организации происходит при освоении разных инновационных технологий, они могут затрагивать разные сферы деятельности организации.
Существует также несколько методов внедрения инновационных технологий:
Принудительный - применение силы для того, чтобы персонал преодолевать трудности от данных технологий.
Метод адаптивных отклонений - постепенные и незначительные внедрение определенной технологии в течение определенного периода, обычно довольно длительного.
Управление кризисной ситуацией - применяется в случае, когда администрация находится в кризисной ситуации.
Управление сопротивлением - промежуточной метод, которая реализован в определенные сроки, которые определяются развитием событий во внешней среде.
В таблице 1 мы провели сравнение данных методов.
Таблица 1. Сравнение методов внедрения инновационных технологий
Метод Условия применения Преимущества Недостатки
Принудительный Большая срочность Быстрота изменений Большое сопротивление
Адаптивный Небольшая срочность Слабое сопротивление Медленность
Кризисный Угроза существования Слабое сопротивление Жесткий дефицит времени. Риск неудачи
Управление сопротивлением Средняя срочность Подгонка к моменту Сложность
Для того чтобы проводить изменений в организации менеджер необходимо выполнить следующие задачи:
анализ поля сил,
выявление основной силы сопротивления изменениям и выявление их причин,
исследовать методами явление изменения.
Так же внедрение нового продукта в деятельность предприятия может происходить данными способами:
Генерация идей – регулярный отбор идей о новых продуктах