Характеристика основных подходов к управлению производственным потенциалом предприятия

В зависимости от уровня и цели исследований производственный потенциал делится по уровням управления, включая отраслевую, региональную, производственно-хозяйственную структуры (объединения, предприятие). Управление производственным потенциалом предприятия осуществляется на макроуровне - на уровне государства и микроуровне - на уровне предприятия.
На макроуровне функции управления производственным потенциалом осуществляют законодательные и исполнительные органы государственной власти, которые заключаются в: планировании и формировании размера и качества трудового потенциала - высокоразвитой интеллектуальной, здоровой психофизиологической и активной личностной составляющих трудового потенциала; разработкой амортизационной политики, направленной на воспроизводство основных средств, стимулировании эффективного распределения трудового потенциала между предприятиями путем развития сотрудничества между учреждениями образования и науки и предприятиями; проведении контроля за воспроизводством трудового потенциала путем аудита предприятий по оплате труда; финансирования развития образования, науки, культуры, искусства с целью обеспечения развития качественных характеристик трудового потенциала.
В настоящее время функции управления производственным потенциалом предприятия на макроуровне выполняют работники аппарата управления во главе с руководителем предприятия.
Эффективное использование производственного потенциала предприятия зависит от функционирования механизма управления им

. Под механизмом управления производственным потенциалом предприятия понимается совокупность процессов, приемов, методов, подходов, направленных на достижение эффективности его использования.
Под процессом управления производственным потенциалом понимается планирование, организацию и контроль использования всех его составляющих, а также распределение работников по производственным звеньям в соответствии с их уровнями подготовки и образовательно-квалификационного уровня, мотивация к полному раскрытию их трудового потенциала.
Под приемами управления производственным потенциалом предприятия раскрывается совокупность инструментов, использующих в процессе управления им: систему начисления амортизации, систему поставок сырья и сбыта готовой продукции, систему мотивации персонала.
Одним из индикаторов эффективности управления производственным потенциалом является конкурентная среда: конкуренция непосредственно влияет на внедрение качественного менеджмента, ведь чем выше угроза вытеснения с рынка, тем более качественный менеджмент будет использовать компания избежание этой угрозы.
Для эффективного управления производственным потенциалом следует применять следующие направления повышения эффективности его использования.
Интенсивные направления повышения эффективности использования технического потенциала:
 техническое перевооружение предприятия;
 механизация и автоматизация производства;
 совершенствование технологических процессов;
 сокращение длительности производственного цикла;
 применение прогрессивных форм организации производства и труда.
Экстенсивные направления повышения эффективности использования основных средств заключаются в сокращении простоев оборудования, повышении коэффициента сменности работы оборудования, уменьшении количества неработающего оборудования