Характеристика объекта исследования

ООО «Арлиз» - динамично развивающаяся компания, залогом успеха которой является соблюдение интереса клиентов, сотрудников и всей общественности.
Общество с ограниченной ответственностью «Арлиз» расположено по адресу: г. Челябинск, Бугурусланский проезд, 3.
Нормативно-правовыми актами, регулирующими деятельность, являются Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц, Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе ИНН 7453230090, КПП 745301001 дата регистрации 15.07.2015г.
Директором общества является Бакиров Дмитрий Рафаилович.
Размер уставного капитала общества составляет 63513 тыс. рублей.
Общество является юридическим лицом, правовое положение которого определяется законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.
Основные потребители продукции ООО «Арлиз» - ведущие российские и зарубежные компании: «Газпром», «ЛУКойл», «Российские железные дороги», «АК Транснефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «ТНК-ВР», ExxonMobil, Royal Dutch/Shell, General Electric, Samsung. Продукция ОМК поставляется в 20 стран мира.
В своей работе ООО «Арлиз» руководствуется принципами экологического менеджмента:
использование ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий, снижающих образование отходов;
соблюдение действующего природоохранного законодательства;
осуществления контроля воздействий производственной деятельности предприятия на окружающую среду.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Основным предметом деятельности является разработка и изготовление запорной арматуры для нефте - и газопроводов, оптовая торговля.
Персонал — это главная ценность ООО «Арлиз»

. Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.
Структура управления ООО «Арлиз» представлена в приложении А.
Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру системы управления (приложение А). Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.
Основу такой структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.
Линейно-функциональные структуры наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом