Характеристика Канады по Г. Ховстеду

Голландский исследователь проблематики кросскультурного менеджмента Герт Хофстеде проанкетировал 116 тыс. работников компании IBM в 40 странах. При анализе этой базы удалось выделить те различия, которые были связаны с национальными культурами. Хофстеде выделил четыре параметра национальной деловой культуры.
1. Дистанция власти - атрибут национальной культуры, описывающий пределы, в которых общество приемлет идею неравенства распределения власти в организациях. Этот параметр показывает допустимую степень неравномерности в распределении власти. В одних культурах вмешательство сильной власти рассматривается как ущемление прав индивидуума. В других, напротив, как благо воспринимается «сильная рука» [19].
При 39 баллах по этому показателю канадская культура характеризуется взаимозависимостью между ее жителями и властью в стране имеет большое значение. Это также отражается на отсутствии явных статусных и/или классовых различий в обществе

. Типичная для других культур с низким баллом по этому измерению, иерархия в канадских организациях устанавливается для удобства, поскольку начальники всегда доступны, а менеджеры полагаются на мнение отдельных сотрудников и команды для оценки деятельности компании. Обычно руководители и сотрудники консультируются друг с другом и свободно обмениваются информацией. Что касается коммуникации, то канадцы ценят прямой обмен информацией [22].
2. Индивидуализм - атрибут национальной культуры, описывающий слабо связанные социальные рамки, в которых человек концентрируется только на заботе о себе и своей семье. Деловые культуры делают акцент на самостоятельность и инициативность [19].
Канада набирает 80 баллов по этому показателю (наивысший балл) и может быть охарактеризована как индивидуалистическая культура. Подобно своему американскому соседу на юге, это означает, что общество, в котором люди заботятся о себе и о своих ближайших семьях, не имеет прочной связи