Характер и черты в лидерстве

«Менеджеры – это люди, которые делают все правильно, а лидеры – это люди, которые делают правильные вещи» - Уоррен Беннис, доктор философии («Стать лидером»).
Лидеры не командуют превосходством; они строят совершенство. Совершенство – это «быть всем, кем ты можешь быть» в рамках выполнения того, что подходит для твоей организации. Чтобы достичь совершенства, вы должны быть лидером хорошего характера. Вы должны делать все, что должны.
Организации не добьются совершенства, выясняя, куда они хотят идти, заставляя лидеров делать все, что им нужно для выполнения работы, а затем, надеяться, что их лидеры будут совершать необходимые действия. Этот тип мышления задом наперед. Стремление к совершенству не следует путать с выполнением работы или задачи. Когда вы планируете, вы делаете это путем обратного планирования. Тем не менее, вы не достигнете совершенства путем обратного планирования. Превосходство начинается с лидеров хорошего и сильного характера, которые участвуют во всем процессе лидерства [11].
Характер развивается со временем. Многие думают, что большая часть характера человека формируется в раннем возрасте. Тем не менее, мы не знаем точно, сколько или как рано развивается характер. Но можно с уверенностью утверждать, что характер не меняется быстро. Наблюдаемое поведение человека является показателем его или ее характера. Такое поведение может быть сильным или слабым, хорошим или плохим. Человек с сильным характером демонстрирует энергию, решительность, самодисциплину, силу воли и нервы. Он видит то, что хочет, и идет за этим. Он привлекает последователей. С другой стороны, человек со слабым характером не проявляет ни одной из этих черт. Он не знает, чего хочет, его черты неорганизованны; он колеблется и довольно противоречив, он не привлечет никаких последователей.
Сильный человек может быть хорошим или плохим. Лидер банды - это пример сильного человека с плохим характером, в то время как выдающийся лидер сообщества имеет сильные и хорошие качества

. Организации нужны лидеры с сильными и хорошими характеристиками - люди, которые будут направлять их в будущее и показывать, что им можно доверять.
Чтобы быть эффективным лидером, последователи должны доверять лидеру, и их нужно продвигать в соответствии с вашим видением. Korn-Ferry International, компания по поиску руководителей, провела опрос о том, что организации хотят от своих лидеров. Респонденты сказали, что они хотели людей, которые были бы этичными и которые передают твердое видение будущего. В любой организации действия лидера задают темп. Такое поведение завоевывает доверие, лояльность и обеспечивает постоянную жизнеспособность организации. Один из способов завоевать доверие - показать хорошее чувство характера, состоящее из убеждений, ценностей, навыков и качеств [8]:
Верования - это то, что нам дорого, и глубоко укоренились в нас. Это могут быть предположения или убеждения, которые вы придерживаетесь в отношении людей, концепций или вещей. Это могут быть убеждения о жизни, смерти, религии, что хорошо, что плохо, что такое человеческая природа и т. Д.
Ценности - это отношение к ценности людей, концепций или вещей. Например, вы можете ценить хорошую машину, дом, дружбу, личный комфорт или близких. Ценности важны, поскольку они влияют на поведение человека, чтобы взвесить важность альтернатив. Например, вы можете ценить друзей больше, чем конфиденциальность, в то время как другие могут быть наоборот.
Навыки - это знания и способности, которые человек приобретает на протяжении всей жизни. Способность выучить новый навык зависит от каждого человека. Некоторые навыки приходят почти естественно, в то время как другие приходят только благодаря полной преданности учебе и практике.
Черты - это отличительные качества или характеристики человека, а характер - это совокупность этих черт. Есть сотни личностных качеств, слишком много, чтобы обсуждать их здесь. Вместо этого мы сосредоточимся на нескольких, которые имеют решающее значение для лидера