Гибкий и фиксированный бюджет и их особенности

Гибкий бюджет отражает суммы затрат и итоги при разном объеме работ соответствующего ЦО. По объемам деятельности затраты, как переменные, так и смешанные изменяются, при этом постоянные остаются все также неизменными. Потому при формировании гибкого бюджета указывают ставку переменных затрат для единицы продукции, прирост смешанных затрат для единицы прироста ее объемов. Это будет рассматриваться как норма, перемноженная с ценой. Постоянные же затраты «выделяют» отдельно. При помощи формулы, которая связывает затраты и объемы производства, возможно заниматься разработкой смет и планов по разным уровням деловой активности. Гибким бюджетом наилучшим образом описываются полностью регулируемые затраты и выручка, поскольку в нем отражается, как руководитель, изменяя объемы выпуска или реализации, сможет повлиять на данные параметры. По этому принципу планируется выручка, затраты на сырье, сдельная оплата труда и пр. [11, с. 214]
Таким образом, гибкий бюджет представляет собой бюджет, который, через разграничения в постоянных и переменных затратах, разработан, для внесения изменений соответственно изменениям в объемах выпуска.
Понятие учета относительно центров ответственности потребует использования гибких бюджетов для проведения контроля

. Большинство затрат в пределах управленческого контроля - переменные и меняются, когда уровень деятельности имеет отличия от уровня, который заложен в бюджете. Не совсем разумно заниматься критикой руководителя если он заложил высокий уровень затрат если они стали итогом объема деятельности свыше объема, который заложен в бюджете. И наоборот, когда показатели деятельности ниже, ожидают и падение затрат, тогда начальный бюджет нужно менять, чтобы отразить такие изменения.
Отчет по отклонениям, использованный при гибком бюджете, занимается сравнением фактических результатов и затрат, заложенных в бюджет для фактически достигнутого уровня деятельности. Он не может объяснить такие изменения для сметного объема, о которых скажем далее.
Особенности гибкого бюджета представлены на рисунке 1.3. [17]
Рисунок 1.3 – Особенности гибкого бюджета фирмы
С помощью гибких бюджетов можно спрогнозировать затраты относительно разных уровней деятельности, делая возможным сравнение фактических итогов, но механика при составлении гибкого бюджета делает проще обстоятельства, которые присутствуют в компании.
Гибкими бюджетами признаются постоянные и переменные затраты по отношению к единой единице измерения деятельности