Функции и задачи организации труда

Одной из самых важных функций внутрифирменного управления является организация труда. Ее реализация происходит через функции управления, которые включают такие действия, как:
Создание системы организации труда;
Изменение, развитие уже существующей системы организации труда;
Непосредственно процесс управления сформированной системой организации труда.
Процесс управления и организации трудовых ресурсов должен быть согласован и координирован.
Непосредственно организация труда, направленна на решение трех основных задач: экономической, психофизиологической, социальной.
Экономическая – заключается в том, что необходимо обеспечить за счет организации труда рост производительности труда и эффективность производства, рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Подразумевается совершенствование организации труда за счет экономии различных ресурсов, затрат труда, которые направлены на сокращение издержек производства и повышение производительности труда, ее рентабельности. Считается, что развитие организации труда и культуры производства помогает повышению качества продукции.
Если говорить именно об экономических результатах деятельности, то они достигаются при помощи рационального разделения и кооперации труда, разделения работ соответственно уровню классификации, избавлению от непроизводственного простоя оборудования, максимальному уменьшению длительности производственного цикла, установлению равной напряженности норм труда, при помощи использования рациональных и прогрессивных методов труда.
Психофизиологическая – способствует сохранению здоровья человека, следовательно, повышает его работоспособность, обеспечивает привлекательность и содержательность труда. Решение психофизиологических задач способствует сохранение здоровья работников и обеспечивает безопасные условия труда для них, уменьшает физическую тяжесть труда, нервную и психологическую напряженность, позволяет сбалансировать нагрузку на различные органы работающего человека, умственный и физический труд, помогает установить рациональный режим работы и отдыха.
Социальная – подразумевает повышение содержательности труда, что повышает потребность человека в работе, позволяет воспитать творческое отношение к труду, создать условия для разностороннего развития сотрудника

. Социальная задача заключается в формировании роста привлекательности труда, обеспечиваемой уменьшением монотонности, увеличением разнообразия производственного процесса, перемены труда, созданием творческих элементов, повышением престижности профессий, и, безусловно, полноценной оплатой труда. Можно сгруппировать процесс организации труда на элементы, в зависимости от вопросов, которые она позволяют решить следующее:
Разделение и кооперация труда – что делать и как и с кем взаимодействовать?
Организация рабочего места – где делать?
Установление приемов и методов труда – как делать?
Стимулирование труда – сколько платить за труд?
Подготовка и расстановка кадров - кто делает?
Элементы организации труда выступают составными частями организационной системы. Разделение труда означает установление всем работникам, их группам и подразделениям функций, сферы действий, обязанностей. Кооперация труда подразумевает установку системы производственных взаимосвязей работников, их групп и подразделений. Эти два элемента организации труда выступают исходными пунктами, являются неразрывным процессом, т. к. при разделении труда, устанавливаются его кооперация. Организация рабочего места заключается в рациональном устройстве рабочего мета с помощью рационального оснащения (оборудование)и планировки. Совокупность методов и приемов труда, которые определяют способ выполнения работы, формирует процесс труда. Создание оптимального способа выполнения каждого действия, работы, приема в целом, соотнесение различных элементов труда во времени, поиск принципиально новых, более совершенных методов труда, учет физиологических особенностей человека помогает снизить напряженность труда, повысить эффективность деятельности сотрудников