Функции и роли руководителя
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. Основоположник теории научной организации труда Ф. Тейлор охарактеризовал содержание работы руководителя организации такими словами: "планируй — делай — смотри — влияй." Составляющие этой формулы являются основой для определения фаз управленческого цикла в деятельности руководителя организации. Сегодня деловая организация рассматривается, прежде всего, как открытая система. Основные предпосылки успеха предпринимательской деятельности находятся не внутри, а вне фирмы, то есть успех фирмы связан с тем, насколько хорошо она адаптируется к окружающей ее среде — экономической, научно-технической, социально-политической. Вся внутренняя структура управления - это не что иное, как реакция фирмы на различные факторы воздействия со стороны внешней среды. Постоянное изменение внешней среды, в которой работает компания, заставляет ее руководство в первую очередь заботиться о гибкости и адаптивности внутренних управленческих структур. В связи с этим значительно возрастает роль компетентного менеджера-предпринимателя и значимость человеческого потенциала организации. Современный подход к управлению основан на концепции предприятия как социально-рыночной системы. Степень разработанности проблемы. Изучением феномена руководителя занимались исследователи в области социологии управления, социологии организации, социологии образования, управления персоналом, менеджмента, социальной психологии и т.д. Основные методологические параметры разработки изучаемого феномена суммированы в работах ФХансейкер Ф., Э. Алессандра [18], М. Халиков [17], В.В. Травин, В.А. Дятлов В.А. [15], Д. Торрингтон, Л. Холл, С. Тэйлор [14], Маргерисон Чарльз Дж. [12], И. К. Макарова [12], Н.А. Куртиков [9], В.И. Кнорринг [6], Г.В. Атаманчук [2], М. Армстронг [1] и другие. Различные аспекты й роли руководителя, отражающие содержание, процесс руководства, стили руководства, изменения, происходящие в карьерном пространстве руководителя, феномен лидерства, организационной культуры, профессионализма — представлены в трудах М. Вебера, Р. Дарендорфа, К. Левина, Р. Мертона, Дж. Мида, Р. Михельса, Дж. Морено, Г. Моски, В. Парето, П.Сорокина, З.Фрейда, Дж. Хоманса. Основная цель курсовой работы — выявление специфики функций и роли руководителя в современной организации. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: определить сущность и роль руководителя при управлении персоналом; раскрыть предметы и продукты управленческого труда в системе управления; рассмотреть социальные роли руководителя при управлении подчиненными; проанализировать управленческое лидерство в системе кадрового менеджмента; обобщить функции руководителя в системе управления организацией. Объектом исследования является организационно-управленческая деятельность руководителя.. Предмет исследования— роль и функции руководителя в системе управления организации.
Роль руководителя при управлении персоналом организации
Профессионализм руководителя как субъекта управления (СУ), качество и эффективность управленческой деятельности проявляются в прямой зависимости от понимания им специфики управленческого труда, знание предметов труда и умение пользоваться разнообразн...
Открыть главуСоциальные роли руководителя при управлении подчиненными
Важной составляющей характеристики руководителя как субъекта управленческого труда является структура базовых социальных ролей, которые он обязан выполнять согласно своему статусу и должностному положению [8, с. 20]. Причем необходимо заметить, что ...
Функции руководителя
В процессе внутреннего разделения труда произошло отделение управленческой деятельности от неуправляемой, что привело к необходимости профессии менеджера и определения сферы его обязанностей и ответственности. Когда управление является важным компоне...
Открыть главуЗаключение
В работе было доказано, что руководитель в системе управления должен обладать такими качествами: - порядочность, честность, чуткость, готовность к самоограничению; - профессиональная компетентность, работоспособность; - волевые качества, способность заражать людей своей энергией и своей убежденностью; - склонность к организаторской работе, владение основами менеджмента и самоменеджмента, знание особенностей делового этикета на государственной службе; - тяга к знаниям, способность к стратегическому анализу в органическом сочетании с пониманием сложности и противоречивости текущего момента; - смелость и самостоятельность в принятии непопулярных решений; - коммуникабельность, умение сработаться с самыми "сложными" людьми; - умение объективно оценивать подчиненных, выдвигать достойных и освобождаться от позорящих государственную службу личностей; - инициативность, стремление к освоению лучшего опыта. Руководитель выполняет основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом. Стиль руководства - один из определяющих факторов в деятельности руководителя является. Как социально-поведенческая категория он не сводится только к манере воздействия руководителя на управленческие отношения. Это более широкое, качественное понятие, предполагающее высокий уровень культуры личности руководителя, наличие у него необходимых нравственных качеств [4, c. 74]. В основе стиля руководства лежит соответствие целей и средств, формы и содержания. Это качество мышления и действия, подразумевающее знания, умение субъекта управления анализировать ситуацию, использовать субъективные и объективные факторы для взаимодействия с объектом управления, выбора методов достижения целей, гармонизации взаимодействия участников управленческих отношений. Поиск рациональных форм и методов руководящей лидерской деятельности позволит существенно повысить эффективность и результативность руководящей деятельности каждого субъекта управления, каждого подчиненного организации и каждого предприятия, как результат, достичь отечественным организациям соответствия тем задачам, что стоят перед ними на современном этапе функционирования российского государства.
Список литературы
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер. с англ. / Под ред. С.К.Мордовина. – 8-е изд. – СПб.: Питер, 2018. – 832 с. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития (размышления об управленческой деятельности) / Г.В. Атаманчук. – М.: ЗАО Изд-во “Экономика”, 2016. – 567 с. Василенко И.А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: Учеб. пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательская корпорация “Логос”, 2015. – 200 с. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2017. – 448 с. Иванов В.Н., Иванов А.В., Доронин А.О. Управленческая парадигма ХХІ века: Учеб. пособие для вузов. – М.: МГИУ, 2017. – 180 с. Кнорринг В.И. Основы искусства управления: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2019. – 328 с. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие / С.Н.Князев. – Минск: Армита-Маркетинг: Менеджмент, 2018. – 512 с. Ковалев А.Г. Руководителю о работнике: Практ. аспект изучения личности. – М.: Экономика, 2018. – 92 с. Куртиков Н.А. Психология и социология управления: учеб. пособ. / Н.А. Куртиков. – М.: Книжный мир, 2017. – 268 с. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практич. задан. / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2017. – 264 с. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента /И. К. Макарова. – М.: Дело, 2018. – 232 с. Маргерисон Чарльз Дж. “Колесо” командного управления: Путь к успеху через систему управления командой / Пер. с англ. – Д.: Баланс Бизнес Букс, 2019. – 208 с. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 279 с. Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Управление человеческими ресурсами: Пер. 5-го англ. изд. – М., 2018. – 752 с. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. пособие. – 4-е изд. – М.: Дело, 2017. – 272 с. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – 2-е изд. – М.: Дело, 2017. – 336 с. Халиков М. Менеджмент в госслужбе // Гос. служба. – 2017. – № 6(20). – С. 57–65. Хансейкер Ф., Алессандра Э. Искусство управления людьми / Пер. с англ. В. Кашникова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2019. – 352 с.
