Франчайзинг как организационная форма привлечения капитала

Рассмотрение франчайзинга как организационной формы привлечения капитала необходимо начать с исследования схемы функционирования механизма франчайзинга.
На Рисунке 3 представлена схема механизма франчайзинга, которая может применяться не только к гостиничному, но и к другим видам бизнеса.
Рисунок 3. Схема франчайзинга как организационной формы привлечения капитала
То есть с точки зрения финансовых отношений головная организация (которая может быть франчайзером или именоваться инвестором в договоре франчайзинга) передает другому юридическому лицу право на продажу своих товаров или, если рассматриваться гостиничный бизнес, то гостиничных услуг, под собственным брендом (владельцем этого бренда остается предприятие-инвестор).
Привлечение капитала к франчайзеру осуществляется за счет продажи франшизы. Соответственно, платежи за франшизу могут происходить в следующих формах:
Паушальный платеж – это первоначальный разовый платеж. Отличительной чертой данного платежа является твердо обозначенная сумма в соглашении между франчайзером и франчайзи;
Роялти. В отличие от паушального платежа роялти представляют собой периодические, а не разовые платежи и исчисляются от стоимости доходов, которые приносит гостиница, работающая под брендом или по технологии франчайзера;
Дополнительные платежи, которые включены в договор франчайзинга и могут относиться к дополнительным услугам, которые предоставляются франчайзером в адрес франчайзи;
Прочие отчисления франчайзи в адрес, как франчайзера, так и других лиц.
Франчайзинг как бизнес-модель и организационная форма привлечения капитала имеет преимущества и недостатки, как для франчайзера, так и для франчайзи

. В Таблице 1 представлены данные преимущества и недостатки.
Таблица 1 – Преимущества и недостатки франчайзинга как бизнес-модели для франчайзера и франчайзи.
Франчайзер Франчайзи
Преимущества франчайзинга Дополнительный источник постоянного дохода;
Положительно влияет на стоимость компании франчайзера, соответственно, положительно влияет на привлечение капитала из заемных источников;
Дает возможность расширять бизнес с минимумом постоянных расходов;
Обеспечивает минимальный уровень участия в делах франчайзера (по крайней мере, если это предусмотрено договором) Быстрое и успешное начало бизнеса за счет опыта франчайзера;
Рост эффективности бизнеса за счет деловой репутации франчайзера;
Повышение кредитоспособности компании-франчайзи;
Уменьшение риска банкротства;
Сегментация сфер внутри франчайзинговой сети.
Недостатки франчайзинга Франчайзинговая схема обеспечивает меньший уровень валовой прибыли для франчайзера, чем если бы объект находился бы в собственности франчайзера;
Проблема достоверности финансовой отчетности франчайзера и контроля за доходами как базы для расчета роялти и других платежей;
Риск компрометации франчайзера неправильными действиями франчайзи;
Сложности с сохранением коммерческой тайны;
Риск превращения франчайзи в конкурента после передачи технологии обслуживания и опыта Возможность использования бренда только в период франшизы;
Обязанность соблюдать большое число условий перед франчайзером;
Значительная сумма неустойки в случае расторжения договора;
Риск изменения условий франшизы после запуска механизма франчайзинга
С точки зрения автора данного исследования, в аспекте изучения франчайзинга как организационной формы привлечения капитала можно сделать следующие выводы, имеющие значение, как для франчайзера, так и для франчайзи в плане привлечения капитала:
Франчайзер, запуская механизм франчайзинга может рассчитывать на повышение стоимости своей компании (особенно, если компания франчайзера является публичной, то есть ее акции торгуются на бирже)