Формы организации бизнеса холдингов

В большинстве современных государств достаточно важное участие в развитии холдингов принимает государство. Оно законодательно закрепляет общие условия деятельности холдинга, а также обеспечивает контроль за соблюдением правовых норм, регулирующих деятельность холдинга, обеспечивает соблюдение добросовестной конкуренции, вырабатывая меры направленные против монополизации рынка, оказывает поддержку национальным производителям.
Управление в холдинге как в объединении хозяйственных обществ является разновидностью корпоративного управления. Однако, в управление холдинга есть особенность, которая заключается в наделении управленческими полномочиями главной организации. В холдингах имеется более сложная система управления, чем в "автономном" юридическом лице.
Холдинги следует рассматривать как сложные иерархические системы. Дочерние общества являются объектом управления для основного общества, но если они в свою очередь также имеют дочерние общества, образуя субхолдинг или промежуточный холдинг, то соответственно превращаются в субъект управления для системы более низкого порядка. Следует констатировать, что корпоративное управление в холдинге осуществляется по вертикальному типу, когда один из участников отношений выступает в роли управляющего (субъекта управления), другой - в роли управляемого (объекта управления).
В холдингах происходит объединение юридических лиц, при сохранении достаточной независимости каждого из предприятий, входящих в структуру холдинга

. Одной из отличительных особенностей холдинга является разносторонняя деятельность входящих в ее состав организаций. Направление деятельности основной или центральной организации, входящей в состав холдинга, может существенно отличаться от направлений деятельности других участников, при этом, головная организация осуществляет контроль и управление дочерними организациями .
Холдинг может включать в себя разные по направлению деятельности компании, объединенные практически в любой возможной форме экономической интеграции. Для возможности данной интеграции существует ряд обязательных условий:
– объединение всегда образовано из самостоятельных, автономных хозяйствующих субъектов;
– отношения собственности между структурными единицами группы дополняются контролем и воплощаются в реализации единой стратегии.
Приоритетной целью создания холдинга является развитие определенной группы юридических лиц, входящих в ее состав путем усиления влияния в экономике, внедрения новых технологий, стратегий развития и т.д..
Центром холдинга могут выступать промышленные предприятия (группа предприятий), военно-промышленный комплекс, агропромышленный комплекс, научно-исследовательские институты.
Выделяют вертикально интегрированные холдинги и горизонтально интегрированные. В вертикально интегрированном холдинге входящие в его состав предприятия объединяются вокруг основной, центральной организации. Это главенствующее предприятие определяет стратегию деятельности всей группы компаний