Формы и факторы конкурентоспособности организации, методы ее оценки

Можно выделить две основные формы конкуренции – внутриотраслевую и межотраслевую, каждая из которых обладает своими особенностями [4].
Формы конкуренции представлены на рисунке 1.
Рис.1 – Формы конкуренции [4]

Внутриотраслевая конкуренция представляет собой конкуренцию между хозяйствующими субъектами в рамках одной отраслью, что выражается в получении дополнительной прибыли одними фирмами, и ее потеря другими, на что оказывают влияние технические, организационные, финансовые факторы.
Межотраслевая конкуренция проявляется при конкуренции между предприятиями, которые относятся к разным отраслям, что имеет форму перелива капиталов из отраслей с более низкой нормой прибыли в отрасли с более высокой нормой.
В рамках межотраслевой конкуренции выделяют совершенную и несовершенную конкуренцию.
Для совершенной или свободной конкуренции характерно то, что на рынке присутствует неограниченное число участников рынка; ресурсы, которые применяет фирма для осуществления своей деятельности, абсолютно мобильны; участники конкуренции обладают полным объемом необходимой информации для выбора; участники не могут оказывать на решения других участников.
В рамках несовершенной конкуренции выделяют чистую монополию, монополистическую конкуренцию и олигополию. Чистая монополия – это присутствие на рынке единственного производителя или продавца продукта, что предполагает полное отсутствие заменителей.
Монополистическая конкуренция представляет собой рыночную ситуацию, в рамках которой производители или продавцы предлагают похожую продукцию, которая, однако, не является идентичной. В рамках олигополии на рынке присутствует небольшое количество участников конкуренции [5].
Конкуренция связана с методами, которые используют фирмы в конкурентной борьбе, поэтому можно говорить также и о формировании ценовой и неценовой конкуренции [6].
Ценовая конкуренция реализуется за счет изменения цен, когда одна фирма реализует продукцию по ценам более низким, по сравнению с ценами конкурентов. Неценовая конкуренция ориентирована на предложение товаров, которые обладают более высоким качеством, надежностью, имеют более длительные сроки использования, более широкий ассортимент. Для неценовой конкуренции важными параметрами являются экологичность, безопасность, энергоемкость, эстетика [7].
Конкурентоспособность предприятия обеспечивается воздействием внутренних и внешних факторов. Первые определяются руководством организации, поэтому их обеспечение – это условия грамотного и эффективного руководства.
«Определение факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, позволяет достичь определенного уровня конкурентного преимущества, что позволит усилить его позиции на рынке. Четкое представление о факторах конкурентоспособности предприятия позволяет целенаправленно воздействовать на его повышение» [8].
Анализ факторов позволяет выявить сильные и слабые стороны в деятельности своего предприятия и в работе конкурентов, что, с одной стороны, помогает избегать острых форм конкуренции, а с другой - использовать свои преимущества и слабости конкурента. Рассматривая факторы конкурентоспособности предприятия, можно утверждать, что в большинстве работ они оцениваются на основе эффективности производственной деятельности предприятия, конкурентоспособности продукции и маркетинговой деятельности» [9].
Внешние факторы практически не подвергаются влиянию организации

. Примерами внешних факторов являются: государственная политика, экономическое развитие страны, научно - технический прогресс, государственное страхование, государственная система стандартизации и сертификации и многое другое.
Примерами внутренних факторов являются организационная структура предприятия, квалификация сотрудников, качество управления, система менеджмента, развитость сбытовой сети, применение информационных технологий, привлечение инвестиций и многое другое [10].
Классификация методов оценки факторов конкурентоспособности предприятий представлена в Таблице 1.
Таблица 1.
Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятий [11]
Группа, наименование метода, модели, методологии Достоинства Недостатки
1 группа. 1. Рейтинговая оценка Метод может определить место рассматриваемого предприятия среди всех конкурентов Сложность в получении исходных данных предприятия и в расчетах показателях
1 группа. 2. Оценка на основе расчета рыночной доли С помощью этого метода можно определить место на рынке фирмы и его тип Невозможно разработать необходимую стратегию и выявить причины сложившегося положения фирмы
1 группа. 3. SWOT-анализ Позволяет проанализировать совместно внутреннюю и внешнюю среду, в последствие есть возможность разработать перечень стратегических действий Стратегический анализ доступен лишь крупным предприятиям (компаниям)
1 группа. 4. Оценка на основе теории эффективной конкурентность Метод рассматривает все возможные оценки хозяйственной деятельности фирмы Сложность в получении исходных данных предприятия, а так же в расчетах
Продолжение таблицы 1
Группа, наименование метода, модели, методологии Достоинства Недостатки
1 группа. 5. Оценка на основе мотивационного комплекса оценки товарных систем «МКОТС» Позволяет определить «слабые стороны» и в дальнейшем их ликвидировать, а «сильные стороны» усилить в разы Используются только экспертные методы, следовательно, сложность сбора достоверной и необходимой информации
2 группа. 1. Методика сравнительного анализа конкурентов Легкость в использовании анализа любой ситуации Сложность в расчетах показателей и в получении исходных данных
2 группа. 2. Матричный метод Точно показывает положение предприятия при наличии достоверной информации Не показывает причин данного положения
2 группа. 3. Модель «привлекательность рынка» Определяет положение на рынке относительно конкурентов Трудно оценить качественные характеристики
2 группа. 4. Модель М. Портера Наглядное сравнение конкурентоспособных фирм на рынке Не дает конку рентных решений по достижению конкурирующих преимуществ
Как пишет автор (Грахов), Зарубежные и отечественные ученые, такие как Ф. Котлер, О.А. Комаров, А.Н. Чубинский, П.С. Завьялов, А.Н.Захаров, А.В. Глухов, М.В.Ахматова, Р.А. Фатхутдинов, В.Г. Шемотов и др., внесли свой вклад в решение назревших проблем управления конкурентоспособностью, а так же ими были разработаны методические и теоретические основы оценки конкурентоспособности организации. На сегодняшний день существуют наиболее известные модели и методы оценки конкурентоспособности, которые следует разделить на две группы:
аналитические (метод рейтинговой оценки, оценка на основе расчета рыночной доли, SWOT-анализ, оценка на основе теории эффективной конкуренции, оценка на основе мотивационного комплекса оценки товарных систем «МКОТС»);
графические (методика сравнительного анализа конкурентов, матричный метод, модель «привлекательность рынка», модель Портера).
Для того чтобы система оценки конкурентоспособности организаций была наглядной, в сводной таблице приведены результаты выполненной авторами классификации методов (моделей) оценки конкурентоспособности организаций по группам методов оценки конкурентоспособности организации: 1 группа