Формирование организационной культуры

Несмотря на то, что идеальной модели организационной культуры не существует, можно выделить набор характеристик, которые контролируются руководителем организации и одновременно влияют на формирование и развитие организационной культуры. В каждом конкретном случае формируется уникальная организационная культура, присущая исключительно данному предприятию. В каждом случае она определяется целями, спецификой органа, факторами среды, в котором он функционирует. Ценности, которые он пропагандирует, должны если не полностью разделяться работниками, то хотя бы не восприниматься ими негативно.
В отличие от национальной культуры, носящей достаточно инерционный характер, организационная культура предприятия может значительно измениться в течение непродолжительного времени (месяц, год).
Методы формирования, как правило, носят неформализованный характер, однако, несмотря на это, есть многочисленные примеры мощной и целенаправленной изменения культуры многих организаций. Влияние организационной культуры на конкурентоспособность предприятия не является прямым, оно опосредуется через персонал предприятия, предусматривающего формирование желаемого поведения и компетенций работников, создание эффективной системы мотивации труда в соответствии с целей и миссии фирмы, формирование лояльности персонала

. Только при таких условиях возможен выпуск качественной и конкурентоспособной продукции, создание успешных брендов, обеспечение чуткого отношения к клиентам. Основным акцентом в формировании организационной культуры является ее стратегическое направление и направленность на персонал. Именно поэтому конкурентоспособные компании характеризуются наличием у них должной культуры и образа мышление; воспитывают и удерживают у себя сотрудников, которые владеют необходимыми компетенциями; добиваются правильного поведения своих сотрудников.
Культура считается сильной или слабой зависимости от того, в какой мере она влияет на поведение работников организации.
На формирование культуры любого предприятия оказывает влияние несколько факторов:
•правовые предписания конкретной организации и государства в целом;
• представления и ценностные ориентиры руководителей организации; • коллективный опыт деятельности государственных служащих;
• взгляды и ценности, привнесенные недавно поступившими работниками [17].
Процесс формирования организационной культуры предприятия включает в себя несколько последовательных стадий.
Для начала необходимо избрать стратегию, и определиться с целями организации