Формирование конкурентных преимуществ компании и их использование в конкурентной борьбе
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. На современном этапе развития экономических реалий в РФ и мире можно констатировать, что обеспечение долгосрочного успеха предприятия уже определяется не только наличием и возможностью привлечения материальных и финансовых ресурсов, но и способностью к созданию, наращиванию и эффективное использование так называемых отличительных компетенций предприятия или его ключевых факторов успеха. Эра роста компании в результате развития материальных активов заканчивается. В условиях открытости рынков материальных ресурсов, для предприятий ресурсы, которые могут стать источником обеспечения конкурентных преимуществ, должны быть: ценными (то есть предоставлять возможность предприятиям использовать возможности на рынке или преодолевать угрозы конкурентов); редкими (ими владеет незначительное количество предприятий в отрасли); сложно имитируемыми (храниться в течение длительного времени без конкурентов, которые их повторяют или овладевают ими); незаменимыми (не имеют стратегических эквивалентов). Степень разработанности темы. Значительное внимание вопросом конкурентных преимуществ в условиях рыночной экономики уделяли отечественные и зарубежные ученые: Портер М., Х. Итами, А.М. Бранденбургер и Б. Дж. Нейлбафф, Дж. Ф. Мур, Т. Питерс и Р. Уотермен, И.Ансофф и др. Целью исследования является исследование формирования конкурентных преимуществ компании и их использование в конкурентной борьбе (на примере АО «Нэфис Косметикс»). Для достижения данной цели в ходе работы необходимо выполнить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты конкурентных преимуществ компании и их использование в конкурентной борьбе. 2. Провести анализ деятельности предприятия АО «Нэфис Косметикс». 3. Провести анализ конкурентных преимуществ АО «Нэфис Косметикс». 4. Разработать рекомендации по улучшению конкурентоспособности АО «Нэфис Косметикс». Объектом исследования является АО «Нэфис Косметикс». Предмет исследования - процесс развития конкурентных преимуществ. Методы исследования: описательный, аналитический, расчетный, сравнение, статистический, графический. Информационную базу исследования составили законодательные акты РФ, научная литература, освещающая современные тенденции оценки использования капитала организации, устав и финансовая отчетность АО «Нэфис Косметикс». Информационную базу исследования составили законодательные акты РФ, научная литература, освещающая современные тенденции оценки конкурентных преимуществ, устав и финансовая отчетность компании. Структура работы. Курсовая работа состоит из содержания, введения, 2 глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Сущность конкурентных преимуществ компании
В поисках конкурентных преимуществ, предприятия сворачивают взгляд внутрь себя, пытаясь идентифицировать в себе те способности, вокруг которых можно будет выстроить бизнес-пространство, способное противостоять и адаптироваться к переменчивым условиям...
Открыть главуФормирование конкурентных преимуществ компании
Глобализация мировых рынков делает конкуренцию между предприятиями более острой. Это значит, что конкурентоспособность бизнеса, его сохранение и приумножение является главными вопросами развития любого предприятия. В индустриальную эпоху залогом успе...
Открыть главуМетоды анализа конкурентных преимуществ компании
Базовыми основами построения стратегической гибкости предприятия являются нахождение и усиление конкурентных преимуществ внутри организации. Ключевым фактором обеспечения гибкости является информация и скорость ее распространения. В то же время конку...
Открыть главуОбщая характеристика предприятия
АО «Нэфис Косметикс» - высокотехнологичное современное предприятие, в рамках которого выстроены замкнутые цепочки с большой глубиной переработки, позволяющие из исходного сырья выпускать широкий спектр продукции. Предприятие динамично развивается в с...
Открыть главуОценка результатов финансово-хозяйственной деятельности
Свидетельством успешного развития АО «Нэфис Косметикс» на отечественном рынке бытовой химии является рост ключевых экономических показателей деятельности предприятия: так, выручка от реализации готовой продукции в 2019 году составила 15 686 млн. руб....
Открыть главуАнализ конкурентных преимуществ АО «Нэфис Косметикс»
Лидирующую роль «Нэфис Косметикс» в отрасли подтверждает и народное признание: так, стиральный порошок «BiMAX» стал лауреатом народной премии «Марка №1 в России – 2019». Также, средства для стирки, выпускаемые под маркой «BiMAX» получили престижную п...
Открыть главуПредложения повышения конкурентных преимуществ АО «Нэфис Косметикс»
Главная цель Стратегии АО «Нэфис Косметикс» – выход на новый уровень конкурентоспособности, дающий возможность конкурировать с глобальными технологическими компаниями. Ключевая задача – нарастить масштабы бизнеса, повысить прибыльность и эффективност...
Заключение
Таким образом, в ходе исследования формирования конкурентных преимуществ компании и их использование в конкурентной борьбе сделаны следующие выводы. Формирование всех составляющих потенциала конкурентоспособности предприятия должно происходить в плоскости непрерывного совершенствования системы управления, изучения факторов динамических изменений процессов поддержки потенциальных возможностей и улучшения конкурентных позиций предприятия путем постоянного приумножения ресурсов, ввода инноваций, обновления технологий и развития компетентностей предприятия. Имеющийся потенциал конкурентоспособности предприятия колеблется, то есть фактор времени отбивает текучесть потенциала конкурентоспособности. Мероприятия относительно формирования и развития потенциала конкурентоспособности предприятия должны осуществляться непрерывно, поскольку это есть процесс, в котором деятельность, направленная на достижение цели, рассматривается не как одноразовая, а как серия непрерывных, взаимосвязанных действий, объединенных процессами коммуникаций и принятия решений. Проведенное исследование позволяет сделать выводы, что формирование потенциала конкурентоспособности предприятия включает генерирование внутренних и адаптацию во внешние факторы, что направлено на приумножение конкурентных преимуществ в нынешнем времени и будущем за счет эффективного использования его ресурсов и компетентностей. Рассмотрение компетенций предприятия как составляющей его потенциала конкурентоспособности, позволяет глубже понять это сложное явление и обнаружить главную его особенность, которая проявляется в общем эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов потенциала. Поэтому сегодня особенно важно научиться управлять компетенциями, для получения оптимальной их конфигурации в пределах создаваемых коалиций, партнерств, альянсов. Развитие компетенций предприятия целесообразно осуществлять средствами внутреннего маркетинга, поскольку носителями конкурентных преимуществ предприятия индивидуально или коллективно есть ее работники. В современных условиях ведения хозяйства предприятие не сможет эффективно функционировать без разработки и внедрения стратегии экономического развития. Если стратегический план содержит технико-экономическое обоснование и программу деятельности предприятия, то стратегия развития является действенным инструментом для достижения поставленных целей в условиях нестабильности внешней среды. АО «Нэфис Косметикс» - один из крупнейших производителей бытовой химии и косметической продукции в России. Предприятие поддерживает статус производства - одного из самых значимых для развития химической отрасли страны - и способствует укреплению позиции российской экономики в мировой химической индустрии. Несмотря на кризис и колебания валют, Нэфис Косметикс не только не сокращает объемы производства, но и планирует глобальное расширение. В рамках программы ремонтируются и модернизируются все объекты. Основная продукция АО «Нэфис Косметикс» - бытовая химия относится к товарам повседневного спроса, в связи с чем существенные изменения в объемах потребления данной продукции в условиях экономического кризиса не возникают. Предприятие предполагает следующие действия в случае отрицательного влияния изменения в стране и регионе на его деятельность: корректировка ассортиментной политики в сторону повышения доли продукции недорогого сегмента; ужесточение платежной дисциплины; пересмотр программы долгосрочных инвестиций; оптимизация расходов. В настоящее время наиболее предпочтительной для компании АО «Нэфис Косметикс» на данном этапе развития является стратегия усиления позиций на рынке. Поэтому следует укрепить свои позиции перед таким важным шагом, как выход на новые рынки. Исследование позволило выявить следующие проблемные моменты, снижающие эффективность функционирования маркетинговой системы предприятия: Для повышения уровня конкурентоспособности продукции предприятию необходимо повысить качество выпускаемой продукции, сосредоточить усилия в направлениях повышения ее удобства для продавцов и потребителей, рассмотрев при этом возможности расширения гарантий на предоставляемую продукцию. АО «Нэфис Косметикс», решая вопросы совершенствования маркетинговой деятельности, определить возможности и пути решения данных проблем, составить конкретный план действий, направленных на повышение эффективности функционирования маркетинга на данном предприятии. Развитие АО «Нэфис Косметикс» на рынке бытовой химии в 2020 году и в долгосрочной перспективе будет сопряжено с целым рядом наблюдаемых на рынке трендов: растущий спрос на антибактериальную продукцию категорий Personal Care и Home Care; растущий спрос на экологичную продукцию; развитие Интернет-торговли; необходимость постепенного отказа от промо и переключение маркетинговых бюджетов на создание программы лояльности; значительный рост рынка современных категорий бытовой химии (капсулы для стирки, таблетки для АМП, чистящие средства для ванной, туалета и т.д.) и необходимость их освоения. Исходя из перечисленных трендов, планы развития АО «Нэфис Косметикс» включают: расширение присутствия на растущих рынках (например, рынок Гелей для стирки); освоение нового ассортимента (капсулы, таблетки для АМП, чистящие средства и т.д.); укрепление своих позиций в традиционных категориях; выпуск продуктовых линеек в рамках антибактериального и эко- сегментов; увеличение доли Интернет-продаж.
Список литературы
Нормативные правовые акты Гражданский кодекс Российской Федерации (ред. от 08.12.2020) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (ред. от 23.11.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 N 135–ФЗ (ред. от 08.12.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/. Монографии, учебники, учебные пособия Абрамов В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Функциональные стратегии: учебник / В. С. Абрамов. – М: Юрайт, 2019. – 246 с Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 303 с. Герасименко Г.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ / Г.П. Герасименко. – М.: Инфра, 2018. – 490с. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / Е. П. Голубков. – М: Изд. Юрайт, 2019. – 290 с. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко. – М.: Высш. шк., 2015.–255с. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / А. Т. Зуб. – М: Изд. Юрайт, 2019. – 375 с. Иванова И. А. Менеджмент: учебник и практикум / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – М.: Изд. Юрайт, 2020. – 305 с. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Ф. Котлер, Г. Армстронг. – Спб.: Издат. дом «Вильямс», 2016. –1056 с. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг: учебник/ Ж.Ж. Ламбен.– СПБ: Наука, 2016. – 487с. Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Б. Г. Литвак. – М: Изд. Юрайт, 2019. – 507 с. Малюк В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В. И. Малюк. – М.: Юрайт, 2020. – 361 с. Мардас А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – М.: Изд. Юрайт, 2020. – 176 с. Отварухина Н.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – М: Изд. Юрайт, 2019. – 336 с. Прокофьева Т. А. Системный анализ в менеджменте : учебник для вузов / Т. А. Прокофьева, В. В. Челноков. – М.: Юрайт, 2020. – 313 с. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учебник / С. А. Попов. – М: Изд. Юрайт, 2019. – 447 с. Портер М. Конкурентная стратегия. – Альпина Бизнес Букс, Москва, 2005. – 190 с. Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – М.: Изд. Юрайт, 2020. – 158 с. Скобкин С.С. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / С. С. Скобкин. – М.: Изд. Юрайт, 2020. – 442 с. Стратегическое управление: Учебник. / О.С.Виханский. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент : учебник / А. В. Тебекин. – М.: Изд. Юрайт, 2019. – 333 с. Томпсон А.А., Стринклед А.Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. – М.: «Банки и биржи», 2016. – 576 с. Уткин Э.А. Маркетинг: учебник / Под. Ред. проф Э.А. Уткина – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». – М.: ЭКМОС, 2015. – 320 с. Черноморченко, С. И. Планирование и проектирование организаций : учебник / С. И. Черноморченко. – М.: Юрайт, 2020. – 221 с. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебник / М. Б. Шифрин. – М: Изд. Юрайт, 2019. – 321 с. Статьи в периодических изданиях и сборниках Афанасьева Е.С., Бабаркина Л.Н. Развитие форм региональной дистрибьюции как способ совершенствования маркетинговой деятельности предприятия[Текст] // Вестник Института экономики и управления Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. – 2017. – № 2 (21). – С. 7-11. Вавилонская В.С. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности на внешних рынках применительно к промышленным предприятиям[Текст]// Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. – 2017. – № 13. – С. 10-17. Мироседи С.А., Тозырачева Ж.В. Коммуникативная политика как фактор эффективной реструктуризации маркетинговой деятельности предприятия[Текст] // Символ науки. – 2017. – № 5-1 (17). – С. 159-161. Москалев С.М. Особенности выбора и освоения эффективных маркетинговых стратегий [Текст]// Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. – 2018. – № 1 (46). – С. 147-151. Пантелеева М.С., Борозднина С.М. Маркетинговая политика предприятия как основа системного подхода к анализу его деятельности [Текст]// Науковедение. – 2015. – № 2. – С. 3-6. Седельников В.М. Формирование маркетинговых стратегий как вершина эволюции регионального маркетинга[Текст] // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – № 4-1. – С. 163-167. Материалы интернет-сайтов Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU –(http://elibrary.ru/defaultx.asp) (дата обращения: 26.12.2020) Отчетность АО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=188&type=3 (дата обращения: 26.12.2020) АО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nefco.ru (дата обращения: 26.12.2020)
