Формирование конкурентной стратегии фирмы и обоснование инвестиционного плана по ее реализации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В нынешних условиях экономической глобализации сектор услуг превращается в один из наиболее перспективных и динамично развивающихся секторов: от медицинского до финансового и от торговли до общественного питания. В связи с этим сектор услуг в последние годы становится все более насыщенным, и его ускоренное развитие становится все более важным для России, которая из-за особенностей предыдущего пути развития сталкивается с большими трудностями в переходный период, чем другие страны. Поэтому конкурентоспособность компаний в сфере услуг становится все более важной, что сказывается на развитии всей страны. Компании сферы услуг всегда выступали в качестве социально-значимых игроков, и в текущих рыночных условиях они становятся «поглощающими» рабочую силу, высвобождаемую из других отраслей экономики. Поэтому повышение конкурентоспособности компаний сферы услуг является важным направлением снижения социальной напряженности и обеспечения устойчивого развития городов среднего размера, экономика которых основана на малом и среднем бизнесе. Чтобы адаптироваться к институциональным изменениям на рынке, компании должны разработать инновационный механизм управления микро-конкуренцией с помощью внутренних инструментов. Зарубежный опыт позволяет рассматривать как главный эффективный инструмент развития конкурентоспособности предприятий стабильность внутренней среды при совершенствовании механизма управления, тем более что отечественные предприятия его активно применяют и начинают использовать в своей повседневной практике. Для того чтобы этот инструмент стал действительно эффективным, необходимо разработать методику оценки деятельности, позволяющую определить текущую ситуацию в сервисном предприятии, выявить сильные и слабые стороны, дать рекомендации по его улучшению. Поддержание и укрепление конкурентоспособности компаний в быстро меняющейся бизнес-среде является основным условием для создания устойчивого развития. Несомненная актуальность, высокая теоретическая и практическая значимость, необходимость более пристального учета отраслевых предприятий в процессе повышения их конкурентоспособности, а также недостаточная разработка концептуальных и методических подходов к анализу конкурентоспособности предприятия, обусловливают выбор темы изучения курсовой работы. Цель исследования – разработать конкурентную корпоративную стратегию. Для достижения этой цели были определены и решены следующие основные задачи, отражающие логику и структуру исследования: изучить концепцию и структуру конкурентной среды и конкурентной стратегии компании; изучить информационное и программное обеспечение анализа конкурентной среды компании; разработать методику обоснования выбора конкурентной стратегии предприятия; дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования; оценить конкурентную позицию исследовательского объекта на товарном рынке; разработать и обосновать конкурентную стратегия и дать рекомендации по ее реализации. Объектом изучения работы является предприятие ООО «МакДоналдс». Предметом исследования является конкурентная стратегия компании. В работе использовались следующие научные методы: определение понятий, анализ и синтез, индукция. Суть гипотезы состоит в том, что разработанная стратегия является эффективной и имеет смысл реализации. В работе проведены теоретическое исследование темы, описание анализируемой компании, анализ основных ее показателей и анализ конкурентной среды компании, а также непосредственное обоснование плана по реализации конкурентной стратегии для компании.
Конкурентная среда и конкурентная стратегия: понятие и структура
В современных условиях жесткой конкуренции между компаниями, как на национальном, так и на глобальном рынках, потребность в создании и укреплении конкурентных позиций компаний значительно возрастает. Это заставляет каждую компанию постоянно искать ре...
Открыть главуАнализ и информационная поддержка в конкурентной среде
Стратегический анализ является одним из наиболее важных элементов маркетинга, поскольку он во многом определяет возможности и решения для стратегий развития компании в условиях глобализации, локальной изменчивости спроса, а также постоянно меняющейся...
Открыть главуМетодика обоснования выбора конкурентной стратегии
Процесс оценки конкурентных стратегий включает в себя: Следующий шаг: Этап 1: Анализ факторов, формирующих конкурентную среду в отрасли Этап 2: Определение структуры продавцов и покупателей Этап 3: Оценка интенсивности конкуренции в отрасли Этап 4: О...
Организационно-экономическая характеристика ООО «МакДоналдс»
McDonald's - американская компания, крупнейшая сеть ресторанов быстрого питания в мире. McDonald's является мировым лидером в индустрии быстрого питания с более чем 31 000 офисов в более чем 120 странах. В настоящее время в компании работает около 23...
Открыть главуОбщая характеристика факторов конкурентной среды ООО «МакДоналдс»
В данном параграфе речь пойдет о различных видах анализов внешней конкурентной среды компании, а конкретно для того, чтобы иметь полную картину о внешней среде компании МакДоналдс, целесообразно рассмотреть такие виды анализов, как PESTLE-анализ и ан...
Открыть главуАнализ основных конкурентов и оценка конкурентной позиции ООО «МакДоналдс»
Здесь будут рассмотрены анализы, позволяющие сделать выводы уже конкретно о составляющих внешней среды компании, а точнее о ее конкурентах и положении предприятия относительно них. Для работы был проведен перечень следующих исследований: анализ слабы...
Открыть главуФормирование конкурентной стратегии
В предыдущей главе были проанализированы основные модели конкурентных исследований для компании МакДоналдс, в этой части будут даны выводы по полученным результатам и даны практические рекомендации по разработке и реализации конкурентной стратегии дл...
Открыть главуРазработка бюджета маркетинга
На основании проведенного анализа планируются для внедрения два мероприятия – расширение ассортимента за счет блюд полезной пищи и доставка на дом. В качестве нового блюда – котлеты из говядины добавлением пророщенного крупяного компонента вместо хле...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, в работе были поставлены и выполнены следующие цели и задачи для компании ООО «МакДоналдс»: - изучена концепция и структура конкурентной среды и конкурентной стратегии компании; - изучено информационное и программное обеспечение анализа конкурентной среды компании; - разработана методика обоснования выбора конкурентной стратегии предприятия; - дана организационно-экономическая характеристика компании; - оценена конкурентная позиция исследовательского объекта на товарном рынке; - разработана и обоснована конкурентная стратегия и даны рекомендации по ее реализации Были сформулированы основные выводы и рекомендации по реализации конкурентной стратегии: Стратегия роста Стратегия продвижения товаров Расширение ассортимента товаров Повышение качества обслуживания клиентов Повышение квалификации и вовлеченности персонала Позиционирование товаров и компании в целом Расчет эффективности предложенных мероприятий для реализации маркетинговой стратегии развития показал возможность их внедрения в деятельность компании ООО «МакДоналдс». Срок окупаемости составит 1.6 года.
Список литературы
Быкова О.Н. Особенности недобросовестной конкуренции в Российской Федерации и за рубежом / О.Н.Быкова, М.О.Ольховская, А.А.Сысоева // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2017. - N 1. - С.6-12. Гальперин С.Б. Государственное регулирование конкуренции в Российской Федерации / С.Б.Гальперин, В.М.Солдатов // Микроэкономика. - 2018. - N 2. - С.7-14. Евдокимова И. Формирование партнерских отношений как средство достижения конкурентных преимуществ / И.Евдокимова, С.Койтов // Общество и экономика. - 2017. - N 6. - С.67-74. Студенческая библиотека [Электронный ресурс] // URL: https://students-library.com/library/read/15840-osnovnye-strategii-mcdonalds (дата обращения: 10.05.2020) Журнал «После работы» [Электронный ресурс] // URL: http://www.ceo.ru/news/business/brand/mcdonalds-istoria-sozdania (дата обращения: 10.05.2020) Макдоналдс в России: Официальный сайт [Электронный ресурс] // URL: https://mcdonalds.ru/page/suppliers/ (дата обращения: 14.05.2020) Polylog [Электронный ресурс] // URL: https://www.polylog.ru/ru/pr-blog/swot-analiz-makdonaldsa.htm (дата обращения: 12.05.2020) Яндекс. Директ. [Электронный ресурс]. URL: https://direct.yandex.ru/ (дата обращения: 12.05.2020)
