Формирование и развитие трудового потенциала предприятия

В современных условиях развитие трудового потенциала является проблемой, решение которой определяет возможность социально-экономического роста общества, народного хозяйства в целом и его отдельных элементов.
Управление трудовым потенциалом включает три основных этапа: создание, развитие и использование. Целью управления трудовым потенциалом предприятия является минимизация доли нереализованных рабочих мест. Он должен основываться на следующих четырех принципах:
1) соответствие трудового потенциала предприятия характеру, размеру и сложности выполняемой работы и видам выполняемых работ;
2) обусловленность структуры трудового потенциала предприятия по отношению к материальным и материально-производственным факторам;
3) обеспечение эффективного использования кадрового потенциала предприятия;
4) создание условий для повышения профессиональной квалификации работников и расширение их производственного профиля.
Можно говорить о полном использовании кадрового потенциала на предприятии с учетом требований всех четырех принципов. В этом случае создаются условия, позволяющие провести модернизацию производства, избежать разрыва между уровнями оборудования, технологий и квалификации персонала и реализовать все потенциальные возможности сотрудников.
Система работы по формированию трудового потенциала включает в себя: процесс комплектования ядра коллектива, способного постоянно поддерживать оптимальный уровень трудового потенциала организации; создание условий, способствующих адаптации работника на предприятии, формированию его разнообразных связей на предприятии, а также осуществление мер, предотвращающих появление неудовлетворенности работника своим положением[8].
Степень и направленность воздействия на трудовой потенциал работников во многом определяет вектор экономического развития как для отдельного предприятия, отрасли, так и для страны в целом

. В то же время влияние любых изменений на предприятие, будь то внедрение новых технологий или постепенные организационные и экономические преобразования, может быть достигнуто только при соответствующем укреплении трудовых ресурсов. Люди представляют собой конкурентное богатство предприятия, которое необходимо развивать вместе с другими ресурсами для достижения стратегических целей. Сегодня во всем мире конкурентоспособность предприятия вместе с технологиями и методами организации производства определяется наличием квалифицированной рабочей силы, степенью мотивации персонала, организационными структурами и формами работы, позволяющими достичь высокого уровня конкурентоспособности работников и более эффективно использовать их трудовой потенциал. Таким образом, только на пересечении трех компонентов (конкурентные технологии, конкурентные методы производства и организации труда, конкурентоспособный персонал) можно достичь конкурентоспособности всего предприятия, что, в свою очередь, является ключом к его эффективной работе.
Проблема развития трудового потенциала рабочей силы не менее актуальна на уровне отдельного работника