Финансовый менеджмент как система управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Любая организация является самодостаточной или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать экономически эффективную работу в условиях конкурентной среды. Однако, недостаточно тщательно спланированная управленческая активность, как правило, обходится дорого, отнимая много времени и ресурсов, и, в конечном счете, будущие доходы от первоначальных инвестиций являются неопределенными. Эти соображения имеют особое значение в периоды экономических спадов, например, таких как глобальная мировая пандемия 2020 года, когда в условиях снижения доходов при сильном давлении на прибыли многие предприятия прибегали к резкому сокращению расходов для того, чтобы выжить до стабилизации экономики после окончания кризисных явлений в области экономических и геополитических факторов. В рамках сокращения затрат инвестиции в продуктовые и процессные инновации, а также в рыночную экспансию уменьшаются или полностью прекращаются. В то время как усилия по сокращению расходов необходимы и понятны, поскольку часто укрепляют позиции предприятий, озабоченность краткосрочной экономией часто приводит к неспособности достижения долгосрочных целей развития предприятия. Ключевым решением этих и множества других проблем решается путем повышения эффективности управления компанией путем применения методов и способов финансового менеджмента. Этим обусловлена актуальность темы данной работы. Цель данной работы- исследование особенностей финансового менеджмента как как система управления современных организаций. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - дать общую характеристику методологии и функций финансового менеджмента; - изучение источников, освещающих отечественный и зарубежный опыт повышения эффективности методов финансового менеджмента как системы управления хозяйствующим субъектом. Объектом исследования является деятельность современной коммерческой организации. В основу теоретических и практических исследований в данной работе были взяты основные положения таких известных ученых, как Булатова А.С., Зорина, Квартальнова В.А., Калюжной Н.Я., Кругловой Н.Ю., Морозова М.А., Скобкина С.С., Якобсона А.Я. и других. Для решения поставленных задач в учебном исследовании использовали такие методы: анализ литературы и источников; анализ и осмысление данных; метод сравнения, систематизация и обобщение материала; анализ документации.
Понятие и значение роли финансового менеджмента на предприятии
«Финансовый менеджмент - это наука об аспектах принятия наиболее важных финансовых решений». В финансовом менеджменте объектом управления является совокупность условий для осуществления денежного оборота, стоимостного обращения, движения финансовых р...
Открыть главуМетоды и инструменты финансового менеджмента
Формирование и управление прибылью является основой предпринимательской деятельности. Масса полученной прибыли является характеристикой эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. Одним из достаточно простых и в то же время результативных мет...
Особенности финансового менеджмента на предприятии
Расчет точки безубыточности для ООО «Яуза-Хлеб» представлен в таблице 2. Из таблицы видно, что маржинальная прибыль ООО «Яуза-Хлеб» в 2019 г. составила 40119 тыс. руб., что на 24,35 % больше уровня 2017 г. Таким образом, можно сделать вывод, что точк...
Открыть главуПути совершенствования управления ООО «Яуза-Хлеб»
Проведенный анализ оперативного анализа в ООО «Яуза-Хлеб» выявил ряд недостатков. В результате снижается эффективность контроля за производственным процессом и качество принятых управленческих решений. Существующая система учета затрат в ООО «Яуза-Х...
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: В настоящее время менеджмент - это стержень основополагающего характера в управлении любого предприятия, который обеспечивает его устойчивое развитие экономического характера. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Управление в организации реализовывает свои функции на основании исторически накопленного опыта в области менеджмента. Но, как и для любой организации в условиях рыночной экономики существует масса ситуаций, когда требуется сочетание оперативных методов управленческих решений в сочетании с процессом реализации стратегии развития деятельности организации. Проведенный в работе анализ позволяет сделать вывод, что у организаций имеются определенные проблемы, которые встают перед менеджерами ежедневно и требуют постоянного решения. В рамках всего предприятия в целом и по каждому структурному подразделению необходимо организовать единую информационно-аналитическую систему, которая будет создавать надежную основу для реализации управленческого учета и эффективного управления деятельностью. Источником любого производства выступают ресурсы, которые имеются в распоряжении общества. Исходя из вышеизложенного, можно сделать выводы о том, что постановка эффективной системы распределения ресурсов в производственном процессе предприятия играет значительную роль. Вместе с тем проблемы, связанные с обеспечением оптимального количества ресурсов на производстве остаются весьма острыми, поскольку по ряду факторов осуществление оптимального распределения остается затруднительным. Методы и приемы операционного анализа в системе финансового менеджмента должны учитывать имеющийся практический опыт в этой области и обширные теоретические исследования.
Список литературы
Андреева В., Андрианов К. Основы экономической теории. Учебник и практикум. – Юрайт, 2019. – 446 с. Басалаева Е.В. Инновации в экономическом анализе, бухгалтерском и управленческом учете как формирование нового подхода к финансовому менеджменту // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 24. С. 34 - 45. Безценная Е.Ф. Развитие инструментария управленческого учета в многопрофильных коммерческих структурах // Все для бухгалтера. 2019. N 4. С. 27 - 33. Бехтерева Е. Снижение издержек производства товаров (услуг). Учебник. – Научная Книга, 2019 – 155 с. Вахрушина М.А. Конвергенция информационных ресурсов учетных подсистем: управленческий аспект // Экономика. Бизнес. Банки. 2018. N 2. С. 7 - 15. Вахрушина М.А. Парадигма бухгалтерского учета и отчетности в условиях глобальной экономики: проблемы России и пути их решения // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 25. С. 38 - 46. Воронченко Т.В. Стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации // Аудиторские ведомости. 2019. N 4. С. 25 - 35. Гавель О.Ю. Реализация требований управленческой гибкости в анализе и оценке инвестиционных решений // Инновационное развитие экономики. 2018. N 1. С. 46 - 52. Денгаева К.Ш. Инструментарий оценки нефинансовых показателей результатов деятельности объектов управленческого учета // Финансовые исследования. 2018. N 2. С. 111 - 122. Каменная Ю.Ю. Управление фирмой "со стороны" // Главная книга. 2018. N 16. С. 40 - 42. Калинкин А.Е., Некрестьянов Д. Отдельные вопросы управления публичным имуществом // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2018. N 1. С. 21 - 35. Когденко В.Г. Методика сравнительного анализа консолидированной финансовой отчетности группы компаний и бухгалтерской отчетности материнской компании // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 13. С. 31 - 40. Лабынцев Н.Т., Безценная Е.Ф. Организационные основы консолидации многопрофильных бизнес-структур // Фундаментальные исследования. 2019. N 8. Ч. 3. С. 683 - 687. Матвейчук Ю.Х. Предпринимательская деятельность в России: риски и ответственность // Бизнес, Менеджмент и Право. 2019. N 2. С. 55 - 57. Мамонов Е. Анатомия интриг: инструкция для менеджера по персоналу // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. N 7. С. 74 - 81. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2019. 640 с. Ремизова Т.С., Платонова Н.А. Выбор источника фактических данных в целях формирования управленческой отчетности // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 23. С. 27 - 34. Самусенко С.А. Производительная деятельность человека как основной фактор происхождения и развития управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 41. С. 61 - 70. Самусенко С.А. Управленческий учет в гибких производственных системах // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 17. С. 42 - 52. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории "эффективность" // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 18. С. 59 - 68. Самусенко С.А. Управленческий учет в гибких производственных системах // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 17. С. 42 - 52. Чукавин П.О., Колтакова И.А. Искажение данных управленческого учета как способ внутрикорпоративного мошенничества // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2018. N 3. С. 28 - 37. Федорович Т.В., Федорович В.О., Дрожжина И.В. Стратегический управленческий учет корпоративной прибыли // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 38. С. 10 - 23.
